战略思维与决策/思考者系列

出版者:中国人民大学出版社

作者:达维德·索拉

出品人:阅想时代

页数:226

出版时间:2016-8-1

价格:CNY 49.00

装帧:平装

isbn号码:9787300230917

丛书系列:阅想·商业

具体描述

来自世界最古老的商学院——欧洲商学院的战略思维和决策圣经！

众多国内外企业人士鼎力推荐！

一本企业管理者和ENBA学生必读书！

有的人似乎能够达成一个又一个最好的结果，这是幸运的结果还是战略部署的结果呢？本书将为各个领域的读者提供可以让其作出最好决策和提升其战略思维的技巧，并手把手地指导读者在思维和行为上进行训练，以制订出一个健全的战略计划。书中提供了一个包含六个步骤的框架，同时，在每一步，作者都提供了很多简单有效的工具、方法或技术，帮助我们推进战略计划的制定。其实我们每个人天生都是战略家，只是在实践中总是遇到各种困难，而借助书中提供的工具，可以更好地完善和激发我们的这种天性。

本书拥有配套的辅助学习软件和“战略思维导图”可以免费下载。

作者简介

达维德·索拉

世界最古老的商学院——欧洲商学院战略与管理学教授，以及芬兰阿尔托商学院、印度管理学院班加罗尔分校和意大利都灵经济学院的客座教授。同时，他也是3H Partners（为欧洲、美国和非洲的跨国组织和政府提供创业解决方案的专业咨询管理公司）的负责人，专门提供战略咨询和企业解决方案。

杰罗姆·库蒂里耶

欧洲管理学院（伦敦校区）战略与管理学教授，主要为EMBA、硕士生以及欧洲各地的经济培训项目讲授企业发展战略、国际管理、商务变革与创新等方面的课程。同时，杰罗姆还担任贝鲁特ESA商学院的客座教授。他也是3H Partners的联合创始人和总裁。

目录信息

引言 你天生就是战略家/ I
第一部分 战略的本质
01什么是战略 / 3
战略是什么，战略不是什么 / 4
战略的关键要素 / 7
02如何进行战略思考 / 17
什么是思考 / 19
什么是战略思考 / 25
怎样才能做到战略思考 / 27
03将战略思考转化为战略 / 37
学习和战略思考之间的联系 / 39
如何实现战略思考最大化 / 42
04商业战略 / 53
竞争优势的重要性 / 56
如何创造竞争优势 / 59
食谱：价值创造选择 / 63
第二部分 战略规划过程
05管理“看不见的手” / 75
公司中“看不见的手”：企业文化 / 77
企业文化源于何处 / 82
如何成为“看得见的手” / 87
如何管理“看得见的手” / 91
06现状评估 / 95
你的定位正确吗 / 98
你具有竞争优势吗 / 106
卓越的价值创造从何而来 / 111
07识别核心挑战 / 129
如何识别挑战 / 131
如何验证挑战 / 135
如何选择核心挑战 : 权衡的重要性 / 138
成功的定义：战略目标和战略纲领 / 142
08解决核心挑战 / 149
降低核心挑战的复杂性 / 151
开发潜在的解决方案 / 156
形成解决方案的实用工具 / 161
选择最好的解决方案 / 168
时间计划 / 171
09减少战略的不确定性 / 179
采用实验法降低不确定性 / 181
阶段 1：陈述基本假设 / 183
阶段 2：测试价值假设 / 186
阶段 3：测试发展假设 / 189
阶段 4：测试可持续性假设 / 192
持续的测试和学习 / 194
10管理战略执行 / 201
行动的意愿 / 204
协调的方法 / 206
设立场景 / 208
启动并传播变化 / 213
加快改变速度 / 217
译者后记 / 225
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用户评价

我近期接触到的一本关于企业文化重塑的实战案例分析集，其犀利程度超乎我的想象。这本书没有采用那种空洞的说教，而是聚焦于那些曾经辉煌一时、却因内部文化僵化而衰落的巨头的“病灶”。作者以一种近乎解剖手术般的冷静，剖析了权力结构、信息流通不畅以及“成功惯性”是如何一步步侵蚀一个组织的生命力的。让我深思的是其中关于“组织免疫力”的论述，它指出，一个健康的组织不仅需要引进新鲜血液，更需要一套机制来主动清除那些阻碍创新的旧有思维定式。书中对不同行业、不同规模企业的对比分析非常详尽，每一个案例都充满了血淋淋的教训。它不是告诉你“应该做什么”，而是通过展示“为什么失败”，让你清晰地看到哪些看似无害的管理习惯，实则埋下了定时炸弹。对于正在领导团队或渴望提升组织效能的管理者而言，这本书提供了极具操作性和警示性的参考价值。

