作者介绍:郑指梁
《合伙人制度》版权作者
实战合伙人制度设计&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学、武汉大学特聘讲师
曾任美国Bel Fuse Inc中国区高管
中国民营500强财务总监&董事会秘书&总经理
具有近20年财务、税务、投行、资本运作及人力资源从业经验
发表于2024-05-16
合伙人制度 2024 pdf epub mobi 电子书
这本书理论结构不全面,可取之处是有实战案例可供参考。作者更多的从财务角度阐述,真正涉及到的内部数据太少。总的感觉就是作者对企业太过恭敬,以至于怀疑其中目的,也许是因为工作性质的原因吧;二是案例多虎头蛇尾,不是引发读者思考,而是快速观点落地。建议此书浅尝即止...
评分合伙人制度是目前国内很火的一个概念,印象中从电影《中国合伙人》开始,听到越学越多关于合伙人制度的研究和报道。进入互联网时代之后,传统的雇佣制人力资源制度已经慢慢被颠覆,合伙人制度是企业发展的新方向,国内做合伙人制度最早的企业估计就是万科了,而万科的发展历程...
评分尊敬的郑指梁老师您好,我是您的读者。 我在本书中的第35页到第37页中。案例2.5解密万科事业合伙人计划一文中有一点疑问。 在最后分润的计算中,万科XX城市公司总经理甲的分红为195万元,我认为此处有误区。 项目合伙人占比5%(即5000万元) 深圳盈达投资比例为8%(8000万元)...
评分2014年3月1日实施的新《公司法》规定注册资本实行认缴制,也就是说你认缴多少钱,在规定的期限内把资本注实即可,一般在公司的章程中规定。如果公司经营不善,资不抵债,法律规定所有的注册股东在认缴的范围内承担连带责任,而你认缴的资本首先要补齐。如果公司引进外部投资人...
图书标签: 创业 合伙人 商业 合伙人制度 股权 管理 企业管理 经济学
本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识,全面深入地对合伙人制度进行了分析。
如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出,这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案,旨在让读者能够拿来即用。
合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台,合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的?任正非是如何控制华为的?宝能系是如何举牌万科的?本书一一为你揭秘。
股权架构作为企业的顶层设计,如何设计大有文章,如果设计不好会发生“把孩子养大,叫别人爹”的事情。因此,控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等,都是企业家感兴趣的内容,也是企业家内心*脆弱之处。
本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
案例较多,适宜有一定基础后再观看。
评分凝聚人才,共享利益,绝对控制;先恋爱、后结婚,先合伙、后合股;扁平化、拥有感、留人心、创平台、引人才。
评分「20190319」作為小公司的創始合夥人,實有必要好好學習。能清楚說出來的概念理論都是好理解的,落地前的具體難題還需要多多思索。很有啟發。作為一個老闆也好,合夥人也罷,創業者精神才是最重要的。那是真正有挑戰的理想,是勤勉和創新,是不畏艱難,勇於克服。而那些小而美的小確幸、小輕鬆不過是蠱惑年輕人的蠢惡話術。是時候挺身而出了,不發出有擔當的聲音就是對自己和同行者的不負責任呀!努力,加油!
评分003
评分特别要说的是,我感觉,是否能成为合伙人最重要的一个标志就是你是不是处于一种企业家状态。“企业家状态”是我最近学习到的一个很有意思的词,就是做企业的人或者说企业家,其实是一种“状态”。这种状态就是不断想创新、创造,不断去学习,不断在思考新的商业模式,而且有这个精力、能力和想法去实现。
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