具体描述
约翰•科特、丹尼尔•戈尔曼、马库斯•白金汉、W.钱•金等
10位殿堂级管理大师，亲授释放团队潜能的10大技能
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《哈佛商业评论》管理大师的顶级阵容
精选创刊近百年来重印次数最多的文章
激发创新能力、提升竞争力的十大原则
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“团队”一词被人们太过随意地挂在嘴边，以至于管理者们 都模糊了其真正含义，忽略了团队所具备的潜能。《团队竞争力》指出，团队协作不仅要求个人对自己的工作负责，还要具有共同的责任感。本书指导你如何释放团队潜能，促成自愿合作，引导员工分享知识、提升创新能力，让团队获得远高于单个成员绩效总和的成绩。
作者简介
丹尼尔•戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。
约翰•科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。
弗雷德里克•赫茨伯格（Frederick Herzberg），犹他大学杰出管理学教授。
马库斯•白金汉（Marcus Buckingham），领导力与管理实务咨询顾问、演说家。
W.钱•金（W. Chan Kim），英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授。
勒妮•莫博涅（Renée Mauborgne），英士蓝海战略研究院联合主管。
克里斯•阿吉里斯（Chris Argyris），哈佛商学院和教育学院讲席教授。
马扎林•贝纳基（Mahzarin R. Banaji），哈佛大学心理学系讲席教授。
目录信息
我们身处的商业环境不断变化，领导者必须在合适的时间、以合适的方式灵活转换领导风格，这样能极大地推动组织的绩效。
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2.如何激励员工 弗雷德里克•赫茨伯格
管理者在激励员工时，最关键的是要让每个人开动自己内在的发电机；否则，你就要不停地给他们“充电”。
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3.破解“绩效低下综合征” 让–弗朗索瓦•曼佐尼 让–路易•巴苏克斯
很多情况下，是领导者一手打造了表现不佳的员工。
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4.新主管上任有道 卡罗尔•沃克
明星员工通常会被提拔为新主管，但是一些最基本的原则往往成为他们早期职业生涯的绊脚石。
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5.杰出经理人的“根本之事” 马库斯•白金汉
杰出的经理人知道，最高效的时间投资法就是准确识别每个员工的特点，再想出最好的方式让这种持久特质融入工作的总体规划中去。
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6.过程公平：知识经济时代的管理方式 W.钱•金 勒妮•莫博涅
知识型组织的命脉是员工的信任、承诺和创意，而过程公平这种决策方法可以将员工的精力和创意引向组织目标。
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7.知识型人才如何学习 克里斯•阿吉里斯
赢得市场要越来越多地依赖组织的学习能力，但是要做到真正的学习，不仅要关注学习动机，还必须反省思维方式。
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8.你的道德水准有多高 马扎林•贝纳基 马克斯•巴泽曼 多莉•丘夫
你是否会下意识地根据刻板印象评估员工，青睐与你具有相似背景的人？身为优秀的管理者，为何常常无法发觉自己做出了不道德的决定？
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9.团队的法则 乔恩•卡岑巴赫 道格拉斯•史密斯
从根本上来说，团队不同于工作团体，因为团队既要求对个人负责，也要求相互负责。
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10.如何管理上司 约翰•加巴罗 约翰•科特
我们需要积极培养一种成效高的上下级关系——理解自己和上司的优缺点、目标、工作风格以及个人需求。
· · · · · · (收起)
读后感
俄国大文豪托尔斯泰曾经说过，「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」。 这两年我读了几十本管理书，和上百个管理者聊过，我发现高绩效团队都有很多相似之处。比如，执行力强——任务下达后，无论多难实现，大家会齐心协力去做。沟通直接——大家有什么说什么，不会...
评分俄国大文豪托尔斯泰曾经说过，「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」。 这两年我读了几十本管理书，和上百个管理者聊过，我发现高绩效团队都有很多相似之处。比如，执行力强——任务下达后，无论多难实现，大家会齐心协力去做。沟通直接——大家有什么说什么，不会...
评分俄国大文豪托尔斯泰曾经说过，「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」。 这两年我读了几十本管理书，和上百个管理者聊过，我发现高绩效团队都有很多相似之处。比如，执行力强——任务下达后，无论多难实现，大家会齐心协力去做。沟通直接——大家有什么说什么，不会...
评分俄国大文豪托尔斯泰曾经说过，「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」。 这两年我读了几十本管理书，和上百个管理者聊过，我发现高绩效团队都有很多相似之处。比如，执行力强——任务下达后，无论多难实现，大家会齐心协力去做。沟通直接——大家有什么说什么，不会...
