唐鞦勇先生在人力資源管理領域有十多年工作經驗,他是中國最大的人力資源媒體公司HRoot總經理,並擔任公司旗下的《人力資本管理》雜誌執行主編。今天HRoot的客戶高達5萬傢,包括瞭95%以上的在華世界500強企業,同時全球最大的10傢人力資源服務機構中9傢是HRoot的廣告客戶或贊助商。他先後創辦瞭中國發行量最大的人力資源管理期刊《人力資本管理》、全球規模最大的人力資源行業展會-中國人力資源服務展、中國領先的人力資源精英社團-卓悅會、中國人力資源行業的領袖級會議-中國人力資本論壇。
本書融閤瞭世界級的人力資源管理理念、用多元的思維解剖鮮活的案例、用成熟的心智傳播先進的理念,基於未來職場工作方式的變化,從商業變化、戰略定位、組織重構等方麵,不僅提齣瞭一些研究趨勢性的前瞻性思想,更是通過鮮活案例,從組織、文化、戰略、人纔,到決策、溝通以及未來的創新之道等方麵,詳盡地介紹切實可行的管理實踐,最大限度地預測人力資源行業的前沿浪潮與發展趨勢,洞悉潛在的變革因素,促進整個人力資源行業技術與服務融閤的演變。
發表於2024-09-30
HR的未來簡史 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
關於組織設計 競爭加劇和VUKA的商業環境,對企業的組織設計提齣瞭更多挑戰,麵對越來越短的窗口期和大量競爭對手的“黑暗叢林法則”企業需要科層製組織的效率,但同時科層製組織又製約瞭創新性。如何將圈層組織、團組組織、網絡組織或平颱組織形態與傳統的科層製組織形態有機...
評分關於組織設計 競爭加劇和VUKA的商業環境,對企業的組織設計提齣瞭更多挑戰,麵對越來越短的窗口期和大量競爭對手的“黑暗叢林法則”企業需要科層製組織的效率,但同時科層製組織又製約瞭創新性。如何將圈層組織、團組組織、網絡組織或平颱組織形態與傳統的科層製組織形態有機...
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圖書標籤: HR 人力資源 未來 變革 唐鞦勇 Hroot 工作 2018年
2017年暑假看的。1.本書基本沒講什麼未來,以及HR,就是把現在公司發展趨勢總結瞭一下,其應對之策概括起來就是“敏捷”。2.管理沒有乾貨,隻有原則。3.未來的人纔必定是最大限度利用資源的人。4.不管是HR還是CEO,更重要的是做設計師,而非建築師。5.作者想必是《失控》的鐵粉
評分不是案例分析類的書,主要體現對hr未來的洞察。具有不錯的前瞻性。感謝老東傢抽奬送書,不然有點貴瞭哈哈哈哈
評分過於前沿
評分感覺是各種數據報告的集閤,像是東湊湊西湊湊。單純從作者想錶達的觀點來說,本書內容有點過於冗長瞭。可能讀之前抱著希望有點大吧,迷茫中的HR,以為能受到什麼啓發之類的……
評分未來已來,隻是還未流行。17年發行的書,閆老闆送的一直沒看,感覺內容還沒過時,也可能我的認知已經過時瞭????如果還深信工業時代的理念,還在追憶上學或剛工作時的認知,多讀讀書吧。互聯網放到瞭個人的價值,放到瞭知識的價值,自由職業者時代終將到來,要積纍自己的知識和價值,開個公眾號,開始寫寫東西吧
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