超级激励者

西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 微软、美国国防部领导力顾问国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教，是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家，还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问，并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程 。

出版者:文汇出版社

作者:西蒙·斯涅克（Simon Sinek）

页数:232

译者:苏西

出版时间:2017-9-30

价格:42

装帧:平装

isbn号码:9787549621712

丛书系列:读客商业思想文库

图书标签:管理激励领导力经管商业经济管理心理思维

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张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！

作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。

作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！

连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。

苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。

翻开本书，获取成为超级激励者的秘诀！

有些人只是名义上的管理者，而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职，而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者， 不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。

在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。

翻开本书，看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。

读后感

较为快速的阅读完本书，很赞同作者的观点。之前对此观点有意识但还比较模糊，看完本书，觉得确实对于工作首先要想清楚为什么而做。尽量把这个为什么的理由升华到信念的高度，将之贯彻到工作之中，始终以此作为工作的原因、理由。不偏离、不为利益等其他因素所干扰，坚持这一工...  

这本书的内容就如英文标题start with why。书中通过讲述各种例子来印证这个观点带来的效果。若将例子都去掉，这本书主要内容估计也就几百字。但通过这些例子，可以让人有很多思考。想想当下的自己，在职场的表现。略有启发。 做什么怎么做很容易，但能将为什么理清楚是件很难的...  

1. 这是一本关于“影响力”的书，讲解了影响别人的“黄金圈法则”。 2. 平时我们组织语言是从“是什么”开始，讲有什么好处等等。黄金圈法则告诉我们，错了。应该从“为什么”开始，我们的信念是什么，请认同我们信念的人加入我们。 3. 与其用“术”去操纵别人，不如用“道”去...  

去年无意中看到作者在TED的演讲，忍不住买了一本看。去年读第一遍的时候，虽然只是快速读了一遍，到真心觉得是那以前我读过最好的书了。前段时间开始读第二遍，读了一半，看不下去了。倒不是否定书中内容，书中的内容无论对于企业营销、产品营销还是个人营销都是有用的。但黄金...  

用户评价

认准出版商，读客的书真不能买！

哎，与如何启动黄金思维圈一样，缺少有力支撑，有比较啰嗦

这本书废话有点多，其实讲来讲去就是 1.如何让客户/员工认同 2.如何让客户/员工有参与感 3.如何保持客户/员工积极性 如何让客户/员工认同呢？做每件事先告诉别人“为什么”，把内心的想的跟沟通方说清楚，是一种商量的态度，而不是命令，直接告诉对方“怎么做”。 讲清楚了“为什么”之后，就能调动员工的参与感，一起研究或者是细化“怎么做” 然后，一起朝“做什么”方向努力。 超级激励是不是操纵呢？或者是是调动了客户内心什么反应呢？ 包括“荣誉、故事、奖状、勋章”等等都是在对别人施加影响。

实际上这本烂书，作者颠过来倒回去讲那么多，其实可以用几句话总结：品牌需要传达自己的使命和价值观，顾客选择某个品牌并不是因为这个品牌的产品更好，而是因为这个品牌代表着符合顾客身份的那类人。

#一周一书#要有激情~