樊登
3000000 订阅用户App“樊登读书会”发起人,国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验,深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业,并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。
发表于2024-05-06
可复制的领导力 2024 pdf epub mobi 电子书
樊登在这本书体现的角色就是知识的搬运工比如四象限,smrat,六顶思考,作者自己没有独特见解,无聊之书,浪费我宝贵的2小时,因此我建议大家别看此书,千万别被标题所吸引,我就是被这标题给吸引进来,看了这本书与领导力相差甚远,领导力是一门艺术,他不是执行者,我想了解...
评分 评分有处可安放的情绪 2018年对于我来说应该是颇具挑战力的一年,本来很多懵逼的情绪尚未消化,加之一月底在年会时不和谐的一幕给了我当头一棒。这种状态持续了很长一段,问题接踵而至、可能性答案也纷至沓来、行动的边界也在小心翼翼的试探中~带来的现状就是,试卷没有做最终提交...
评分樊登说领导力是一系列的工具,是可以学习、可以复制的。平时“道”听得太多,很需要多学习这些方法论并加以运用。 每个人身上都有三个角色:领导者、管理者、执行者; 初级管理者是以执行为中心,高层管理者是以氛围为主,中层管理者是最难的,三者都要兼备、平衡; 领导者是通...
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互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么:
领导力便是你的人生必修课!
比较通俗易懂的管理学工具小书。内容不多,但是涉猎较广,作者有实际管理经验,让人信服。 不谋全局者,不足以谋一域。 想真正做好公司管理,还是要从领导、领导力抓起。 看这书可以对照自己的工作。 领导、管理、执行,层层嵌扣,形成治理公司的整个体系。做好了执行,再做管理更能抓住重点;做好了管理,做领导时切入更扎实。 反过来也一样。领导层面的关键要务处理好,做管理、做执行也就更有的放矢。
评分樊登读书会。听了一次多,对沟通视窗和管理者价值很有感觉,写了两篇60s。等买了书再做书评吧。
评分员工的执行力就是领导的领导力的体现
评分值得时时指导工作的工具书
评分其实挺一般的,很多东西都是是别人讲的道理。樊登用他的方式表述,他自己原创的东西基本上没有。不过樊登读书会还是一个挺神奇的存在。
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