人力资源管理新逻辑

出版者:新华出版社

作者:穆胜

页数:319

出版时间:2015-10-18

价格:65.00元

装帧:Hardcover

isbn号码:9787516620748

具体描述

全书概况——

■ 全书共8章、22万字，详细解析“云时代”人力资源管理转型的新玩法

■ 书中有大量案例，文字轻松有趣，帮助HR人员提前调整适应新的时代

■ 作者将近年来沉淀的思想精粹全数无私分享给所有人

■ 施耐德、星巴克、微软、联想等HR高管和企业家倾情推荐

内容简介

互联网时代，企业面对更加复杂的外部环境，要求形成更加强大的组织能力，灵活调动内部资源，精准对接用户需求。在组织设计上，要求形成一种极度扁平化、人力资源自由互联、高效对接用户需求的“云组织”；在激励和培养系统上，针对员工的无边界活动，分别要求形成精准支付的“云激励”和快速供给知识技能的“云支持”；此外，还需要通过“云测评”为人力资源打上更多的标签，方便齐备随需调用。云组织、云激励和云支持分别让员工有机会干、有意愿干、有能力干。为了实现上述“云转型”，一方面，需要将人力资源管理系统数据化，基于数据控制人力资源管理的战略贡献；另一方面，人力资源管理者需要从原来的“选用育留”套路中跳出来，实现职能转型。人力资源云转型背后的逻辑是要打造“新效能型幸福组织”，所谓“中国式管理”无法对接互联网时代的未来。

作者简介

穆胜博士简介：

■ 北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，人力资源和商业模式两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。

■ 真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目，也是几家互联网公司的天使投资人。

■ 环球人力资源智库（人力资源第一新媒体）专家委员会执行主席，中外管理私董会首席构架师和总裁教练，商界企业研究院首席顾问。

■ 《中外管理》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内顶尖商业媒体特约专栏作者和特约撰稿人，长期在电视媒体担任独立财经评论员。

■ 著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》

穆老师为国内一线人力资源管理学者，已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务，客户包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、GE等；同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”（包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长）主持人。

作为“每经智库”（包括叶檀、胡祖六等知名经济学者）和深蓝智库（全国最大的两家财经记者联盟之一）等国内一流智力机构核心成员，穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》（机械工业出版社）。

目录信息

序 章 人力资源管理将会消亡吗？ / 1

第一章 新趋势 / 13
第一节 删除人力资源管理，还是云转型？/ 14
第二节 人力资源“云转型”的三种可能 / 25
第三节 云时代人力资源管理七大趋势 / 34
第二章 组织设计 / 47
第一节 云组织：未来的范式 / 49
第二节 智慧群落：人力资源的影子武士 / 60
第三节 战略裂变：引爆基层的自驱力 / 67
第三章 激励系统 / 77
第一节 绩效管理：打开潘多拉的魔盒 / 79
第二节 残酷薪酬：互联网时代的逻辑 / 94
第三节 创新市场：维基企业的民间智慧 / 101
第四节 云式薪酬：员工激励的新引擎 / 107
第五节 虚拟货币池：打造组织能力的新引擎 / 122
第四章 培养系统 / 129
第一节 云端知识：打造超级员工 / 131
第二节 培训升级：从“培养人”到“制造场” / 135
第三节 知识立方：灵动的能量大厦 / 141
第四节 企业剧场：员工成长模拟赛 / 149
第五节 战训结合：用培训执行战略 / 161
第六节 柔性规划：捕捉风里的密码 / 168
第五章 人才测评 / 179
第一节 素质测评：朱砂痣还是蚊子血？ / 180
第二节 云测评：绘制人力资本地图 / 186
第三节 心理资本：被误读的万能钥匙 / 195
第六章 数据化HRM / 201
第一节 数据化人力资源管理不是什么？（宏观） / 203
第二节 数据化人力资源管理不是什么？（微观） / 209
第三节 数据化人力资源管理应该是什么？ / 214
第四节 HR需要人力资源效能仪表盘 / 219
第五节 人力资源管理的效能钥匙 / 226
第六节 大数据为何走不进人力资源管理？ / 232
第七章 HR职能转型 / 239
第一节 打破三支柱：分拆人力资源部 / 240
第二节 重塑四角色：极简化人力资源管理 / 249
第三节 未来，HR将无所不在 / 258
第四节 人力资源管理云台：让人人都是HR / 261
第五节 人力资源效能仪表盘：定制组织能力的DNA / 268
第八章 中国式管理？ / 283
第一节 管理模式的路径选择 / 285
第二节 中国式管理是什么？ / 289
第三节 中国式管理路在何方？ / 297
第四节 新效能型幸福组织 / 303
附 录 / 313
后 记 / 319
· · · · · · (收起)

