作者簡介
邁剋·魯斯Mike Rother
工程師,他多年來孜孜不倦地鑽研並教育精益思想的應用。《學習觀察》教導大傢如何繪製價值流圖,繼後,他又寫作瞭《豐田套路》,再度引領大傢更深一層地去認識精益的精神,把精益的理念融入企業的文化。
約翰·舒剋John Shook
現任美國精益企業研究院(LEI)總裁。他是豐田公司雇用的第一位外籍員工,經過十年的現場鍛煉,他對精益的理念與方法有深入的瞭解,並對豐田公司開展北美業務有很大的貢獻。他數十年來在不同的崗位上鑽研並推廣精益思想與方法,繼《學習觀察》後,又推齣《學習型管理》,介紹A3的理念與方法。
譯者簡介
趙剋強
現任精益企業(上海)管理谘詢公司總裁。曾在全球100強的跨國公司中,負責管理工作30年,涉足的領域包括産品開發、生産製造與全球采購等。 1995~2001年曾擔任德爾福汽車係統中國總裁。退休後成立精益企業,在中國推廣精益思想與應用。趙博士這些年緻力於引進歐美、日本先進的精益生産與精益管理書籍,在中國建立一個精益知識平颱。他每年在上海舉辦全球精益高峰論壇,為中外企業提供瞭相互學習和分享在中國實施精益經驗的平颱,旨在幫助中國企業提升競爭力。
劉 健
輔導多傢跨國企業實施精益改善,包括服務業、製造業和醫院等。協助趙博士翻譯《精益快車》《金礦II:精益管理者的成長》,並為《精益實踐在中國》第一集與第二集撰稿。他畢業於同濟大學和復旦大學,擁有工業工程與經濟學的雙學位、浙江大學的碩士學位。目前是同濟大學經濟與管理學院的博士研究生。
本書是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書,介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以企業的案例帶領讀者一步一步繪製價值流圖,從而認識企業的價值流,找齣過程中不閤理的等待與浪費,使用PDCA的方法去解決問題,縮短産品與服務的交付時間,減少不必要的庫存,增加現金流,提高産品質量並提升客戶滿意度。
本書添加瞭中國企業的價值流圖案例,加強其本土化,希望幫助廣大的中國企業動手繪製價值流圖,化浪費為價值,進一步提升競爭力。
發表於2024-12-26
學習觀察:通過價值流圖創造價值、消除浪費 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 精益 管理 學習觀察 精益生産 價值流 企業流程 Rother Mike
讀個大概,反正隻看懂最後的圖例???
評分#2018讀的第10本書# 封麵完全沒有吹牛,講的很透徹。總結第3章,怎樣使價值流精益:堅決杜絕過量生産。1.按節拍生産。2.盡可能創建連續流,漸近方式為綜閤連續流、超市拉動、FIFO一起使用。3.連續流無法嚮上遊工序擴展時,建立超市拉動控製。4.生産計劃下到定拍工序,此工序以下流程按照FIFO移動,不再設置拉動。定拍工序為最後的連續流工序。5.定拍工序要均衡化生産,最低要以天為單位。6.持續嚮定拍工序下達小批量生産指令,采用定拍取貨,使用生産均衡櫃控製。7.定拍工序上遊工序要建立每天生産每種零件的能力。備注:引入連續流的工位不能以降低設備利用率為代價。選擇C/T相近的工序做連續流,使用ECRS調整以答目的。
評分多謝LEO藉我這本書,DBS八大基礎工具裏的VSM,光靠PPT學習還是有些睏難的。這也是今年讀的最容易的一本書。
評分非常好的入門讀物,快速掌握價值流圖的畫法
評分#2018讀的第10本書# 封麵完全沒有吹牛,講的很透徹。總結第3章,怎樣使價值流精益:堅決杜絕過量生産。1.按節拍生産。2.盡可能創建連續流,漸近方式為綜閤連續流、超市拉動、FIFO一起使用。3.連續流無法嚮上遊工序擴展時,建立超市拉動控製。4.生産計劃下到定拍工序,此工序以下流程按照FIFO移動,不再設置拉動。定拍工序為最後的連續流工序。5.定拍工序要均衡化生産,最低要以天為單位。6.持續嚮定拍工序下達小批量生産指令,采用定拍取貨,使用生産均衡櫃控製。7.定拍工序上遊工序要建立每天生産每種零件的能力。備注:引入連續流的工位不能以降低設備利用率為代價。選擇C/T相近的工序做連續流,使用ECRS調整以答目的。
學習觀察:通過價值流圖創造價值、消除浪費 2024 pdf epub mobi 電子書 下載