赋能

斯坦利•麦克里斯特尔：美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。坦吐姆•科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。戴维•西尔弗曼：克里斯•富塞尔：CrossLead公司高级执行官，也曾经是美国海军海豹突击队军官。

出版者:中信出版社

作者:斯坦利•麦克里斯特尔

页数:384

译者:林爽喆

出版时间:2017-11-11

价格:58

装帧:平装

isbn号码:9787508676555

图书标签:管理团队领导力赋能思维敏捷组织美军

在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。

一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。

就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。

读后感

联合特种作战部队（Joint Special Operations Task Force）是美军在经历了80年代初美国驻伊朗大使馆人质事件后组建起来的。在那次任务中，因海军、空军及海军陆战队等各部门间协调不畅，导致最后人质营救失败。痛定思痛，美军下决心打造一支可以随时有效应对来自世界任一角落威...  

《赋能》读书心得 读完《赋能》，我松了一口气，犹如从真实的战场中醒过来，作者用实际发生的案例，从5大板块阐述了在未来错综复杂的环境下，世界变化是不确定性的，没有办法预测，基于此种背景，我们需要打造出自己团队的韧性，进行信息共享，对一线小团队赋能，从而做到无论...  

用户评价

主题不错，废话太多。

叙事上，把伊拉克战场真实经历和从中提炼的管理理念交织地非常完美；内容上，展现了complex背景下如何通过提高组织的resilience来应对风险获得机遇，对于熟悉agile、scrum和holacracy的读者一定心有戚戚，并获得更深入的感悟。（中文译本的书名严重不能体现书的内容，可惜了）

2018年第23本。美国特种部队将军通过“实战”案例讲管理原则，道理虽然还是那些道理，比如灵活小团队透明信息共享授权赋能，但角度倒也有趣。

叙事上，把伊拉克战场真实经历和从中提炼的管理理念交织地非常完美；内容上，展现了complex背景下如何通过提高组织的resilience来应对风险获得机遇，对于熟悉agile、scrum和holacracy的读者一定心有戚戚，并获得更深入的感悟。（中文译本的书名严重不能体现书的内容，可惜了）

普普通通啦真的。。很多概念和观点蜻蜓点水，没有讲透。对信息与赋权的关系的阐述有启发。可以联系《重塑组织》里绿色和青色组织的部分来读。