评分俄国大文豪托尔斯泰曾经说过，「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」。 这两年我读了几十本管理书，和上百个管理者聊过，我发现高绩效团队都有很多相似之处。比如，执行力强——任务下达后，无论多难实现，大家会齐心协力去做。沟通直接——大家有什么说什么，不会...
用户评价
这本书犹如一本精心编织的智慧锦囊，为我揭示了团队建设的深层逻辑和艺术。它所倡导的“结果导向”与“过程优化”相结合的理念，彻底颠覆了我以往一些片面的管理认知。我一直认为，衡量一个团队的成功，最终都应该落脚在结果上。但这本书让我看到了，过程同样至关重要，甚至可以说，优化的过程是产生卓越结果的根本。它通过大量的案例研究，生动地展现了那些成功的团队是如何在日复一日的实践中，不断打磨自己的工作流程，优化自己的协作方式。我开始反思自己在团队管理中，是否过于关注最终的KPI，而忽略了对团队工作方法的改进。我尝试着在团队中引入一些敏捷开发的理念，比如短周期的迭代，定期的站会，以及对工作流程的持续反思。起初，这种改变并非一帆风顺，团队成员需要适应新的工作方式，也需要重新理解“敏捷”的意义。但随着时间的推移，我们逐渐体会到了这种方式的优势：更快的响应速度，更高的灵活性，以及更强的风险抵御能力。它还深入探讨了“激励机制”的设计，并且强调了物质激励与精神激励相结合的重要性。作者认为，仅仅依靠奖金或加薪，很难维持团队的长期高绩效。更重要的是要关注团队成员的成就感、归属感以及成长的机会。我开始更加注重在团队内部营造一种积极向上、互相鼓励的氛围，并且更加重视对团队成员的认可和赞扬。每当团队取得小小的进步，我都会及时地给予肯定，让大家感受到自己的付出被看见，被重视。这种精神层面的激励，远比单纯的物质奖励更能激发团队的内在动力。这本书让我明白，一个真正有竞争力的团队，不仅要有明确的目标，更要有持续优化的过程和强大的精神支撑。
评分读完这本书，我的脑海里仿佛开启了一场思维的风暴，那些曾经困扰我的关于团队协作的种种难题，似乎都有了新的破解之道。它所阐述的观点，深刻且富有远见，让我看到了团队力量的真正潜力。书中的“隐性知识”和“显性知识”的转化理论，尤其让我印象深刻。我开始意识到，很多时候，团队的真正价值并非体现在那些写在报告里的数字，而是隐藏在成员之间默契的配合、丰富的经验以及解决复杂问题的能力之中。作者巧妙地设计了一系列思考题和行动指南，鼓励读者将理论付诸实践。我尝试着在团队中推行一种“知识分享会”的机制，让资深的成员分享他们的经验，同时也鼓励新成员提出他们遇到的困惑。起初，大家还有些拘束，但随着时间的推移，这种氛围越来越融洽，大家开始主动分享，也乐于倾听。最让我欣喜的是，我发现团队的整体解决问题的效率和创新能力都有了显著提升。这本书并没有回避团队管理中的难题，比如如何处理团队成员之间的分歧，如何在高压环境下保持团队的凝聚力等等。它提供了一系列行之有效的策略，让我能够更冷静、更专业地应对这些挑战。作者的语言风格非常具有说服力，既有学术的严谨，又不失实践的灵活性。它不会让你觉得管理是一件遥不可及的事情，而是让你感受到，通过正确的思维方式和方法，每个人都能成为更出色的团队领导者。这本书让我对“团队”这个概念有了更深层次的理解，它不再是一个简单的集合，而是一个有生命、有活力的有机体。我将这本书中学习到的知识，融入到日常的工作管理中，并且看到了积极的变化。
