发表于2024-05-18
柔道战略 2024 pdf epub mobi 电子书
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讲述了一些小公司如何战胜大公司的策略,举了很多实例,基本都是科技行业,就是年代有些久远,放在今天看有些old
评分柔道战略的两个前提:竞争格局下的零和博弈,弱想强的竞争性战略。说是战略但更偏战术层面,关注对手而非客户,但客户价值才是企业发展的根本。所以还是偏向术的层面而非道的层面。柔道策略有个动态调整的过程,从最开始移动原则的低调避免引发攻击,找到竞争空间,快速发展,到被对手注意后的平衡原则,抓住对手,推拉平衡以削弱对手优势的发挥,到最后杠杆原则,变对手的优势为劣势,攻击其弱点,战胜对手。如果一旦成为领导者,则采用实力碾压的相扑策略,动态的调整和战术的综合运用非常重要。但说到底,即使柔道战略运用再好,实力强大的对手不犯错不失去平衡,依然很难打败他。看了里面的案例,发现用一个案例可以用不同的理论去解释,西南航空案例,定位理论和蓝海战略都出现过,理论是后验的,但在实战过程中也许不是企业行动的出发点。
评分当对手比你强时,退一步保持住平衡才是最明智的选择。
评分讲述了一些小公司如何战胜大公司的策略,举了很多实例,基本都是科技行业,就是年代有些久远,放在今天看有些old
评分柔道=移动(避免引发攻击、界定竞争领域、全力寻求快速发展)+平衡(抓住对手、避免针锋相对、推拉制衡)+杠杆(利用对手资产、利用对手合作伙伴、利用对手竞争者)。
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