如何测试商业模式 2024 pdf epub mobi 电子书


如何测试商业模式

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如何测试商业模式 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

约翰·马林斯(John Mullins)

伦敦商学院创业与营销管理实践方向的副教授。曾获得斯坦福大学商学院MBA学位,明尼苏达大学博士学位。拥有20年在高增长零售企业的管理经验,曾创办过两家公司,其中一家已经上市。

约翰在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和《华尔街日报》等媒体上发表过众多案例和超过40篇文章。他的研究获得了来自美国营销科学院(Marketing Science Institute)、美国营销协会(the American Marketing Association,)和理查德·欧文基金会(Richard D. Irwin Foundation)等机构授予的奖项。他经常作为创业和风险投资方面的演讲嘉宾到世界各地演讲。

约翰曾出版过多部著作,《如何测试商业模式:创业者与管理者在启动精益创业前应该做什么》已经升级至第4版,成为创业评估和市场开拓方面的权威著作。他所著的第二本书籍——《制订B计划:突破到更好的商业模式》由哈佛商学院出版社出版,该书被美国《商业周刊》和《Inc》杂志评为“年度最佳书籍”。

约翰最新出版的书是《零成本创业:大众创业时代如何融资》由约翰·威立国际出版公司出版,该书被美国《财富》杂志评选为“年度不能被错过的书”之一。该书解决了创业者首要的和最重要的任务——募集投资资本环节的难题。

约翰还负责咨询和管理培训业务,其客户遍布五大洲,包括:Endeavor公司、肯尼亚航空公司(Kenya Airways)、默克雪兰诺公司(Merck-Serono)、时代华纳通信公司(Time Warner Communications)、欧洲和非洲的风险资本协会、Pumpkin公司、青年总裁组织、创业者组织、世界银行的国际金融公司等。他还曾在美国、英国、欧洲和亚洲的很多创业型公司的董事会中任职。


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发表于2024-05-16

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如何测试商业模式 电子书 读后感

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关于企业分析,无论是稍微接触过一些商业期刊的新手,还是仔细从基本面分析过所投企业的投资者,都对于“行业”、“供给与需求”、“核心竞争力(以波特五力分析最为常见)”、“产业链”、“成本”、“市场规模”、“商业模式”等字眼耳熟能详,也都会从这些方面去着手分析一...

评分

市场和行业常被用于分析商业环境和规模,做出商业预测,作为企业决策依据。 大家应该都经常在不同场合听到这两个词,但如果仔细一想不少人应该还是有疑惑的 先抛出定义: 市场:由消费者和他们的需求构成 行业:提供相似或可替代商品的公司构成 上面简单的两句定义中,有几个关...  

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出版者:机械工业出版社
作者:[美]约翰·马林斯(John Mullins)
出品人:
页数:276
译者:郭武文
出版时间:2016-12
价格:45.00
装帧:平装
isbn号码:9787111556138
丛书系列:

图书标签: 商业模式  创业  商业  思维  方法论  如何测试商业模式  风险投资  精益   


如何测试商业模式 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

创业者是否找到了创业的风口?

你抓住了好市场、好行业吗?

你的商业模式具有增长潜力吗?

你和你的团队有执行能力吗?

为什么别人能融到天使、A轮、B轮、C轮,你却融不到资?

你的关系网络至关重要:哪一个最重要?

创业一胜九败,创业路上无数的困难和挑战时刻在考验着创业者。按照本书的步骤一步步地测试,你可以确保创业的方方面面都经过了认真考察,避免了创业的风险——创建一个根本没有成功机会的新创业公司的风险。

作者分别从市场领域、行业领域精选了7大领域,帮助读者进行创业和商业模式测试,包括:

市场吸引力。

使命、个人抱负和冒险倾向。

目标细分市场的利益和吸引力。

与价值链上下游以及与行业横向价值链的关系网络。

行业吸引力。

执行关键成功要素的能力。

竞争可持续性和经济持续性。

借助本书,创业者将极大地提高创业成功的机会——创建一个既吸引消费者也吸引资本的成功企业。

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如何测试商业模式 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分

很好的框架性读物

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很好的框架性读物

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这种讲实践的书最忌讳学术化,浓重的MBA教材既视感,而且十年前成书,不建议购买。

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2019040,1 主要提供了一个清单模型 2 一级分类是用「宏观」「微观」层面将「市场」「行业」分为了四个大类:「微观市场」回答「什么样的需求能够满足什么样的消费者」英雄本田满足印度日益增加的两轮机动车市场;「宏观市场」回答「这些消费者的规模和需求现的状态和未来的趋势」wholefood的有机食物市占从2%到现在接近40%;「宏观行业」回答「考虑行业规模、供应商议价、替代品威胁、同行业竞争四个维度,这个行业的吸引力如何」20世纪80年代的美国医药行业以;「微观行业」回答「从技术、人力、财务等资源方面自身企业在行业中的竞争力」3 二级分类将团队内部视角分为三类「使命、个人抱负和冒险倾向」星巴克早起发展;「价值链上下游和行业横向价值链关系网络」能否重塑价值链创造价值;「执行关键成功要素的能力」

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很好的框架性读物

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