安妮特·西濛斯,美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢,集團流程顧問公司的總裁,該公司的客戶包括美國國傢航空航天局(NASA)、美國國稅局(IRS)、微軟公司等。西濛斯的著作很多,包括《故事的力量》等。
安妮特·西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱(NPR)的“市場觀察”欄目,《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。
講故事的重要性,很多人已經知道。
然而,故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據,強調批判性思維,而將注重情感錶達的故事思維,逐步排斥在團隊之外。但正如亞裏士多德所說:“我們無法通過智力去影響彆人,情感卻能做到這一點。”
團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥,那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望,無法激勵我們齣類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終,隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造齣革命性成果,而這些結果也有賴於人這種因素。
《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明瞭如何學習和增強這項能力的方法,還將故事作為一種思維方式啓迪大傢來解決問題。
同時,本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程,從你的生活、經曆和常識中找尋並選擇故事,將這些故事充分地、不摻假地聯係到工作的主題、信息和目標上。
發表於2025-03-24
你的團隊需要一個會講故事的人 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
小時候我們總是纏著父母給我們講故事,那時候父母口中的故事蘊含著很簡單的道理,但盡管如此,我們還是對於聽這樣的故事樂此不彼。作為成年人,我們往往忽視故事的重要性,以為道理很簡單,說話溝通的時候不需要用過多羅裏吧嗦的話來點綴。 事實上,在這個碎片化時代,人都很...
評分昨晚我所在的一個學習微信群裏,幾個人因為討論美國頻發的槍擊案,産生瞭該不該控槍的激烈爭論。關於這種事,雙方都能舉齣不少例證來支持各自觀點,因此誰也說服不瞭誰。期間有和事佬齣來打圓場說:“大傢不要爭瞭,控槍與否我們也決定不瞭。其實槍支自身沒有對錯,在於用它的...
評分昨晚我所在的一個學習微信群裏,幾個人因為討論美國頻發的槍擊案,産生瞭該不該控槍的激烈爭論。關於這種事,雙方都能舉齣不少例證來支持各自觀點,因此誰也說服不瞭誰。期間有和事佬齣來打圓場說:“大傢不要爭瞭,控槍與否我們也決定不瞭。其實槍支自身沒有對錯,在於用它的...
評分你不成功是因為你不會講故事——《你的團隊需要一個會講故事的人》思維導圖&讀後感 文/煆煜 每一個故事都帶有強大的能力,能把我們輕易地從懷疑到相信,從相信到懷疑。——題記。 有一次,我和一個親戚在談論問題的時候,無論我怎麼說,他都無法理解我,...
評分不知道大傢會不會跟我有相同的感受,不管是在生活當中還是在職場當中,最重要的一項能力,叫做溝通的藝術,很多也許根本不可能發生的事情,在經過一番轉化後,也許就有瞭轉機,所以,這種溝通的藝術,是我們的必備技能,而這本《你的團隊需要一個會講故事的人》,就是這樣一本...
圖書標籤: 溝通 思維 故事 職場 管理 營銷 我想讀這本書 方法論
要講故事。注重細節,要簡潔。講自己的故事。講願景的故事。
評分全書告訴我們會講故事的重要性,然並卵啊,0啓發...
評分可惜,作者或譯者自己都沒學會講故事。很水,不建議閱讀。PS,更可氣的事,我下單時沒注意,買瞭兩本。。。
評分音頻
評分書如其名,隻提齣瞭問題,告訴你一個概念:要想把你的觀點推銷齣去,要會用講故事這個手段進行包裝(人情味、感官刺激、有趣、引人入勝),但內容幾乎沒有可操作性。最大收獲就是提醒自己:多總結自己的故事、多收集周圍的故事,並在恰當的時候使用。
你的團隊需要一個會講故事的人 2025 pdf epub mobi 電子書 下載