评分这本书的阅读体验，宛如一次精妙的思维探索之旅，它引导我深入理解了团队协作的底层逻辑。它所阐述的“战略协同”与“执行落地”的辩证关系，是我在以往的管理实践中常常遇到的一个痛点。很多时候，我们会有很棒的战略构想，但却难以在执行层面转化为实际成果。这本书为我提供了宝贵的洞察，它揭示了战略与执行之间的断层是如何产生的，以及如何去弥合这种断层。作者并非简单地将战略和执行视为两个独立的环节，而是强调它们之间相互依存、相互促进的关系。它通过详实的案例分析，展示了那些成功的团队是如何将宏观战略细化为可执行的行动计划，并且确保每个团队成员都清楚自己的角色和责任。我开始尝试着在团队中引入“OKR”（目标与关键成果）的设定方法，让战略目标与团队成员的日常工作紧密联系起来。这种设定方法，不仅让团队的努力方向更加明确，也让每个人都能够清晰地看到自己的工作如何为整体战略做出贡献。它还深入探讨了“沟通机制”的优化，强调了信息对称性和透明度的重要性。在信息爆炸的时代，确保团队成员之间信息流通的顺畅，避免信息孤岛的产生，是至关重要的。我开始更加注重团队内部的沟通频率和质量，并且尝试使用多种沟通工具，确保信息的及时传达和有效反馈。我还会定期组织团队会议，不仅是为了布置任务，更是为了促进信息共享，让大家能够及时了解项目进展，发现潜在的问题，并且共同寻找解决方案。这本书让我深刻地认识到，一个强大的团队，不仅要有清晰的战略指引，更要有高效的执行能力，而这一切都离不开顺畅的沟通和信息的对称。
评分这本书带给我的，不仅仅是知识的获取，更是一种思维模式的重塑。它所探讨的“创新驱动”与“风险管理”的平衡之道，是我在面对日益复杂的商业环境时，最为看重的一点。我深知，缺乏创新，一个团队就如同温水中的青蛙，最终会被时代淘汰。但同时，我也明白，任何创新都伴随着风险，如何有效地管理和控制这些风险，是确保创新能够顺利推进的关键。这本书为我提供了系统性的框架，让我能够更清晰地认识到创新过程中的各个环节，以及在每个环节中可能遇到的风险。它鼓励我建立一种鼓励尝试、容忍失败的文化，但同时又强调了事先的风险评估和事后的复盘总结。我开始在团队中推行“头脑风暴”的机制，鼓励大家提出各种新颖的想法，并且不设限制。同时，我也要求团队在提出新的想法时，能够进行初步的风险评估，并制定相应的应对预案。这种做法，既激发了团队的创造力，又能够有效控制潜在的风险。它还深入探讨了“人才发展”与“团队协作”的内在联系。作者认为，一个缺乏优秀人才的团队，即使协作再好，也难以实现突破性的成就。而一个拥有优秀人才的团队，如果没有良好的协作机制，也会各自为政，难以发挥出最大的潜力。我开始更加关注团队成员的个人成长和职业发展，并且为他们提供更多的学习机会和发展平台。我深信，只有当团队成员的个人价值得到充分实现时，他们才能够更加积极地投入到团队的协作中，共同创造卓越的成果。这本书让我明白，一个真正具有长远竞争力的团队，是能够不断拥抱创新，有效管理风险，并且持续发展和培养自身人才的团队。
评分这本书的每一页都充满了智慧的光芒，它为我揭示了团队协作中“信任”与“透明”的强大力量。它所阐述的“信息共享”与“责任共担”的辩证统一，是我在以往的管理实践中常常遇到的一个困境。很多时候，我们会因为信息不对称，或者缺乏明确的责任划分，导致团队内部出现沟通障碍和推诿扯皮的现象。这本书为我提供了宝贵的指导，它揭示了如何通过建立开放透明的沟通机制，来化解信息不对称的问题，以及如何通过清晰的责任划分，来避免责任的模糊和推诿。作者并非简单地将信息共享和责任共担视为两个独立的环节，而是强调它们之间相互依存、相互促进的关系。它通过详实的案例分析，展示了那些成功的团队是如何构建开放透明的沟通渠道，确保信息的及时传达和有效反馈，并且让每个团队成员都清楚自己的角色和责任。我开始尝试着在团队中引入“透明化管理”的理念，让项目进度、关键决策以及遇到的问题都能够公开透明地展现。这种做法，不仅增强了团队成员的参与感和归属感，也让大家能够更及时地发现问题，并且共同寻找解决方案。它还深入探讨了“激励机制”的设计，并且强调了物质激励与精神激励相结合的重要性。作者认为，仅仅依靠奖金或加薪，很难维持团队的长期高绩效。更重要的是要关注团队成员的成就感、归属感以及成长的机会。我开始更加注重在团队内部营造一种积极向上、互相鼓励的氛围，并且更加重视对团队成员的认可和赞扬。每当团队取得小小的进步，我都会及时地给予肯定，让大家感受到自己的付出被看见，被重视。这种精神层面的激励，远比单纯的物质奖励更能激发团队的内在动力。这本书让我深刻地认识到，一个真正具有竞争力的团队，不仅要有清晰的目标，更要有开放透明的沟通，以及明确的责任共担，而这一切都离不开深厚的信任基础。
