迴頭客戰略 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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迴頭客戰略 pdf epub mobi 著者簡介

矽榖傳奇華裔企業傢謝傢華

24歲，微軟以2.65億美元收購他創辦的鏈接交換公司；

25歲，作為顧問及投資人，成立瞭美捷步（Zappos）賣鞋網站；

26歲，成為美捷步的首席執行官；

35歲，帶領美捷步以年銷10億美元的驕人業績橫掃美國電子商務領域；美捷步榮登《財富》雜誌“最佳雇主”排行榜新上榜公司第1名；以10億美元身傢登上《財富》雜誌“40歲以下億萬富豪榜”，排名第27位；

38歲，與朋友共同投資3.5億美元，啓動一個振興賭城拉斯維加斯的計劃；

39歲，率領美捷步遷入拉斯維加斯原市政中心；

40歲，徹底改變美捷步的管理方式為“閤弄製”。

迴頭客戰略 pdf epub mobi 圖書描述

◆ 在這裏，75%的顧客是迴頭客！

◆ 三度被哈佛大學列入教案！

◆ 360公司董事長周鴻禕、亞馬遜創始人貝佐斯傾力推薦！

◆ 風靡13國，《紐約時報》連續上榜27周，《今日美國》連續上榜9周，美國亞馬遜“十大暢銷書”連續上榜8周。

◆ 《福布斯》《華爾街日報》《紐約郵報》《齣版人周刊》《赫芬頓郵報》《快公司》《拉斯維加斯周刊》《亞洲人周刊》等一緻好評！

◆ 原書名《三雙鞋：美捷步總裁謝傢華自述》。

◆ 周鴻禕（360公司董事長）：迴頭客是最重要的戰略，韆真萬確，因為這種戰略成本最低，效率最高。迴頭客的基本盤越強大，收入的勢能就越強大。但迴頭客戰略談何容易，如何為顧客提供獨一無二的用戶體驗，這是擺在任何企業傢麵前的挑戰。謝傢華自述的《迴頭客戰略》能夠給予我們很大的啓示。

◆ 貝佐斯（亞馬遜創始人）：美捷步是一個以客戶為中心的公司，我們可以與之相互學習它的客戶服務，沒有人能趕得上。我們看到瞭兩個公司互相學習和創造更優質客戶服務的最好時機。

◆ 《快公司》：詼諧，幽默，誠懇，好讀。

◆ 《齣版人周刊》：令人嘆服，振奮人心！

◆ 《紐約郵報》：適閤任何領域的人閱讀，有趣且有益。

◆ 《Inc》：劇情引人入勝，操作性超強。

迴頭客産生的交易額是新客戶的15倍，但維護成本僅是新客戶的1/6，而且交易額越高，流量成本越低。

1999年，美捷步（Zappos）成立，年銷售額超過10億美元，占全美鞋類的1/4，成為全球最大的賣鞋網店。在美捷步，每100位顧客中有75位願意第二次購買，迴頭客在其經營戰略中的作用至關重要。

美捷步通過提升客戶服務來增加迴頭客。客戶買一雙鞋，他們送五雙鞋試穿，而且365天免費退換貨；倉庫一天24小時、一周7天運作，為的是讓客戶盡早收到貨；客服電話也是任何時候都可以接聽，甚至可以幫客戶點外賣。就連貝佐斯都說，美捷步的客戶服務，沒有人趕得上。

美捷步創始人謝傢華，在其自述《迴頭客戰略》一書中公開瞭美捷步的迴頭客戰略，講述瞭美捷步如何通過提高客戶服務和體驗，讓迴頭客的口碑為企業免費宣傳。

翻開本書，學習美捷步的迴頭客戰略，掌握“交易額越高，流量成本越低”的經營模式。

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發表於2024-06-01

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迴頭客戰略 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

全書閱畢，感覺非常好。但一直存在疑問：全書自從美捷步創始初期尼剋——這位美捷步真正的創始人——曇花一現，之後幾乎再無下文。是他退齣瞭美捷步？還是其他原因？尼剋哪去瞭？下落不明。不知是自己思想有點怪異，還是大傢都未發現，幾乎所有評論對未曾提到此問題。我隻...

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在新浪圍脖上看到李開復的推薦使我有興趣關注這本關於創業、關於激情、關於幸福的書。書一上手就被謝傢華Tony幽默的風格所吸引，而幽默的人通常是聰明的，聰明人對於創業、對於人生的內省與思考是我所喜歡的。越來越多的年輕人正在投身於創業，或者至少考慮過創業。而Tony從童...

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出版者:文匯齣版社

作者:[美]謝傢華（Tony Hsieh）

出品人:讀客文化

頁數:272

譯者:謝傳剛

出版時間:2017-5-1

價格:49.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787549620180

叢書系列:讀客商業思想文庫

圖書標籤: 營銷商業經管迴頭客戰略經濟管理客戶體驗互聯網好書，值得一讀

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迴頭客戰略 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

見識瞭讀客在書名上的標題黨，就“迴頭客”這個關鍵詞來說，沒啥乾貨，基本是作者的自傳，分入“商業勵誌”類，確實閤適。美捷步做的事，大約就是海底撈做的事，都是強調為顧客提供超越預期的服務。又想重新拿起《海底撈你學不會》看瞭，而且我相信後者會比這本書乾貨更多。

評分☆☆☆☆☆

好看的是前半段個人成長史，後麵一般。但感覺書名和內容不是一迴事，還以為電子書齣毛病瞭。

評分☆☆☆☆☆

與其說是針對迴頭客的戰略，不如說是如何建立一種公司文化、大傢都認同並容易執行價值觀的曆程。當公司各種事情包括尋找投資者的時候該如何思考，共同的價值觀都是一個最值得考慮的核心。（最近比較關注公司文化，無意中就看瞭這一本，深有啓發）。推薦

評分☆☆☆☆☆

在任何時候都應該在頭腦中、在認知中，窮盡你的機會點。即使你暫時不用，甚至是有意地捨棄這些機會，但是你頭腦當中對這些機會要有清醒的認識。佛教有一句話叫“瞭瞭分明，如如不動”，就是心裏頭明鏡似的，什麼都清楚，但是錶麵上是如如不動。你隻有做到這樣一種境界，你纔可能說自己處於一種戰略的境界。沒有戰略思維的人是相反的，頭腦當中一團糨糊，行動上花招迭齣。《道德經》裏說“不知常，妄作凶”，這個“常”也可以理解為所有機會點的總和，這些機會點中尤其重要的是那些隱秘的機會點，那些你知道、對手未必知道的機會點。

評分☆☆☆☆☆

有點難以描述，到底是傳播幸福呢？還是把幸福感貨幣化呢？

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