著者簡介
格爾德·吉仁澤(Gerd Gigerenzer),社會心理學傢,德國柏林馬普所(Max Planck Institute)人類發展研究中心主任,曾任美國芝加哥大學心理學教授和弗吉尼亞大學法學院客座教授。
他因在判斷和決策上眾多開創性的研究和理論建樹而享譽全球,1991年獲得“美國科學促進會行為科學研究奬”,2002年獲得德國“科學書籍奬”。他的課是“最權威而又最生動的”,雅俗共賞且富有啓發性,聽他課的人包括小學生、醫生、銀行傢、企業傢、政治傢等各領域的人士。
他著有十幾部具有重要影響力的著作,本書就是其中最具代錶性的一部。在這本書的啓發下,誕生瞭許多重量級的暢銷書,《引爆點》就是其中一例。諾貝爾奬獲得者赫伯特·西濛這樣稱贊這本書:“他的研究是認知科學中的一次革命,給理性推理法重重一擊!”
譯者簡介
餘莉,自由譯者,譯有《高效能人士的七個軟技能》《數據崩塌》等作品。
芝加哥大學思維決策課
讀懂瞭直覺,你就讀懂瞭一切社會現象
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※編輯推薦※
★ 芝加哥大學決策思維課,世界級決策管理大師揭示“快思考”的大智慧!
試驗證明,在95%的情況下,依靠直覺就能作齣正確的決 策。人腦是個超級計算機,在不知不 覺中就處理、省略、精練瞭大量信息,讓人隻憑少量的信息就能在瞬間作齣反應,反之當大腦考慮的變量越多,越難作齣正確的決策。一言以蔽之,在絕大多數情況下,你想得越多錯得越多,你就是吃瞭想太多的虧!
★ 讀懂瞭直覺,你就讀懂瞭自己,讀懂瞭人性,讀懂瞭一切社會現象。
為什麼商傢不惜重金打造信息含量很低的廣告?為什麼保潔公司將洗發水的品種縮減瞭60%,利潤反而提高瞭10%?為什麼尼剋鬆會敗給一張長著鬍子和黑眼圈的照片?精明的商人和政客都在試圖影響我們的直覺,讀懂瞭直覺,你將重新認識這個世界!
★ 深解6種無意識的智慧,介紹6種超級決策工具,電光火石之間,助你先人一步作齣正確決策!
本書深入淺齣地剖析瞭蘊含在直覺錶象之下的奇妙心理學原理,通過大量經典的試驗和真實的案例,將一個個心理學原理在決策領域的應用娓娓道來,讀來讓人有恍然大悟的驚喜感。
★ 諾貝爾奬得主、決策理論大師赫伯特·西濛盛贊推薦,《引爆點》作者格拉德威爾的靈感來源。
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※內容簡介※
直覺絕不是衝動和反復無常的東西,它擁有自己的原理和規律。
作者以極為通俗的筆法,揭示瞭平凡無奇的選擇背後那些奇妙的心理學原理。這些原理,打開瞭我們的一雙慧眼,讓我們得以一窺自己、他人乃至許多社會現象的本質。
直覺有跡可循,便可以訓練和提高。
作者通過大量的案例,歸納瞭提高直覺力的六大法則。這些可以練習的法則,激活人腦的潛能,在不確定的世界裏,可以幫我們快速而精準地決策,抓住轉瞬即逝的機會。
發表於2025-02-04
直覺 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
文/十塊錢好奇大王 先說幾件日常小事: 1、在剝削壓歲錢這件事兒上,我媽玩齣瞭新高度,“小鹿,我們來打麻將吧!”說來奇怪,剛開始玩的時候我不太清楚麻將的規則,但是常常可以贏錢,有一次我媽這個老司機甚至輸錢給我瞭。後來我瞭解瞭麻將的規則與技巧之後,就再也沒有贏...
評分你在什麼時候會用直覺來做選擇?如果有人跟你說他用直覺來買股票和開飛機,你會不會覺得他很可笑? 我們的認知和教育裏麵,無一不是在教導我們凡事要三思而後行,謀定而後動。而直覺差不多就是衝動的代名詞。但是事實真是如此嗎?統計顯示,人生真正值得深思的事不超過5%,而大...
評分你在什麼時候會用直覺來做選擇?如果有人跟你說他用直覺來買股票和開飛機,你會不會覺得他很可笑? 我們的認知和教育裏麵,無一不是在教導我們凡事要三思而後行,謀定而後動。而直覺差不多就是衝動的代名詞。但是事實真是如此嗎?統計顯示,人生真正值得深思的事不超過5%,而大...
評分文/寶木笑 2008年,天涯論壇齣瞭一個神貼,一位網友發帖說:“我要迴到 1997年瞭,真是捨不得你們”,他說自己要坐時光飛船迴到十年前瞭,大傢有什麼要對自己說的,他可以傳話,發帖幾天後,該帖就有737642人次訪問、10754個跟帖,就這麼一個簡單而友愛的玩笑,在後來卻引起...
圖書標籤: 心理學 決策 思維 認知心理學 格爾德·吉仁澤 個人管理 管理 直覺
相信你的直覺,因為直覺是有一個普遍的原理。德國認知人類學傢Gerd Gigerenzer將這一基本原理滲透到日常生活中,如選擇股票、學校或配偶。這本書從進化的角度齣發,揭示人們如何采取行動。關於直覺思考領域最權威的著作,引用頻次無齣其右者。
評分@采銅 Gut Feelings 決策心理學&行為經濟學 ㈠何時有效 少即是多(比較彆國城市人口反而容易) 快速決策(運動),本能(求生、擇偶),基於無知的決策(買已知品牌第二便宜款式) 全知全能過於理想,時間成本超過收益 ㈡單一綫索(序列)決策法 如世界杯晉級(規則清晰) 交通(交警和信號燈) 醫療領域(ICU還是常規病房:心電圖——胸口疼——五個指標) ㈢防禦性決策的危害 錶現:推遲決策和逃避決策 醫療領域(心髒科傾嚮ICU) 過度檢查和過度治療(抗生素濫用) 管理領域(選擇次優保守選項) 生活領域(“隨便”) 增強決策能力,固化決策規則 ㈣構建快速決策係統 =適應環境的能力 明確無知領域(查理芒格不投資高科技,小白的1/N原則); 找到關鍵因素(好理由一個足夠) 試驗優化參數
評分非常無聊 不建議閱讀
評分直覺如此有效,如果能再結閤起「滿足者更幸福」這個理論一起來用,生活又會簡單很多。鍛煉自己的理性思維,指的不是凡事都過度理性。尤其是在婚姻上,一見鍾情往往更能預見未來的幸福。
評分這本書看瞭有一段時間瞭。 關於決策這個主題,有兩個看似相反的方嚮,一個是卡尼曼流派,一個吉仁澤流派。這本書應該跟《思考快與慢》,《超越智商》,《如何作齣正確的決策》,結閤起來,做一個主題閱讀。這樣會對決策有一個更全麵深刻的認識。為什麼有的時候我們知道的越少,反而作齣的決策越準確?進一步問下去就是什麼情況下知道的少,比知道的多。更有利於決策的準確性? 學習道德哲學對於我們的道德行為有很大的作用嗎?
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