具体描述
参与过2000个企业并购项目的财务金融专家
用一个公式教你成为未来的“稀缺工作者”，自己人生的CEO
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※编辑推荐※
☆ 如今，金融已无所不在地渗透到我们工作和生活的方方面面。要跟上时代的步伐，就必须具备金融视角，学会用金融思维看问题 。
☆ 作者为日本超人气MBA导师野口真人，曾供职于瑞穗银行、摩根大通、高盛证券，处理过2000件企业并购案，精通金融界的运行要义。
☆ 本书将基本的金融常识与职场进阶结合起来，教会读者用金融估值的黄金公式找准自我提升的方向，无所畏惧地面对知识加速迭代的未来。
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※内容简介※
在金融领域，人们往往会用“现值（PV）=未来的现金流量（CF）÷折现率（R）”来评估企业的价值。其实，同样的公式也可以用来衡量一个人的职场价值：一个员工在劳动力市场上是否抢手，取决于他未来能否稳定地创造出大量的现金流。既然如此，我们又该如何提升自己的价值、让自己脱颖而出呢？
在本书中，曾经经手2000余件企业评估案的金融专家野口真人，提出了一条以“提升自我价值”为核心的职场突围法则，即在发展赚钱能力的同时，努力提升自己的“信用”。跟随作者的脚步，读者将学会用基本的金融思维解析职场生活中常见的场景和案例，把自己从有关求职、升职、跳槽、工作、社交的纷繁思绪中解脱出来，在职场进阶的道路上轻装简行。
作者简介
野口真人，1984年毕业于京都大学经济学部，先后就职于瑞穗银行、摩根大通、高盛证券，长期活跃于金融界。2004年创办Plutus Consulting，专职从事企业价值评估，每年经手的项目超过450件，至今已完成估值案2000余件，客户包括软银、大和房建、电通等200多家上市企业。在汤森路透公司（Thomson Reuters）发布的M&A咨询公司排行中，Plutus Consulting曾多次位居私人咨询公司榜首。此外，他还在日本著名的Globis商学院教授财务管理，其他作品有《学会花钱》等。
谷文诗，北京大学日语系翻译硕士，译有《日本法西斯侵略战争图鉴》《我最爱下午茶》《学会花钱》等。
目录信息
第1章 企业可以为你增加多少价值
- 与其“鞠躬尽瘁”，不如做到“不可或缺”
- 企业赞赏的是“创收能力高”的员工
- 用同一个“公式”算出企业和人的价值
- “PV＝CF÷R”有何深意？
- 用金融视角透视未来的方向
- 有金融视角的人才为什么抢手？
- 为什么先人员，再商品，后资金？
- 企业最重要的资产是人才
- “有钱”不代表“会赚钱”
- 为收取100 日元的存款，而广发1000日元的存折
- “现金”是最公正透明的评价标准
- “职务”无法创造现金流
- 打工仔也要像老板一样思考
- 老板为什么会亲自打扫玄关？
- 升职公式只是个传说
- 不必每每为升职操心
- “迟钝”未必是件坏事
- 在日常工作中发现意义
- 做一份自己的“资产负债表”
- 投资房地产，不如投资自己
- “自己”是份资产，要特别对待
- 如何才能使“未来的现金流量”最大化
- 工作后，“学习”才别有乐趣
第2章 如何成为“会挣钱的人”
- 工资越高，人的价值就越高？
- 公司是个“玩具箱”
- 玩得不够漂亮就会自降身价
- 销售给人带来快乐
- 不做销售，怎样修炼“卖方”思维？
- 财务和行政也有“顾客”？
- 削减经费不见得永远都对
- 为公司带来活力
- 操纵巨额资金的人不一定就优秀
- 过分局限于本职，现金流的增长会受限
- 认清公司的价值链
- “过去”的业绩根本不值一文
