未来时间使用手册

出版者:后浪丨江西人民出版社

作者:[日] 松冈真宏

页数:200

译者:张瑞婷

出版时间:2018-1

价格:36.00元

装帧:平装

isbn号码:9787210097891

具体描述

一切稀缺资源都归结为时间

人类的所有交易也都将关乎时间

洞悉时间资本主义时代的商业逻辑、大势所趋

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※编辑推荐※

★ 马云、马化腾和高晓松分别掀开了时间资本主义的一角，本书为你详尽呈现未来的全貌。

★ 时间资本主义浪潮下，一切资源都将归结为时间，所有交易也都将关乎时间。

- “碎片时间”如何颠覆了现有的商业逻辑？

- 物质饱和之后，何种产品或服务会异军突起？

- 时间商场已经开启，如何确定其价值衡量体系？

- 本书揭示了与时间相关的大量商机，启发企业探索未来的利润蓝海。

★ 通过时间价值的奥秘，看透未来的大势所趋

- 股神巴菲特的午餐为什么可以拍卖到数百万美元？

- 什么人将不可避免地走向“时间破产”？

- 未来会出现哪些新的赢家和输家？

- 本书阐述了两种迥异的时间价值，帮助每个人看到工作和生活的更多可能，让多彩的时间交织成一幅绚丽的人生画卷。

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※内容简介※

知识界和商界的精英们形成了共识：时间是未来唯一稀缺的资源。在这一认识的基础上，商业逻辑正在重构，人生价值的衡量标准正在重新书写，一切资产即将重新估值。未来图景正在显露峥嵘，眼下就是决定性时刻。

为什么股神巴菲特的午餐时间可以拍卖到数百万美元，而大多数人终日忙碌却只能换来有限的收入？重视来生的“埃及型”和及时行乐的“罗马型”，你属于哪一种？郊区的“豪宅”和市中心的“蜗居”，你选择哪一个？不同的选择，体现了不同的价值观，也将描绘出迥异的人生图景。

日本超人气咨询师松冈真宏先生将日益稀缺的时间看作一种资本，从“时间价值”的角度，探讨了消费者和企业思维以及行为模式所发生的剧变及其背后的内在机制，从而帮助读者在时间这一终极战场分得一杯羹。

作者简介

松冈真宏，毕业于东京大学经济学部。曾经在野村综合研究所、巴克莱证券公司及瑞银（UBS）证券公司从事证券分析工作十余载。2007年创办FrontierManagement公司，为企业提供经营管理咨询、并购财务顾问以及企业重组咨询等服务，客户遍及各行业和领域的知名企业。对时间资本主义时代的商业逻辑有独到的体认。

张瑞婷，毕业于中国社会科学院日本研究所，现为中国人民大学博士研究生。曾长期从事日本影视作品翻译工作，现主要进行日本文化、外交相关问题研究。

目录信息

时间资本主义时代即将到来
第1部分 时间资本主义的到来
第1章 制约人类的最后一个因素——时间
第2章 时间价值经济学
第3章 如何实现个人时间价值的最优化
第2部分 商业新思维：关于时间的商机
第4章 时间可以零售
第5章 选择的时间：高速运转的“风口”
第6章 移动的时间：即将到来的新商机
第7章 交换的时间：有待探索的蓝海
第3部分 你的时间价值是如何决定的
第8章 谁是时间的主人，谁是时间的奴隶
第9章 公私融合的时代
第10章 时间价值与生产率的真正关系
第4部分 提高时间价值——空间、时间和未来
第11章 超越时空
第12章 巨型城市的全盛时代
第13章 “回忆的总和”造就深远社会
时间资本主义时代的蓝图
后 记
参考文献
出版后记
· · · · · · (收起)

读后感

从2000年起，“股神”巴菲特开始拍卖自己的午餐时间，竞拍成功者可以获得与其共进午餐的机会。到2019年，巴菲特午餐的竞拍成交价高达456.7888万美元，成为史上最贵午餐。 为什么巴菲特的午餐时间这么值钱，而我们普通人不行？ 在《未来时间使用手册》一书中，我们可以找到答案...  

