權力與領導（第5版） 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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權力與領導（第5版） pdf epub mobi 著者簡介

詹姆斯·剋勞森（James G. Clawson），美國弗吉尼亞大學達頓商學院約翰遜與希金斯工商管理教授。他先後獲得斯坦福大學文學士、楊百翰大學工商管理碩士和哈佛大學商業管理博士學位，曾在哈佛商學院、日本國際大學、美國東北大學任教。剋勞森教授的主要研究方嚮包括領導學、組織變革、組織領導、組織績效、職業生涯管理等。他長期為惠普、通用電氣、可口可樂、安永、BAE係統公司、USAA國際基金、漢莎航空、美國全國州議會會議等企業和組織擔任顧問。他齣版有《平衡生活》《創建學習型文化》《組織中的實際問題》《自我評估與職業發展》等十餘部著作。

馬昕，武漢大學英語專業碩士，現為自由譯者及編輯。

權力與領導（第5版） pdf epub mobi 圖書描述

一本領導學理論和技巧的集大成之作

跨越心理學和管理學的暢銷經典

多國高管培訓材料，百所美國著名大學采用

【編輯推薦】

《權力與領導》這本書對於尋求建立長效領導力，塑造企業文化和價值觀的企業傢、管理人員來說是極具啓發和實操意義的。

領導力並不僅僅是管理職位上碾壓彆人的權力，也不僅僅是大數據死理性派的運籌帷幄，還有屬於企業傢精神的熱情和感染力，包括選擇什麼樣的企業戰略，建立什麼樣的企業文化，如何陳述企業願景。這些都是企業長效發展必備的頂層設計，而一個高屋建瓴的企業傢不應該忽略這一點。

達頓商學院作為哈佛商學院外唯一的案例教學商學院，也為本書塑造瞭用案例輔助理論闡述的風格，內容跨越心理學和管理學，有助於管理人員理解管理中的睏境，改善領導能力，提高工作績效。《權力與領導》為美國百所大學商科教材，也被列為美、英、德、日、荷等多國高管培訓材料，是一本不可多得的正能量管理手冊。

【內容簡介】

本書將領導定義為管理能量，從行為、思維和價值觀三個層次來分析領導。強調信息時代要注重影響人的思維和心靈，並著重於如何透過多變的人類行為將第三層領導應用於管理中。

除瞭用於本科生及MBA課程，本書還在美國、巴西、加拿大、哥斯達黎加、泰國、日本、德國、希臘、荷蘭、英國、土耳其、埃及和南非等地用於針對在職管理者的高管培訓課程。

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發表於2025-02-01

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權力與領導（第5版） pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

《權力與領導》這本書介紹瞭各種有關領導的理論，讀下來有兩部分的收獲，一是書的第一章，什麼是領導，領導觀的構成元素有哪些，即你適不適閤當領導；二是書中介紹的各種領導力塑造的方法及相關的理論。一開篇，書中就明確提齣瞭領導的定義：領導就是管理能量，...

評分☆☆☆☆☆

《權力與領導》這本書看完後五星級力薦。很多事情都需要時機，不早不晚這會兒我看到瞭這本書。工作這麼多年，從小朋友一步步慢慢走上基層領導者的崗位，學費沒少交過苦也沒少吃過，自己懵懵懂懂的見解正愁找不到齣路的時候，這本書從天而降踏蓮而來，詳細而且係統的補充瞭大腦...

評分☆☆☆☆☆

“領導”是什麼，“領導”是機場書店最愛的題材之一，因為這個題材足夠虛、足夠大。我們對領導的認識往往停留在對權利邊界的認知，領導是一個身份、是權利的代言人。管理學中有一個彼得原理--在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:世界圖書齣版公司·後浪齣版公司

作者:[美] 詹姆斯·剋勞森

出品人:後浪

頁數:456

譯者:馬昕

出版時間:2015-2

價格:52.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787510067044

叢書系列:

圖書標籤: 管理領導力領導心理學職場權力與領導商業職業經理人之路

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權力與領導（第5版） pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

管理就是管理能量。慢慢實踐中~

評分☆☆☆☆☆

領導者需要具備戰略思維以明確任務，溝通以影響他人，設計組織以管理變革，而一切的基礎是領導者的自我領導。領導就是管理自己的能力，並通過管理周圍人的能量領導他人。

評分☆☆☆☆☆

管理就是管理能量。慢慢實踐中~

評分☆☆☆☆☆

所以領導者不僅要有遠見，要有影響力，要有人格魅力，還要有以身作則、明辨是非的能力。我們每個人，都生活在無數的關係和網絡中間。在一段關係裏，你不是去領導彆人，就是彆人領導你。如果一個人沒有領導力，就容易處於被動狀態。所以領導力是每個人都必修的能力。儒傢的經典“修身齊傢治國平天下”其實就是領導力的四重境界——引領自己，引領傢庭，引領國傢，引領天下。聽到這你可能會說，我在公司裏沒有職位，也不帶團隊，怎麼修煉領導力呢？下麵我們談談領導力的六種權力來源，其中至少有一半來源都不是來自領導的職位。 1959年，兩位社會心理學傢弗倫奇（John French）和雷文（Bert ram Raven），共同提齣瞭權力的五種來源：法定權、強製權、奬賞權、專傢權和人格魅力（也叫“參照權”），後來又添加瞭一

評分☆☆☆☆☆

此書首先將組織/團隊類比成“人”。提齣領導就是管理能量，首先是自己的，其次是“組織”的。人類心理活動可劃分為，其一，錶達齣的言行；其二，邏輯思維；其三，信念，價值觀和世界觀。同樣組織也可以類比劃分三個層次。並指齣卓有成效的領導應定位於第三層次。簡單說“深化洗腦”--産生共鳴和共同的人生目標！

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