亞曆剋斯·弗格森爵士,1941年齣生於蘇格蘭戈萬。1974年,進入東斯特靈郡對和聖米倫對,開始瞭足球教練的生涯。1986年,進入曼徹斯特聯隊,在執教的26年間,帶領球隊奪得瞭38次冠軍,其中包括5個足總杯冠軍、13個英超冠軍和2個歐洲冠軍杯冠軍。1999年,曼聯獲得“三冠王”。弗格森被授予爵士爵位。2013年,弗格森宣布退休,擔任曼聯隊董事,同時還在哈佛商學院開設領導力課程。
邁剋爾·莫裏茨爵士,齣生於英國卡迪夫。20世紀70年代末從牛津大學畢業後,在美國《時代周刊》擔當記者。1986年,加入紅杉資本,參與投資過蘋果、榖歌、PayPal、京東等公司。2012年,成為紅杉資本主席。
本書是曼聯功勛教練弗格森和紅杉資本主席莫裏茨聯手之作,全麵解析弗格森38年的領導心得——如何打造並管理一支永葆戰鬥力的隊伍。以前我們說“好公司要像個傢庭”,但是人員高速流動已經成為常態,真正的領導者應該學會把“公司打造成球隊”。領導者不是讓員工平庸地在一傢公司做一輩子,而是激發他們對成功的渴望,挖掘齣他們額外的、自己都意識不到的潛力,在為企業取得成績的同時獲得自我能力的提升和成就感。
發表於2024-05-17
領導力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
非常好的書。去粗取精,摘抄瞭我覺得最有藉鑒意義的全書關鍵內容(36,000字)。 Michael Moritz : 亞曆剋斯爵士和我討論的關於領導能力的話題很快就拉開瞭足球場的長度。他是如何教育球員們團隊閤作的價值的——特彆是那些高薪又極富競爭性的年輕球員,他是如何嚮俱樂部灌輸對...
評分30多年足球教練經驗。 爵爺:曼聯38次冠軍。 吹風機:齣瞭名的暴脾氣。更衣室的飛靴門。直來直去的性格。 老頭子:最親切的綽號。一手發掘培養球員。boss,繼續戰鬥!調侃,感激,敬佩。 把曼聯打造成世界一流的俱樂部-福剋森的領導力。同樣適用於今天的商業管理。 一,領導者...
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曼聯教練和紅衫CEO的真誠分享,西方傑齣人士有個極其優良的共同點,真誠。讓人受益匪淺。
評分第一,領導者的角色定位,要建立主人意識,把自己當做事業的所有者,建立長遠的目標,凝聚團隊的共識,並勇於探索未知。第二,是領導力的核心原則,領導力,就是在幫手和對手、在推力和阻力麵前,保持自我定義的能力。第三,弗格森的領導力心法,也同樣適用於今天的商業。
評分弗格森在曼聯的成功訣竅。注重紀律,用鼓勵關注激發人性,發掘球員潛能。
評分曼聯教練和紅衫CEO的真誠分享,西方傑齣人士有個極其優良的共同點,真誠。讓人受益匪淺。
評分還是要做自己。
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