首先，这本书的作者是毕业于东京大学经济学部的松冈真宏。对时间资本主义时代的商业逻辑有独到的体认。所以整本书偏向理论化。从空间上讲人类经历了从传统原始到进入工业经济到现在的第三产业为支撑，到未来以人工智能为导向的发展趋势。而资本主义，是以市场以商品流通以价格...

【序言】 1、消费者希望随时接收外部的信息，更积极地利用好时间，但人们也陷入了另一种危机：失去了看似没有意义的发呆时间。 2、本书从“时间价值”的角度出发，对目前出现的企业和消费者行为的变化进行分析，并尝试预测人类未来发展的图景。 【第1章】 3、我们无法控制时间...  

用户评价

说实话，我对这类冠以“未来”二字的书籍通常保持着一种审慎的乐观态度。太多时候，它们要么过于科幻，脱离现实，读起来像是天方夜谭；要么就是将现有的时间管理技巧包装上更炫酷的词汇，本质上没什么创新。《未来时间使用手册》如果真的能有所突破，那一定是在于它能够洞察到那些尚未被广泛察觉的、正在酝酿的社会结构性变化对我们个人时间分配的影响。我最关注的一点是，它如何处理“连接”与“独处”的悖论。在万物互联的时代，我们的时间似乎被无休止的通知和信息流瓜分，真正的专注力成为稀缺资源。这本书有没有提供一套行之有效的方法，让我们既能享受到连接带来的便利，又能捍卫住那片属于自己的、不受打扰的深度思考空间？我希望它能提供一些超越传统番茄工作法的工具箱，也许是关于如何在元宇宙或更复杂的虚拟协作环境中管理注意力，或者如何规划“非生产性”时间——那些看似浪费时间，实则孕育创意的留白时刻。如果书中能提供一些跨文化的时间观对比，那会更有意思，毕竟不同文明对时间的感知和运用方式大相径庭。总之，我期待的不是一本教我如何更快完成任务的书，而是一本教我如何更智慧地“存在”于时间之中的哲学指南。

这本书的书名让我联想到一种更宏大的叙事：人类文明在时间维度上的进化。我购买它，不是为了提高我的工作效率，而是希望它能提供一个关于“时间稀缺性”未来趋势的深刻见解。设想一下，如果医疗技术的进步让人类寿命大幅延长，我们如何分配这多出来的时间？如果社会对“终身学习”的要求越来越高，我们如何规划贯穿一生的学习路径？我希望《未来时间使用手册》能超越个人日程表，上升到社会学和人口学的层面去探讨时间资源的重新分配。例如，它是否讨论了“代际时间公平”的问题？年轻一代如何为长寿社会储备未来的时间资本？书中会不会探讨“慢”的价值？在一个追求极致效率的时代，主动选择放慢节奏，进行深度体验和创造，这本身就是一种对未来时间的主动投资，而不是对时间的浪费。我希望看到作者能挑战我们对“忙碌即成功”的固有观念，用未来的视角去重新审视“闲暇”的意义和必要性。如果这本书能让我重新思考自己与时间的根本关系，从一个工具性的使用，转向一种更具敬畏感的相处，那它的价值就无可估量了。

我之所以对《未来时间使用手册》感兴趣，是因为我一直觉得我们现在使用的“线性时间观”在面对指数级增长的技术变革时显得越来越捉襟见肘。我们的大脑和习惯仍然停留在工业时代对时间的分割方式上，而未来要求的是一种更具弹性和非线性的时间组织方式。我设想书中会讨论如何应对“时间褶皱”——即当一个小时的价值因为技术进步而被极大地放大时，我们应该如何平衡这种瞬间的效率提升与长期的心智投入。比如，如果一个AI能在五分钟内完成我过去需要花一整天的工作，那么剩下的时间我应该如何安排，才能不让自己陷入空虚和价值感的缺失？我希望这本书能提供一些创新的“时间复利模型”，教我们如何通过今天的微小决策，在未来获得几何级增长的时间回报，而这个回报不一定是物质上的，更多是心智上的成熟或技能的掌握。如果作者能引入一些关于认知负荷和注意力带宽的最新研究，并将其转化为实用的时间架构调整建议，那就太棒了。我期待看到一套能够适应信息爆炸和生命周期延长的全新时间哲学，而不是对旧有方法的修修补补。