读后感

1.HR的价值创造在哪 技术资金投入后，通过组织运转，运用人员资源，制造产品，实现价值增值。组织运转的机能高低体现人力资源的核心价值，固化在组织知识、组织规划、组织价值观上。 具体说，HR主要就三种工作，战略和资源调配、hr制度规则制定及运用、体系内事务性工作。这里...  

人是这个时代最重要的生产要素，但是传统的人力资源管理模式并没有充分调动人力资本的生产力，显然无法适应这个VUCA时代。穆胜博士认为人力资源管理进入了新纪元，并为新时代的人力资源管理写了本书，不夸张地说，应该是新时代的开山之作了。他应该是这种趋势的率先倡导者，发...

1.HR的价值创造在哪 技术资金投入后，通过组织运转，运用人员资源，制造产品，实现价值增值。组织运转的机能高低体现人力资源的核心价值，固化在组织知识、组织规划、组织价值观上。 具体说，HR主要就三种工作，战略和资源调配、hr制度规则制定及运用、体系内事务性工作。这里...  

人是这个时代最重要的生产要素，但是传统的人力资源管理模式并没有充分调动人力资本的生产力，显然无法适应这个VUCA时代。穆胜博士认为人力资源管理进入了新纪元，并为新时代的人力资源管理写了本书，不夸张地说，应该是新时代的开山之作了。他应该是这种趋势的率先倡导者，发...

人是这个时代最重要的生产要素，但是传统的人力资源管理模式并没有充分调动人力资本的生产力，显然无法适应这个VUCA时代。穆胜博士认为人力资源管理进入了新纪元，并为新时代的人力资源管理写了本书，不夸张地说，应该是新时代的开山之作了。他应该是这种趋势的率先倡导者，发...

用户评价

说实话，一开始我对“新逻辑”这三个字抱有一丝怀疑，毕竟人力资源领域的“新”东西太多，很多都只是换了个包装的旧酒。但深入阅读后，我发现作者对组织行为学和未来工作趋势的理解达到了一个非常精妙的平衡点。这本书的厉害之处在于，它没有陷入空泛的理论说教，而是通过大量的、极其贴合实际的案例分析来佐证其观点。比如，书中提到某个跨国公司如何利用“去中心化绩效管理”系统，彻底激活了基层员工的主观能动性，这个描述细致到让人仿佛身临其境，连数据模型和反馈机制的迭代过程都描绘得一清二楚。这种实操层面的详尽指导，对于那些正处于组织变革阵痛期的企业来说，简直是雪中送炭。我尤其欣赏作者对“数字化转型中的人力资本重塑”这一部分的论述，它不再是简单地谈论使用HR软件，而是深入探讨了数据驱动决策如何改变领导力模型，这才是真正的新逻辑，一种思维模式的根本性转变。读完这一块，我感觉自己对未来三年团队的结构规划都有了更清晰的蓝图。

