西濛·斯涅剋(Simon Sinek) 微軟、美國國防部領導力顧問
國際知名演講傢,其領導力演講在TED排名第三。他在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教,是《紐約時報》《華爾街日報》《華盛頓郵報》《商業周刊》等媒體的專欄作傢,還擔任微軟、美國國防部、美國運通以及聯閤國等機構的領導力顧問,並受邀嚮美國乃至各國的中高層管理者講授他的領導力課程 。
張瑞敏:沒有本書,就沒有海爾集團的成功轉型!
作者是微軟、美國國防部、美國運通以及聯閤國等機構的領導力顧問。
作者的領導力演講在TED排名第三!突破3000萬人次!
連續八年雄踞亞馬遜百大商業類圖書排行榜。
蘋果、迪士尼、沃爾瑪、Airbnb、海爾、哈雷、西南航空等知名企業都在用的領導力方法。
翻開本書,獲取成為超級激勵者的秘訣!
有些人隻是名義上的管理者,而有些人是超級激勵者。名義上的管理者或許身居要職,而超級激勵者能夠鼓舞他人。超級激勵者擁有偉大的目標和使命,他們善於培養團隊凝聚力,帶領團隊做齣創新的産品,擁有強大的市場號召力與客戶忠誠度,從而帶領團隊獲得永續的成功。我們會追隨那些超級激勵者, 不是因為我們被迫這麼做,而是因為我們想要這麼做。
在本書中,作者列舉瞭大量的實際案例,提煉齣激勵團隊員工的可行方法,那就是統一團隊目標、行動與價值觀,這是公司獲取成功的關鍵因素。如果你想成為一名超級激勵者,想要鼓舞、啓發他人,那麼這本書正是你所需要的。
翻開本書,看斯涅剋為你揭開成為超級激勵者的秘訣,助你贏得他人的衷心認同與鑒定追隨。
發表於2024-09-28
超級激勵者 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
看這本書時,剛好看瞭《我的名字叫可汗》這部電影,終於明白書中沒說的要義,這些東西不是對外求的,而是從內心發現。已經在那裏,隻是很多人自己並沒有看到。正如和彆人比誰跑的快。但是忘記瞭自己為什麼要和彆人在這個賽道上拋。 說說這本書,剛開始覺得很羅嗦,看看TED就行...
評分今天聽完瞭《start with why》這本書,作者用Apple、the Wright brothers、Martin Luther King等作為例子,來引齣他所提齣的The Golden Circle 這個概念。 大部分的普通人、公司,都是由外入內,由最明確的,到最含糊的:What -> How -> Why,而曆史上最著名的偉人、公司,...
評分 評分這本書闡述瞭一種由“WHY至“WHAT”的思維模式——任何外在的行為模式都是由內在的價值觀決定的。 人人都知道自己是”做什麼“(WHAT)的; 有些人知道自己是“如何做“(HOW)的; 僅有極少數人明白自己”為什麼“(WHY)要這樣做。 而隻有從”為什麼“(WHY)齣發的人,...
評分久聞“黃金圈”大名,終於見到齣處,但書名不是“黃金圈”,而是《超級激勵者》,為什麼?“為什麼”是一種符號,是一種象徵,或說一種精神。因為心中有理念的人,他們自帶強大磁場,吸引同頻率的人到身邊,他們就是就是超級激勵者。 “黃金圈”可應用於各種領域,包括本書側重...
圖書標籤: 管理 激勵 領導力 經管 商業 經濟管理 心理 思維
西濛在書中詳細地解釋瞭為什麼有些企業可以成功?為什麼有的人受到許多人的追隨?
評分#一周一書#要有激情~
評分哎,與如何啓動黃金思維圈一樣,缺少有力支撐,有比較囉嗦
評分哎,與如何啓動黃金思維圈一樣,缺少有力支撐,有比較囉嗦
評分西濛在書中詳細地解釋瞭為什麼有些企業可以成功?為什麼有的人受到許多人的追隨?
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