这本《未来时间使用手册》的书名一下子就抓住了我的眼球，那种对未来充满好奇和探索的渴望油然而生。拿到书后，我立刻被那种沉稳中带着一丝未来感的封面设计所吸引，感觉它不像是一本枯燥的理论书籍，更像是一份开启未来生活方式的指南。我期待书中能有非常实际可操作的建议，不仅仅是关于如何高效地安排日程，更深层次地触及时间与个人价值、与社会变迁之间的关系。我希望它能提供一些前瞻性的思考框架，帮助我们理解在科技飞速发展的时代背景下，如何重新定义“有效利用时间”这个概念。比如，在人工智能和自动化越来越普及的背景下，人类应该把精力投入到哪些领域才能真正实现自我价值的最大化？书中是否探讨了数字排毒、深度工作与碎片化信息流之间的平衡艺术？我希望作者能用生动易懂的语言，将复杂的未来学概念转化为日常生活中可以实践的行动步骤，而不是空泛的理论陈述。这本书的价值，我想应该体现在它能否为我们描绘出一幅清晰的蓝图，让我们不再被时间推着走，而是能够主动驾驭时间，去创造我们想要的生活。阅读体验上，如果文字流畅自然，逻辑清晰严谨，那将是锦上添花，让人爱不释手，忍不住想要一口气读完，并在读完后立即开始实践。

从一个资深的时间管理“失败者”的角度来看，我买这本书纯粹是抱着一种“死马当活马医”的心态。以往我尝试过各种方法，从GTD到“吃掉那只青蛙”，效果总是昙花一现，很快就被生活的突发状况和内在的拖延症击溃。《未来时间使用手册》如果真的有价值，它必须能解决“坚持不下去”这个核心问题。这背后往往涉及的不是技巧，而是深层的动机和心理学。我猜想，这本书或许会探讨“未来自我”的设定，即当我们清晰地知道自己五年、十年后的样子时，如何通过微小的、今天的行动去锚定那个目标，从而建立起一种长期的内在驱动力。它会不会引入一些行为经济学的概念，比如如何设计奖励机制来对抗即时满足的诱惑？我特别希望书中能有一个章节专门讨论“能量管理”而非单纯的“时间管理”。因为我知道，即使给我一模一样的时间，我早上十点的效率和下午四点的效率是天壤之别。这本书能否提供科学的、个性化的方法，帮助读者识别并最大化自己的“黄金时间段”，并将那些低效时段合理地分配给不需要高度认知投入的任务？如果它能提供一个更具人性化、更灵活的框架，而不是一刀切的刻板制度，那我愿意为此买单。

废话连篇。

一切稀缺资源都归结为时间，人类的所有交易也都将关乎时间 洞悉时间资本主义时代的商业逻辑、大势所趋

对现状的观察和总结是对的，但完全没有提供解决方法，或者说后面这个部分很泛泛而谈。

和我想的很多事都一致，作者的论述更系统更全面，非常值得一读，只是读完之后早思考一下个人未来的发展方向和实现计划才是当务之急。

书中提到，今后将有两种时间价值影响人们对商品的选择：一个是使用该商品能缩短无意义的时间，一个是使用该商品能产生有意义的时间。前者谓之“时间高效化”的业务，通常会被拥有绝对优势的玩家包揽绝大部分市场份额。后者谓之“时间优质化”的服务，说到底是消费者的个人喜好问题，因此容易在细分领域出现赢家林立的情况。这样的预言，不仅对企业研发产品，也对个人选择工作方向有指导意义。