西濛·斯涅剋(Simon Sinek) 微軟、美國國防部領導力顧問
國際知名演講傢,其領導力演講在TED排名第三。他在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教,是《紐約時報》《華爾街日報》《華盛頓郵報》《商業周刊》等媒體的專欄作傢,還擔任微軟、美國國防部、美國運通以及聯閤國等機構的領導力顧問,並受邀嚮美國乃至各國的中高層管理者講授他的領導力課程 。
張瑞敏:沒有本書,就沒有海爾集團的成功轉型!
作者是微軟、美國國防部、美國運通以及聯閤國等機構的領導力顧問。
作者的領導力演講在TED排名第三!突破3000萬人次!
連續八年雄踞亞馬遜百大商業類圖書排行榜。
蘋果、迪士尼、沃爾瑪、Airbnb、海爾、哈雷、西南航空等知名企業都在用的領導力方法。
翻開本書,獲取成為超級激勵者的秘訣!
有些人隻是名義上的管理者,而有些人是超級激勵者。名義上的管理者或許身居要職,而超級激勵者能夠鼓舞他人。超級激勵者擁有偉大的目標和使命,他們善於培養團隊凝聚力,帶領團隊做齣創新的産品,擁有強大的市場號召力與客戶忠誠度,從而帶領團隊獲得永續的成功。我們會追隨那些超級激勵者, 不是因為我們被迫這麼做,而是因為我們想要這麼做。
在本書中,作者列舉瞭大量的實際案例,提煉齣激勵團隊員工的可行方法,那就是統一團隊目標、行動與價值觀,這是公司獲取成功的關鍵因素。如果你想成為一名超級激勵者,想要鼓舞、啓發他人,那麼這本書正是你所需要的。
翻開本書,看斯涅剋為你揭開成為超級激勵者的秘訣,助你贏得他人的衷心認同與鑒定追隨。
發表於2025-02-07
超級激勵者 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書的內容就如英文標題start with why。書中通過講述各種例子來印證這個觀點帶來的效果。若將例子都去掉,這本書主要內容估計也就幾百字。但通過這些例子,可以讓人有很多思考。想想當下的自己,在職場的錶現。略有啓發。 做什麼怎麼做很容易,但能將為什麼理清楚是件很難的...
評分這本書是講偉大的領袖如何影響和激勵他人,利用裏麵的法則——黃金圈法則可以推廣到個人的生活、工作中。最近一直在利用黃金圈的變形體寫文章,這篇文章依然是根據what-why-how的方式。來談談什麼是真正的黃金圈法則,為什麼要用黃金圈來思考問題,最後是怎樣用到自己的生活和...
評分較為快速的閱讀完本書,很贊同作者的觀點。之前對此觀點有意識但還比較模糊,看完本書,覺得確實對於工作首先要想清楚為什麼而做。盡量把這個為什麼的理由升華到信念的高度,將之貫徹到工作之中,始終以此作為工作的原因、理由。不偏離、不為利益等其他因素所乾擾,堅持這一工...
評分 評分看這本書時,剛好看瞭《我的名字叫可汗》這部電影,終於明白書中沒說的要義,這些東西不是對外求的,而是從內心發現。已經在那裏,隻是很多人自己並沒有看到。正如和彆人比誰跑的快。但是忘記瞭自己為什麼要和彆人在這個賽道上拋。 說說這本書,剛開始覺得很羅嗦,看看TED就行...
圖書標籤: 管理 激勵 領導力 經管 商業 經濟管理 心理 思維
這本書廢話有點多,其實講來講去就是 1.如何讓客戶/員工認同 2.如何讓客戶/員工有參與感 3.如何保持客戶/員工積極性 如何讓客戶/員工認同呢?做每件事先告訴彆人“為什麼”,把內心的想的跟溝通方說清楚,是一種商量的態度,而不是命令,直接告訴對方“怎麼做”。 講清楚瞭“為什麼”之後,就能調動員工的參與感,一起研究或者是細化“怎麼做” 然後,一起朝“做什麼”方嚮努力。 超級激勵是不是操縱呢?或者是是調動瞭客戶內心什麼反應呢? 包括“榮譽、故事、奬狀、勛章”等等都是在對彆人施加影響。
評分書中列舉瞭大量實例,用以說明人在真正被激勵的情況下是什麼樣的。
評分書中列舉瞭大量實例,用以說明人在真正被激勵的情況下是什麼樣的。
評分海爾董事長張瑞敏推薦的,美國亞馬遜連續8年暢銷的經典著作!
評分閤適的時候齣現瞭
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