- “过去”的业绩可以预测未来
- 跳槽也要做好“思想准备”
- 怎样“提要求”能提升上司对自己的评价？
- 年轻时应该掌握的“三种基本能力”
- 受用终生的presentation技巧
- 下属的工作表现也会成为我们的价值
- 聚会“续摊”去不去？
- 会拒绝，不见得要直说“我不想做”
- 世间万事均为“利益交换”
- 与其争当世界冠军，不如以地区第一名为目标
- 市场预测能力差的人，才会选择最热门的公司
- 选择新公司，首先要看“PBR”
- 在“品牌力”过高的公司上班，实力有时很难发挥
- 从“座椅”看出等级制度
- 重视自我成长，选择“业界第二”
- 要抬轿，而不是坐轿
第3章 如何提升你的“信用”
- 获得他人信赖，就是提升自己的价值
- 折现率是一把表示不确定性的标尺
- 为何有的公司利润低而股价高？
- 你的工作，“风险”和“目标收益”是多少？
- 业绩可以降低折现率
- 积极迎接挑战也能降低折现率
- 今天的100万，要比十年后的200万更有价值
- “什么时候赚”比“赚多少”更重要
- 别用“领时薪”的心态工作！
- 把目光放长远，就能赢得信赖
- 得到信任与好评的都是“诚实的人”
- 越是不顺心，就越要控制情绪
- 一心求稳，意味着丧失机遇
- 有时，冒险是必要的
- 别怕人生折线图的剧烈震荡
终章
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
每次到了年终岁尾，都有很多朋友这样吐槽： 公司太抠门了，我做了这么多，才给这么点儿工资，我要离职！我想要跳槽，换个企业当经理。我感觉这个行业太累了，想要换个行业重新开始…… 作为生涯规划师，经常问的一个问题是： 那么你当下的情况是怎样的，能说说吗？ 或者 你期待...
用户评价
我最近读完的《设计心理学》，简直是为所有与“人”打交道的工作者准备的宝典。这本书的核心在于提醒我们，好的设计不仅仅是美观，更重要的是“可用性”和“可理解性”。作者唐纳德·诺曼通过无数日常生活中失败的设计案例，比如那些让人抓狂的自动门、搞不清开关方向的水龙头，生动地揭示了“人机交互”中的认知偏差。他提出的“意符”（Affordance）和“心智模型”的概念，让我对我们日常使用的App、网站，甚至工具的看法都产生了质的飞跃。以前，我可能会责怪自己笨，学不会某个复杂的操作界面，但读完这本书后，我明白了，问题往往出在设计者没有充分考虑到普通用户的使用习惯和心智预期。这本书教我们如何像设计师一样思考，如何从用户的视角去审视世界，从而创造出更直观、更少犯错的系统和流程，其洞察力是跨行业的。
评分这本《时间管理大师的秘密》真是一本让我茅塞顿开的书籍。我一直觉得自己时间很多，但效率总是上不去，总是在各种琐事中迷失。这本书并没有给我灌输那些听起来很美妙但难以实践的理论，而是非常接地气地从“微习惯”入手，教我如何识别那些偷走我时间的“隐形杀手”。作者用了很多真实案例来阐述，比如一个拖延症患者如何通过每天只写50个字的习惯，最终完成了长篇小说的创作。我特别欣赏书中关于“精力管理”的部分，它强调的不是如何挤出更多时间，而是如何在你精力最旺盛的时候处理最重要的任务。读完之后，我立刻调整了我的早晨习惯，发现即使只多出了半小时的专注时间，一天的工作效率都提升了好几个档次。这本书不是那种读完就忘的快餐读物，更像是一份可以随时翻阅的行动指南，它的价值在于提供了一种可持续的、符合人性的时间利用框架，而不是一味地推崇“卷”。