评分这本书的阅读体验，如同接受了一次来自顶尖管理者的“头脑风暴”，它让我对团队的“敏捷性”和“韧性”有了全新的理解。它所揭示的“快速适应”与“持续改进”的内在联系，是我在当前瞬息万变的商业世界中，最为宝贵的一笔财富。我常常会思考，为什么有些团队能够轻松应对市场的波动和突发事件，而有些团队却显得束手无策。这本书为我提供了答案，它强调了团队的敏捷性，即能够快速响应变化，调整策略和行动的能力。它还强调了团队的韧性，即能够在压力和挑战下保持稳定，并且从逆境中恢复和成长的能力。我开始在团队中推行一些敏捷开发的方法，比如短周期的项目迭代，以及更加灵活的任务分配方式。这种做法，让团队能够更快速地适应客户需求的变化，也能够更有效地应对项目中的突发状况。同时，我也更加注重团队成员之间的协作和支持，鼓励大家在遇到困难时互相帮助，共同克服。这种协作和支持，是构建团队韧性的重要基础。它还深入探讨了“持续改进”的文化建设，强调了“复盘”和“学习”在团队发展中的重要作用。我开始定期组织团队进行“复盘”会议，让大家反思项目中的成功经验和失败教训，从中总结出可行的改进措施。这种持续改进的机制，不仅让团队的整体能力不断提升，也让我们能够更快速地适应市场的变化，并且保持竞争优势。这本书让我深刻地认识到，一个真正具有长远竞争力的团队，是能够不断拥抱变化，快速适应，并且从挑战中不断学习和成长的团队。
评分这本书绝对是我最近工作中最有启发的读物之一，它像一把钥匙，开启了我对团队协作和组织效能的全新认知。在翻阅它的过程中，我常常能感受到作者在字里行间注入的深厚洞察力，以及他们对现代商业环境中团队建设所面临挑战的深刻理解。这本书并没有提供一套僵化的“照搬就能成功”的公式，而是更侧重于引导读者去思考，去分析，去找到最适合自己团队的解决方案。它通过大量的案例分析，将那些抽象的管理理论落地，让我看到了在实际操作中，如何将那些看似高大上的概念转化为切实可行的行动。我尤其喜欢其中关于“心理安全感”的部分，这不仅仅是鼓励大家畅所欲言，更是要构建一个真正能够包容失败、鼓励尝试的环境。以往我可能更注重绩效指标和任务达成，但这本书让我意识到，一个充满信任和支持的团队氛围，才是持续产生卓越成果的基石。它让我反思了自己在团队管理中的一些习惯性思维，并且开始尝试一些新的沟通方式和激励机制。比如说，在一次团队会议中，我主动抛出了一个我并不确定解决方案的问题，并且鼓励大家集思广益，而不是像往常一样直接给出指示。令我惊喜的是，同事们提出了许多我从未想过的角度和方法，最终我们共同找到的解决方案比我独自思考的要强大得多。这本书的内容涉及面很广，从团队的组建、激励，到冲突的解决、创新能力的培养，几乎涵盖了团队管理的全过程。它让我明白，团队竞争力并非一蹴而就，而是需要持续的投入和精心的打磨。它不仅仅是一本管理书籍，更像是一位经验丰富的导师，在我迷茫时指引方向，在我懈怠时鞭策前行。我强烈推荐给所有身处管理岗位，或者希望提升团队协作能力的人们，这本书定会给你带来意想不到的收获。
评分这本书带来的启发，如同在平静的湖面上投下了一颗石子，激起了层层涟漪，让我对团队的“执行力”与“创造力”有了更深刻的认识。它所揭示的“目标驱动”与“过程创新”的有机结合，是我在管理实践中常常思考的问题。我一直认为，一个高绩效的团队，必须要有强大的执行力，能够坚定不移地朝着目标前进。但同时，我也明白，如果缺乏创造力，即使执行力再强，也可能只是在原地打转，难以实现突破。这本书为我提供了一个全新的视角，它让我看到了如何通过优化执行过程，来激发团队的创造力，以及如何通过鼓励创造力，来提升团队的执行效率。它通过大量的案例分析，生动地展现了那些成功的团队是如何在追求目标的过程中，不断探索新的工作方法，尝试新的解决方案，从而实现事半功倍的效果。我开始尝试着在团队中引入“OKR”（目标与关键成果）的设定方法，让战略目标与团队成员的日常工作紧密联系起来。