马丁•林斯特龙,迪士尼、百事可乐、雀巢、红牛等多家著名企业的品牌顾问。他入选了美国《时代周刊》评出的“全球最具影响力人物100强”。2015年,在一项涵盖三万名营销人员的独立调研中,林斯特龙被誉为全球首席品牌营销专家。在“全球最具影响力50大商业思想家”(Thinkers50)排行中,他位列第18名。
发表于2025-03-10
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这几乎是一个用数据说话的时代。 当人们在提到数据的时候,提到的是大数据,数据越多越准确,数据范围越大越能说明问题。在创造或者运营一款产品的时候,人们往往会对大量数据进行专业处理,依此来判断这款产品是否解决了目标用户的刚需,从而值得开发,或者根据这些数据来制定...
评分本书所讲的大数据vs小数据,某种程度上像是定量研究vs定性研究。 定量研究会获得某种趋势,但质性研究更能帮助你挖掘到本质,找出背后看不到的规律之手。 正如组织活力项目,尽管我们从400+指标中发现了40+个所谓有预测/区分作用的指标,但这些指标往往难以解释,甚至看上去不...
评分可以理解为,产品需求分析的方法论。不是从大数据,而是从小样本的具体对象分析,关注琐碎的细节,搜集客户相关的习惯、兴趣、感受等信息,找出其中能提现客户真实自我的细节,了解对方的情感状态与需求,分析产生的原因,并思考产品如何补偿这个需求 光说这个的话,好像谁都能...
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评分在运营推广过程中,为了提高转化,应该明确用户及产品的特性,大概可以分为5类 1、社交属性。用户之间有很强的内容交流,社交关系建立需求,它们会自发交流生产内容。 2、PGC需求。用户对该领域感兴趣,需要了解专业知识。 3、线上聚集地。一对一邀请用户,效率上即时通讯工具...
图书标签: 营销 互联网 商业 运营 方法论 思维 马丁·林斯特龙 好书,值得一读
互联网经济迅猛发展,大数据成为分析用户需求的一种惯性路径。世界首席品牌营销专家林斯特龙则指出,大数据连接了千百万的数据点,可以准确地产生相互关系。但是,当人类按照自己的习惯行动时,大数据分析通常不会十分准确。所以挖掘用户需求时,在大数据之外,更重要的是通过对一个小群体的亲身观察和小数据常识,捕捉到这个社会群体所体现出的文化欲望。满足这些用户需求,击中痛点,则意味着将掌握无限的商机。
观察用户的生活细节,再借助文化、传统、惯例、心理推演出用户真正的需求,非常酷!算是对“我从不做消费者调研”的一个证实——部分优秀的产品经理只是不做传统调研机构主张的那种调研,他们通过观察“小数据”挖掘需求。
评分给我打开了一个思路,做产品做品牌,这些是我一直想做的事情,但是在做这些东西之前要先理解世界,洞察人性。 如果要锻炼自己,就先从摸索自己开始吧。
评分有点标题党,所谓小数据其实是说不要盲目依赖所谓大数据而是要辅以访谈现场等实地的考察。
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