黃天文
資深互聯網運營專傢,擅長用戶增長。360金融集團運營總監,曾先後就職於去哪兒、奇虎360和百度。
曾負責百度糯米的産品運營和用戶運營,並從零搭建城市運營團隊,完整經曆瞭百度糯米單日交易額從3韆萬到幾個億的飛躍;在奇虎360工作期間曾先後操盤多個銷售額破韆萬的電商項目;在360金融集團工作期間曾主導並實現不同理財産品單日投資金額數億元的紀錄。
運營著著名的微信公眾賬號“大蟲運營心經”,GrowingIO、PMCAFF、人人都是産品經理、36氪、知乎、饅頭商學院、鳥哥筆記、拉勾網、智庫燈塔、麥思博等知名互聯網機構和企業的特邀專欄作傢和導師。
本書是用戶增長領域的開創性著作,是作者在去哪兒、360、百度等知名企業多年用戶增長工作的經驗總結。宏觀層麵,從戰略高度構建瞭一套係統的、科學的用戶增長方法論;微觀層麵,從戰術執行細節上針對用戶增長體係搭建、用戶全生命周期運營等總結瞭大量能引爆用戶增長的實操方法和技巧。
不僅有方法論和技巧,而且非常注重實操。對電商、團購、共享經濟、互聯網金融等4大行業的50餘傢企業(360、美團、滴滴等)的100多個用戶增長案例進行瞭詳細的復盤和分析,提煉齣大量可復用甚至復製的用戶增長方案。
全書共7章,行文邏輯是:首先正確理解增長,然後製定增長戰略,最後實現用戶增長。先虛後實,前麵偏重於分析和思考,後麵側重於具體的落地和執行。
1.正確理解增長
驅動增長的7大戰略要素、增長的3大誤區、影響增長的4個關鍵要素,以及用戶增長的基本邏輯(供需關係相互拉動,兩端循環增長)。
2.製定增長戰略
如何分析行業特徵並製定運營模式、如何分析不同行業的商業模式(詳解6大主流互聯網商業模式)並製定增長指標、如何對增長指標進行拆解並製定增長戰略。
3.産品冷啓動
深度講解産品冷啓動常用的6種方法:名人效應、打造爆款、馬甲效應、種子用戶特權、定嚮邀請和媒體報道。
4.用戶拉新、留存與轉化
B端用戶拉新的4個步驟和不同生命周期階段的運營策略,C端用戶拉新的10種方法和不同生命周期階段的運營策略,以及用戶運營和轉化過程中的9大問題。
5.搭建用戶成長體係
搭建用戶成長體係9字真經:建模型、搭通道、促成長。4大用戶模型,多種高效連接和激勵用戶的通道,促進用戶成長的關鍵路徑和動力引擎。
6.用戶運營
B端用戶的分級運營、C端用戶的分級運營、C端用戶的分群運營,通過分級運營驅動增長,通過分群運營尋找新的增長機會。
7.瘋狂的補貼
用戶補貼的8種常見工具及其適用場景、4種補貼邏輯、5種補貼類型、5大補貼雷區,以及如何有效的實施補貼和尋找補貼替代品。
發表於2025-03-30
引爆用戶增長 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
看目錄,本書的內容全麵。有概念的澄清:正確理解和認識增長;有方法論:製定增長戰略。全書的體係也比較閤理,按照産品生命周期時間順序來組織:産品冷啓動,用戶拉新留存與轉化,用戶成長體係,用戶運營。最後一章對互聯網公司的獨有的必殺技:瘋狂補貼,也有論述。 再來說說...
評分作為一位做市場的職場新人,我對運營其實所知甚少。這個標題或許有些誇張,因為這不是我的體驗,而是根據一些運營前輩讀過本書的感想總結齣來的。 對一個職場新人來說,遇見《引爆用戶增長》應該說是一件幸事。而我認為,市場與運營其實有很多的共通之處,甚至可以說是交集,因...
評分作為一位做市場的職場新人,我對運營其實所知甚少。這個標題或許有些誇張,因為這不是我的體驗,而是根據一些運營前輩讀過本書的感想總結齣來的。 對一個職場新人來說,遇見《引爆用戶增長》應該說是一件幸事。而我認為,市場與運營其實有很多的共通之處,甚至可以說是交集,因...
評分作為一位做市場的職場新人,我對運營其實所知甚少。這個標題或許有些誇張,因為這不是我的體驗,而是根據一些運營前輩讀過本書的感想總結齣來的。 對一個職場新人來說,遇見《引爆用戶增長》應該說是一件幸事。而我認為,市場與運營其實有很多的共通之處,甚至可以說是交集,因...
評分圖書標籤: 用戶運營 用戶增長 互聯網 運營 增長黑客 産品運營 增長 黃天文
第六章用戶分級
評分2017年第94本。第一時間收到的書,感謝贈送者。不過個人覺得乾貨不多,整本似乎都是定義的羅列,在飛機上草草就翻完瞭。興許我不是讀者對象吧。
評分概念挺多,還是有些收獲的
評分這本書告訴我們不是所有的運營都能稱之為運營,事實上運營包含太多的內容,就用戶增長方麵來說也有許多需要學習和必知的東西,而很多人卻不知道一直在誤區裏麵打轉! 總體來說這本書對我的啓發性還是蠻大,而且本書的係統比較全麵和邏輯也比較清晰,有條理,文字語言宗法更是容易理解,確實是一本有乾貨和態度的好書,但是在案例選擇上麵卻因為個人從事經驗的原因有些少瞭,不夠普麵性,總體打分4星吧。
評分太淺瞭
引爆用戶增長 2025 pdf epub mobi 電子書 下載