评分初读《高效能人士的七个习惯》，我原本以为这又是一本老生常谈的成功学书籍，但随后的阅读体验彻底颠覆了我的看法。史蒂芬·柯维的这本书，其高明之处在于它从“品格的培养”而非“技巧的运用”出发构建了整个体系。他提出的“以终为始”的概念，让我深刻反思了自己过去的行为模式：我总是在被动地应对生活中的各种请求和突发事件，却从未停下来问自己，我真正想成为一个什么样的人？书中对于“知彼解己”的阐述尤其精彩，它不仅仅是关于沟通的技巧，更是一种深度同理心的体现，要求我们放下自身的预设和偏见去倾听。我开始有意识地在人际交往中运用“积极倾听”，结果发现团队内部的摩擦明显减少，协作效率大幅提高。这本书的结构非常严谨，环环相扣，每一条习惯都是建立在前一条习惯的基础之上，形成了一个完整的个人成长闭环，让人不得不佩服其思想的深度和广度。
评分《冥想的力量：重新连接你的大脑》这本书对我来说，更像是一次心灵的“重置”。我是一个典型的“脑内噪音”患者，工作压力大，思绪永远停不下来，晚上也很难真正放松。这本书没有用玄乎的词汇来描述冥想，而是用神经科学的语言，清晰地解释了冥想如何实际地改变我们大脑的结构，比如增加前额叶皮层的密度，从而增强专注力和情绪调节能力。书中的引导练习步骤非常细致，从最基础的“关注呼吸”到更复杂的“身体扫描”，每一个练习都配有详细的注意事项和可能遇到的困难的解决方案。我坚持按照书中的指引进行练习了大概一个月，最明显的变化是，当我面对突发状况时，不再是立刻被情绪淹没，而是能稍微拉开一个观察的距离。这本书的价值在于，它提供了一套科学可靠的方法，让我们真正掌握自己的心智，而不是被心智所奴役。
评分《零边际成本社会》这本书的视角非常独特，它将经济学的思维模式投射到了信息和数字时代下新的生产与消费关系上。作者描绘了一个未来图景，在这个图景中，信息的复制成本趋近于零，社会结构和商业逻辑将发生根本性的变化。我最感兴趣的是关于“共享经济”和“协作消费”的讨论，它不再是简单的商业模式创新，而是对传统所有权观念的挑战。阅读过程中，我不断地将书中的理论与我正在观察的互联网现象进行比对，发现许多看似分散的趋势，其实都在指向作者所描述的那个“零边际成本”的临界点。这本书的论述逻辑非常扎实，充满了数据和案例支撑，读起来既有宏大的历史视野，又不失对当下细节的敏锐洞察。它迫使我跳出传统的线性增长思维，去思考在物质极大丰富的世界里，人类的价值和驱动力将如何重新定义。
评分原标题竟然是“我值多少钱？”。。。
评分用价值和折现的思维去看待职场上各种工作岗位，有创意
评分1.重要的放在前面。风险并不是危险，而是可以提前预估到的不确定性 2.把自己当做总裁，考虑和同事换关系时，不再拘泥和自己是否合群，而是站在这个人能否给自己创造价值 3.获得别人好评不等于升职，升职带有一定的机遇。比起升职加薪，把提升自身价值作为人生目标会更有价值，不要把时间浪费在巴结领导上 4.公司二线员工更可以以顾客思维为导向，不断思考才能让自己的同事也是顾客更开心 5.削减经费不一定是一种节省，比如为了节省打印成本，更换打印速度慢的打印机，让时薪xx元的人花费2个小时去做打印工作，这是一种节省吗？ 6.上级领导，或者更高级别的领导，亲切的和下属打招呼，这种方式不花费任何成本，却赋予了下属极强的动机去努力提高自己的现金流量，为公司创造收入
评分看看日本职人（サラリーマン ）的工作态度和体验，对于职场小白甚至三五年工作经验的人，本书都有借鉴意义。最开始的三五年是个关键时期，跨过去就到下一个高度，跨不过去可能职业生涯也就这样了。而能不能跨过去，靠的是这三五年之间的高速成长和自我管理。
评分现代职场人，不应该再单纯地为公司、领导做某件事，更是要聚焦在自己的长远职业地位上，去决策自己的行为选择。一个公式，两种途径，让我们成为职场上走得最远，最好的那个人！
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