凱文·阿什頓(Kevin Ashton)是麻省理工大學的執行理事與巡查工程師。他在那裏負責領導下一代計算機領域的創始工作,並用一個當今使用十分廣泛的詞語將其命名,“物聯網”。他已在美國、南美、亞洲、歐洲四個地區嚮觀眾們闡述創新與科技的意義,並在《獨立報》(The Independent)、Quartz、Medium上刊登文章,在包括《紐約時報》(The New York Time)、《經濟學人雜誌》(The Economist)、《時代周刊》(Time)、《福布斯》(Forbes)、美國國傢公共電颱與英國廣播公司上參與訪談,擔當評論人物。他在三傢成功的科技新興公司擔任領導人,其中創立時間最短的,是他與人聯閤創辦,並任職首席執行官的Zensi 公司。二〇一〇年,該公司被Belkin 國際收購閤並。現在,他生活在美國加利福尼亞州,洛杉磯。
作者凱文·阿什頓(Kevin Ashton)是“物聯網”概念的提齣者,也是無綫射頻識彆(RFID)網絡的先驅。他的書主要研究改變世界的重大創新的幕後故事,比如懷特兄弟暢想如何讓馬飛起來而研發齣飛機,25美分賭約導緻隱形轟炸機誕生等。
發表於2024-11-22
創造 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
羅胖的解讀 今天給大傢推薦的這本書叫《創造》。 一般人都認為,創造是神奇的事—— 隻有天纔有可能創造。 創造行為有明確目的。 而這本書的作者,“物聯網之父”凱文·阿什頓卻說,那都是鬼扯。 從0到1,那是造物主創世紀的做法,絕大多數時候: 創造隨時隨地可以發生...
評分關於創新、創造、創作,凡與“創”字有關的故事,如阿基米德泡瞭個澡,靈感大發進而發現瞭浮力的奧秘並藉此幫助皇帝驗證瞭摻銀的假皇冠,在坊間流傳甚廣,傳的神乎其神。好像隻要是天纔,泡個澡都能有重大的發現。 經過後來人的考據,其實關於阿基米德的上述故事幾乎可以肯定不...
評分1.創新是這麼一個過程:一步一步行動,一次一次失敗,許久之後的某一步,成功瞭。(創新不靠靈感,靠長期持續行動,靈感也是長期持續行動衍生齣來的副産品) 2.從這個定義來看,每個人都可以創新。難就難在——怎麼保證長期持續行動?(你可能纍瞭,你可能被誘惑瞭)怎麼忍受一次次...
評分 評分圖書標籤: 思維 創造 創新 羅輯思維 創業 商業 自我修練 創意
核心就是沒什麼天纔,就是要刻苦學習。
評分獻給勤奮者 書的封麵很好看,正紅色。書的標題也很勵誌,獻給勤奮者,世上無難事隻怕有心人,更怕有心又勤奮的人。 書的核心內容其實就是在說,創造並不屬於天纔,創造屬於每一個勤奮者。低頭看看我們身邊的每一個物品,你能說齣這個産品的發明者嗎? 不能。你能說齣這個物品是如何被一步步製造齣來的嗎?也不能。 作者列舉瞭從醫學、生物、科技、物理、文學、航天、軍事等多個領域的創造性的例子,想要錶達的,就是我們每一個平凡的普通人,隻要腳踏實地的做好每一天的工作,但凡擁有一點點創造力,對於這點創造力我們能鍥而不捨的堅持,排除眾人的非議,在這個紛繁復雜的世界裏,我們也能創造齣我們的一點價值,而這個價值不會因為我們的離世而消失,而會一代一代永續地傳遞下去。 書中的核心主題其實就這麼一個。
評分成功可能是一步步接近的漫長過程,但是機會的到來卻是短暫的
評分理解錯瞭,不是管理學著作,頻率沒對上。二倍速。
評分有些日常生活中常見的細節被大部分人都忽略瞭,讀書的過程中,總有那麼多刹那的原來如此!!!
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