发表于2025-04-23
柔道战略 2025 pdf epub mobi 电子书
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得到APP每天听本书分享:本书给小公司战胜大公司提供了三个原则:一是移动原则,延缓直接对抗的时间,采用“小狗策略”低调行事,站稳脚跟后,再找到一条对手不熟悉的赛道,用他不熟悉的打法来与他竞争;二是平衡原则,共3个要点策略。首先,通过合资和股权交易的方式拉拢对手或者转移竞争。其次,还要让潜在对手不参与竞争。最后,利用竞争对手的产品、服务和技术,趁机打破对手的平衡,一招制胜。三是杠杆原则,找到支点,利用竞争者的资源,打败竞争者。这个资源可以是竞争对手资产上的优势,也可以是竞争对手合作伙伴的劣势。同时,本书也揭示了一个道理:那就是不管你的对手看起来有多强大,也总会有潜在的弱点。哪怕你找到的弱点再小,只要战术方法得当,也是有可能以弱胜强,反超对手的。即面对强大的对手,除了看到威胁,也可能看到机会。
评分当对手比你强时,退一步保持住平衡才是最明智的选择。
评分柔道战略讲述的是小公司如何战胜大公司的秘密。从逻辑上看,整本书很好地讲述what, who, when, how这些要素,而且在重点部分也会停下来进行归纳。书籍时1999-2000年时候撰写的,里面的案例已经是18年前,所以读的时候会有一种跳脱感。建议只看理论,自己利用目前流行的公司案例,去帮助理解理论吧。在书籍的最后,还用了些许笔墨,描述了“相扑战略”,是讲述大公司如何防御小公司的策略。
评分案例太老,仅有参考价值。
评分得到APP每天听本书分享:本书给小公司战胜大公司提供了三个原则:一是移动原则,延缓直接对抗的时间,采用“小狗策略”低调行事,站稳脚跟后,再找到一条对手不熟悉的赛道,用他不熟悉的打法来与他竞争;二是平衡原则,共3个要点策略。首先,通过合资和股权交易的方式拉拢对手或者转移竞争。其次,还要让潜在对手不参与竞争。最后,利用竞争对手的产品、服务和技术,趁机打破对手的平衡,一招制胜。三是杠杆原则,找到支点,利用竞争者的资源,打败竞争者。这个资源可以是竞争对手资产上的优势,也可以是竞争对手合作伙伴的劣势。同时,本书也揭示了一个道理:那就是不管你的对手看起来有多强大,也总会有潜在的弱点。哪怕你找到的弱点再小,只要战术方法得当,也是有可能以弱胜强,反超对手的。即面对强大的对手,除了看到威胁,也可能看到机会。
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