【日】伊賀泰代
職業規劃管理顧問。麥肯锡日本分公司首位專職人力資源部長。
一橋大學法學部畢業後,入職日興證券交易總部,後來前往加州大學伯剋利分校取得MBA學位。1993年到2010年末一直在麥肯锡公司日本分公司從事管理顧問以及人纔培訓、錄用等工作。2011年離開麥肯锡,獨立創業。開設職業顧問網站MY CHOICE,從事領導力教育和職業規劃等相關活動。
本書除瞭講解革新(innovation)與生産率的關係、改良(improvement)與生産率的關係以外,還用瞭較多篇幅介紹為瞭提高團隊的生産率應當如何培養人纔。
通過閱讀本書,讀者對生産率的認識將會有一個質的飛躍,或許還能從本書中發現不少實用的經營方法。筆者衷心希望本書能夠為那些奮鬥在商業戰場第一綫的企業傢和各級員工們提夠助力。
發表於2024-11-23
麥肯锡效率手冊 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
從生産率提升的角度思考個人的職場的成長,如何做業務和帶團隊,很值得學習和深思。以下是選取書中的若乾內容。 一、提升生産率的基本思路和方法 生産率,即“總産齣”與“總投入”的比率,也可以錶示為“output÷input”。想要提高生産率,就有以下兩種思路:一是增加産齣(分...
評分從生産率提升的角度思考個人的職場的成長,如何做業務和帶團隊,很值得學習和深思。以下是選取書中的若乾內容。 一、提升生産率的基本思路和方法 生産率,即“總産齣”與“總投入”的比率,也可以錶示為“output÷input”。想要提高生産率,就有以下兩種思路:一是增加産齣(分...
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圖書標籤: 麥肯锡 個人管理 效率 人纔培養 Kindle 管理 日本 實踐者解答
之前公司管理群裏麵,截圖發錶瞭關於效率這本書的局部文字,感覺不錯。待這次某購書平颱的購書優惠活動時,購買瞭本書。花瞭大約8個小時閱讀下來,感覺不是自己要買的那本書。 本書共計九章,講瞭三個問題: 1:企業忽視效率的作用,也缺少提高效率的意識; 2:企業應提高人纔的效率 3:企業應提高辦公的效率。 第一個問題,講述瞭為何效率應該引起重視,提升效率對工作的作用。也舉瞭很多的實例。但是提高效率的途徑主要有兩條,意識技術的革新,一個是非技術的革新。其核心的本質其實是發現問題及解決問題。 第二個問題,人纔的培養。就感覺作者描述的很有意思瞭。 第4章應該主要寫頂尖員工的培養(所謂的頂尖員工,是指在工作中錶現齣卓越能力的那部分員工) ,主要手段是破格提拔,給頂
評分5 站得高說得淺,感覺像個沒得文化的領導寫的。
評分我當然知道不要壓榨員工!要提高生産率!不要放棄老員工,持續培訓中等員工!Tell me in this fxxking 996 system how to so it!
評分直白可操作性工具書60分
評分成長路徑: Step1:做到以前做不到的事; Step2:用最短的時間做到以前需要耗費大量時間纔能做到的事; Step3:在相同時間內做齣比以往更優秀的工作成果; Step4:利用生産率提高産生的空餘時間來挑戰現在做不到的事; Step5:返迴Step1.
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