如果要用一个词来概括阅读后的感受，我会选择“赋能”。《人力资源管理新逻辑》这本书的结构布局，仿佛是为现代企业高管和人力资源领导者量身定制的一套升级工具包。它从宏观战略定位入手，逐步细化到具体的组织设计和个体激励，层次分明，逻辑严丝合缝。特别是书中关于“跨部门协作效率优化”的章节，它提出的“目标对齐机制”的搭建方法，简直是把模糊的“沟通”二字，量化成了一套可执行的流程和工具。我特别注意到了作者在描述复杂概念时，总是善于运用简洁的比喻或类比，这使得那些原本晦涩难懂的管理学理论变得平易近人，极大地降低了知识转化的门槛。对于我们团队中那些需要快速掌握新理念的成员来说，这本书的易读性与它的思想深度是完美结合的典范，它真正做到了将晦涩的理论“翻译”成实用的商业语言。

这本《人力资源管理新逻辑》的封面设计着实吸引人眼球，那种现代感与专业性并存的视觉冲击力，让人不禁想一探究竟。刚翻开目录，我就被那清晰的脉络和前瞻性的标题所震撼。它不像市面上那些老旧的教材，堆砌着过时的理论和条条框框，而是直指当前企业发展中最核心的痛点——如何通过人力资源管理实现质的飞跃。特别是关于“敏捷人才战略”那一章的介绍，我立刻被那种颠覆传统招聘流程的思路所吸引。我记得以前参加的那些培训，总是强调流程的标准化和SOP的制定，但这本书似乎完全跳出了这个框架，转而探讨如何在快速变化的市场中，让人力资源部门真正成为业务增长的驱动力。那种将HR工作与企业商业目标深度绑定的论述，读起来让人茅塞顿开，仿佛找到了打破瓶颈的关键钥匙。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更重要的是告诉你“为什么”要这么做，这种深层次的逻辑梳理，非常符合我们这些渴望从执行者转变为战略思考者的中层管理者的需求。这本书的语言风格成熟且富有洞察力，读起来是一种享受，更像是一次高水平的思维碰撞。

这本书的写作笔触非常老练，没有丝毫的生涩感，反而透露出一种久经沙场的沉稳。我是一个对细节有苛刻要求的人，阅读体验中，我对排版和术语的统一性非常敏感。让我惊喜的是，《人力资源管理新逻辑》在这方面做得极其出色。它成功地建立了一套清晰、自洽的理论体系，用语精炼，没有一句废话。最让我印象深刻的是它对“人才吸引力”的重新定义。它不再局限于薪酬福利的比较，而是构建了一个包含“使命感吸引力”、“成长空间吸引力”和“文化归属吸引力”的多维度模型。这个模型的构建逻辑非常严密，它不仅仅是罗列要素，而是展示了这些要素之间相互作用、相互强化的动态关系。我甚至翻回去好几次，对照着自己公司目前的激励措施，去审视是否有遗漏或偏差。这种能够直接在工作场景中进行自我诊断和策略优化的能力，是衡量一本管理学著作价值的核心标准，而这本书完美地做到了。

读这本书的过程，更像是一场酣畅淋漓的思维体操。作者的行文风格非常具有穿透力，它敢于挑战那些根深蒂固的行业“潜规则”。例如，关于“终身雇佣制”与“项目制人才池”的辩论，作者的立场鲜明而理性，既肯定了稳定性的价值，又强调了灵活性的必要性，最终落脚点在于如何构建一个能适应两者需求的“混合型组织架构”。这种不偏激、不绝对化的分析，极大地提升了阅读的舒适度和接受度。它不是在说教，而是在引导我进行批判性思考。我发现自己在阅读过程中，会不自觉地在脑中与我过去接受的培训内容进行对比，然后发现，很多过去的认知都需要被修正和升级。这种自我迭代的感觉，是阅读一本真正优秀管理书籍时才能体验到的“价值增量”。这本书的深度，足以让资深HRD受益匪浅，同时也为刚入行的年轻人提供了高起点的认知基石。

满眼的“云”：云转型、云组织......不知所云

内容有些虚。

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满眼的“云”：云转型、云组织......不知所云

内容有些虚。