这种设定方法，不仅让团队的努力方向更加明确，也让每个人都能够清晰地看到自己的工作如何为整体战略做出贡献。更重要的是，我在鼓励团队成员在实现目标的过程中，大胆尝试，不怕犯错，并且从失败中学习。它还深入探讨了“团队文化”的建设，强调了“鼓励创新”和“容忍试错”在塑造团队文化中的重要作用。我开始更加注重在团队内部营造一种积极向上、勇于探索的氛围，并且鼓励大家分享自己的创新想法，即使这些想法并不成熟。我深信，只有当团队成员感受到被支持和被鼓励时，他们才能够更积极地投入到创新活动中，从而为团队带来新的活力和增长点。这本书让我深刻地认识到，一个真正具有长远竞争力的团队，是能够将强大的执行力与源源不断的创造力完美结合的团队。
评分这本书所蕴含的智慧，如同一盏明灯，照亮了我对团队合作的认知盲区。它不仅仅是关于如何提升团队的效率，更是关于如何塑造团队的文化，如何激发成员的内在驱动力。我特别欣赏书中所强调的“赋权”与“责任”的平衡。以往，我可能更倾向于直接分配任务，而这本书则鼓励我将决策权下放，让团队成员拥有更多的自主性。我开始尝试着在一些项目中，让团队成员自己去规划和执行，而我则扮演一个支持者和指导者的角色。起初，我有些担心他们会犯错，担心项目进度受到影响。但事实证明，当团队成员感受到被信任，并且拥有了自主权时，他们的责任感和主动性都会大大提升。他们会更认真地去思考，更努力地去执行，甚至会主动寻求解决方案来克服困难。这种赋权带来的不仅仅是效率的提升，更是团队成员的成长和满足感。它还深入探讨了“学习型组织”的构建，强调了持续学习和适应变化的重要性。在当前快速发展的商业环境中，固步甬dian无异于自取灭亡。这本书为我提供了一系列建立学习型组织的具体方法，比如如何鼓励团队成员进行跨部门学习，如何建立知识分享的平台，如何将失败转化为学习的机会等等。我开始在团队内部推行定期的“复盘”会议，让大家反思项目中的得失，从中总结经验教训。这种持续的学习机制，不仅让团队的整体能力不断提升，也让我们能够更快速地适应市场的变化。这本书让我深刻地理解到，一个真正具有竞争力的团队，是一个能够持续学习、持续成长的团队。
评分这本书就像是一场深入人心的洗礼，让我重新审视了团队的本质以及我们在其中扮演的角色。它所探讨的“共情”与“冲突管理”的艺术，是我在过往的管理经验中常常忽略但却至关重要的一环。作者并非空谈理论，而是通过生动的故事和深刻的分析，将那些复杂的情感和人际互动展现在读者面前。我尤其对书中关于“倾听”的论述深有感触。我发现，很多时候，我们以为自己在倾听，但实际上只是在等待自己发言的机会，或者在脑海里预设对方的观点。这本书让我明白，真正的倾听是带着理解和尊重的，是去感受对方的情绪，去探究对方的动机。我开始有意识地在与团队成员沟通时，放慢语速，保持眼神交流，并且用“我理解你的感受”这类话语来表达共情。这种细微的改变，却带来了巨大的影响。团队成员之间的信任度明显增强，大家更愿意主动沟通，分享自己的想法和担忧。它还提供了一些非常实用的冲突解决技巧，比如如何将问题聚焦于事实而非个人，如何寻求双赢的解决方案等等。我曾经在一个项目上，因为一些误解导致团队内部出现了严重的摩擦，当时我感到束手无策。读完这本书后，我尝试运用书中的方法，主动与相关成员进行沟通，并且引导他们进行坦诚的交流。最终，我们不仅化解了误会，还从这次经历中汲取了宝贵的经验，让团队变得更加坚韧。这本书让我认识到，一个高绩效的团队，不仅仅是技能的集合，更是情感的连接和精神的共鸣。它让我明白，管理者最重要的能力之一，就是如何去理解和引导人的情感，如何去构建一个温暖而富有成效的工作环境。
评分不错的书，虽然是精选拼凑出的合集，但是文章都写得有理有据，实验部分非常精彩！
评分丹尼尔大师的情商课
评分团队管理者必读。时刻谨记，伟大的管理在于释放人的天性，而不在于改造人的天性。
评分有点启发。
评分丹尼尔大师的情商课
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