我对叙事心理学和故事构建理论一直抱有浓厚的兴趣，而手边这本聚焦于电影剧本创作的书，恰好满足了我的求知欲。这本书的厉害之处在于，它没有停留在传统的“三幕剧”结构讲解上，而是深入挖掘了“人为什么要讲故事”的底层心理需求。作者用了大量的篇幅来分析不同文化背景下的英雄之旅原型，以及这些原型如何影响观众的情感共振。最让我印象深刻的是关于“角色动机冲突”的章节，它指出，一个引人入胜的故事，其核心驱动力往往来自于角色内心深处的矛盾。我感觉自己仿佛置身于一个大师的工作坊里，作者不仅展示了如何搭建骨架，更教导了如何注入灵魂。读完之后，我再看任何电影或阅读小说时，都会不自觉地去分析其叙事节奏和情感布局，收获了全新的观察视角。它成功地将艺术创作的直觉性与背后的逻辑结构完美地结合了起来。

这本关于复杂系统科学的入门读物，无疑是近年来我阅读过的最具挑战性也最烧脑的一本书。它用非常生动且非数学化的语言，向我们揭示了自然界、社会乃至经济系统中普遍存在的自组织现象和涌现性。作者对于“蝴蝶效应”的讨论，远比流行文化中传播的要深刻得多，他清晰地阐述了初始条件的微小扰动如何导致系统后期的巨大差异。我尤其佩服作者在构建比喻上的功力，比如用蚁群行为来类比城市交通的动态变化，这使得那些抽象的数学模型变得触手可及。当然，阅读过程并非一帆风顺，很多关于反馈回路和非线性动力学的概念需要反复咀嚼。但这正是它的价值所在——它强迫我们跳出线性的、因果明确的思维定式，去接受世界运行的内在随机性和复杂性。对于任何希望理解全球化趋势、气候变化或金融市场内在机制的读者来说，这本书提供了必备的底层认知工具。

最近读完的这本关于古典哲学的精选集，给我带来了极大的震撼。作者的选篇非常巧妙，涵盖了从苏格拉底到斯多葛学派的精髓片段，但最难能可贵的是，他对这些古老智慧的现代解读。我之前总觉得哲学离生活太远，晦涩难懂，但这本书成功地将那些几千年前的思考拉回到了我们日常的焦虑、选择和道德困境之中。比如，关于“什么是好的生活”的探讨，它不是给出标准答案，而是引导读者去反思自己真正看重的是什么。书中对“自知之明”的强调，让我开始审视自己决策中的盲点和自负。阅读过程更像是一场与古代智者的对话，他们提出的问题至今依然尖锐。我特别欣赏作者在阐述过程中那种克制的文笔，不煽情，不夸张，只是将思想的脉络清晰地呈现出来，留给读者巨大的思考空间。对于想要寻求内心平静和更清晰自我认知的人来说，这是一本不可多得的指南。

这本关于投资哲学的书，真是让人茅塞顿开。作者对于市场波动的看法，不是那种教科书式的冷冰冰的分析，而是融入了对人性和心理的深刻洞察。他反复强调，真正的投资高手，往往不是那些能准确预测短期市场走向的人，而是那些能沉住气，拥有长期主义眼光，并能抵抗住群体恐慌和贪婪情绪的人。书里引用了很多历史上著名投资者的案例，比如巴菲特和彼得·林奇，但并不仅仅是简单罗列他们的成功，而是深入剖析了他们决策背后的思维模式。我尤其喜欢其中关于“护城河”的论述，它让我重新思考了商业竞争的本质。很多时候，我们过于关注股价的涨跌，却忽略了企业核心竞争力的构建。这本书让我意识到，投资是一场马拉松，而不是百米冲刺，心态的修炼远比技巧的学习更为重要。读完之后，我感觉对股市的敬畏感增加了，同时也对自己的投资决策有了一个更坚实的底层逻辑支撑。它不提供“内幕消息”或“快速致富”的秘诀，而是教你如何建立一套稳健的、适应复杂环境的思考框架。

欧洲商学院经典教材

思考、分析的理论、框架，在很多商学院的教材里都很常见，只是涉及到了更多商业里的真实案例，达到学以致用的效果。2017-11本

围绕战略思考、战略制定和战略执行三个维度来写，内容其实相对而言比较平淡。只能做到相对比较泛的介绍，深度其实是有欠缺的。

欧洲商学院经典教材

框架比较清晰，但是讲战略的书总是觉得不够劲儿。