賦能 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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賦能 pdf epub mobi 著者簡介
斯坦利•麥剋裏斯特爾:
美國陸軍四星上將,美軍駐阿富汗以及國際安全援助部隊的指揮官,曾擔任聯閤參謀部主任和聯閤特種作戰司令部的指揮官。在他的領導下,聯閤特種作戰司令部迅速崛起,成為一個可在全球許多國傢開展戰地外小規模(反恐、反暴、救援等)行動的組織。
坦吐姆•科林斯:馬歇爾奬學金學者,在劍橋大學任教。
戴維•西爾弗曼:剋裏斯•富塞爾:CrossLead公司高級執行官,也曾經是美國海軍海豹突擊隊軍官。
賦能 pdf epub mobi 圖書描述
在錯綜復雜的新生態下,預測已經成為不可能,運營的關鍵已從控製—命令式轉變為賦能——分布式,唯有如此纔能在新生態下取得成功。
一手打造瞭全球最強戰鬥力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利•麥剋裏斯特爾,摒棄掉存在瞭一個多世紀的常規思維,在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑,將其打造成新物種:一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網絡。“深井”間的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉最小團隊的最佳操作方式,並且找到方法把這些操作方式推廣到上成韆上萬的人身上,同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏閤成一個整體。
就像華為的任正非號召華為17萬員工嚮美軍學習一樣,你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則,在錯綜復雜的環境下取得成功。
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賦能 pdf epub mobi 圖書目錄
推薦序
自序
第一部分 應對不確定性
第一章 不確定性已經顯現
一場行動為我們敲響瞭“不確定性”的警鍾
優勢也會失去掌控
小團隊與大組織
伊拉剋“基地”組織
在無序中尋找關係
環境因素的改變
管理方式需要創新
限製性因素
第二章 還原論的時代與全新的時代
還原論的隱痛
泰勒還原論的發軔
“科學管理”大行其通
還原論思想深入社會肌理
新世界需要重寫遊戲規則
馬奇諾防綫的啓示
第三章 從復雜到錯綜復雜
小“因”的非綫性運行
深陷不確定性鏇渦
錯綜復雜體係的不可控性
不可預測的世界
錯綜復雜的環境需要新的管理方法
第四章 建立有效組織
用韌性思維應對不確定性
獲得並提高調整適應能力
打破層級架構,構建網狀組織
第二部分 化繁為簡
第五章 建立互信和目標共享的團隊
調整適應能力的差彆
信任基礎上的一緻行動
海豹突擊隊魔鬼訓練的核心並非生産超級士兵
打造互信和有明確目標的超級團隊
團隊目標決定個人成敗
以互信的組織架構戰略應對不確定性
鍛造團隊的自發智慧
以靈活的體係來杜絕未知的災難
小團隊的調整適應能力是搭建組織架構的基礎
第六章 突破“深井”,建立關係
無法預測的危機“臨界點”
團隊的調整適應能力被組織係統所束縛
小團隊的擴展阻力
高效敏捷的小團隊是一把雙刃劍
小團隊構成的大團隊
調整組織架構勢在必行
第三部分 信息共享
第七章 打造體係思維
信息“空隙”是無效組織的根源
控製信息與分享信息
打破信息阻隔的壁壘
連接信息斷點,瞭解係統全貌
用體係管理應對不確定性
將信息溝通機製擴展到整個體係
第八章 培養共享意識
打破物理空間阻隔的啓發
文化的變革要與組織的變革相匹配
信息共享是體係變革的心髒
信息交叉分享使信息價值升值
信息共享利遠大於弊
信息泄露與信息分享
第九章 擊敗“囚徒睏境”
“囚徒睏境”提供的關係法則
直接斷點的交換製度:嵌入計劃
互信關係的建立:聯絡官計劃
係統理解和充分互信是培養共享意識的基石
用共享意識革新“深井”式架構
第四部分 賦能
第十章 應對不確定性的關鍵:賦能
組織領導的能見度與控製力
賦能已經不可避免
賦能 = 做正確的事情
找到賦能的平衡點
共享意識是賦能的基礎
領導者在快速決策中發揮的作用
第十一章 像園丁一樣去領導
“英雄式領袖”已經成為新時代的“瀕危物種”
領導者應是組織環境的締造者
維係組織氛圍是領導者的首要職責
領導者的使命
第五部分 走在時代前麵
第十二章 新的時代需要新的組織架構
新的組織蛻變帶來的輝煌戰果
重新定義組織的要素
溝通基礎上的網狀關係
緻謝
注釋
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發表於2024-05-13
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復雜的世界、變化的挑戰, 你的團隊是否做好瞭準備? 深井式的組織架構、封閉的信息係統, 隻知發號施令的領導、渾渾噩噩的成員, 你的團隊是不是正深受其害? 如何打破深井?如何賦能? 來自美軍特種部隊的經驗, 告訴你打造超強團隊的秘訣。 作 者 簡 介 斯坦利·麥剋裏斯特...
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標題是個人對本書的理解。 本書一開始對伊拉剋戰爭的介紹並沒有引起我的興趣,直到講到泰勒的還原論纔切中工作中的一些思考(雖然泰勒的還原論是本書的一個批判),漸入佳境。還原論是從成本-收益開始,為瞭提高效率,基於切割的工程化方法。通過對流程的細分,以流水綫的方式...
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“Strength through unity. Unity through faith. 力量來自團結,團結來自信仰。” ——《V字仇殺隊》 熟悉影片的人都知道,這句話其實來自反派。 但僅僅站在語法邏輯的中性立場上,這句話的確也有其動人之處。 本書軍迷應該會喜歡。 作者之一,是美國陸軍四星上將斯坦利·麥剋...
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出版者:中信齣版社
作者:斯坦利•麥剋裏斯特爾
出品人:
頁數:384
譯者:林爽喆
出版時間:2017-11-11
價格:58
裝幀:平裝
isbn號碼:9787508676555
叢書系列:
圖書標籤:
管理
團隊
領導力
賦能
思維
敏捷
組織
美軍
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賦能 pdf epub mobi 用戶評價
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沒有辦法,很不感冒,但是不得不看!
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2018年第23本。美國特種部隊將軍通過“實戰”案例講管理原則,道理雖然還是那些道理,比如靈活小團隊透明信息共享授權賦能,但角度倒也有趣。
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賦能不是一個動作,而是一種體係。它對被賦能者提齣瞭更高的要求,而如何讓被賦能者達到這些要求,又是賦能者需要麵對的挑戰。 另,書裏的故事所占的篇幅太多瞭。
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並不深奧或者特彆的道理,一個PPT就講明白瞭,生生扯瞭這麼長……美國人的書有夠無聊
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主題不錯,廢話太多。
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