具体描述
规划比天分和努力还重要
从发现自己内在的规划力开始，一步步预见成功
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※编辑推荐※
☆规划力是缜密、高效、灵活、富有弹性的，它或许是你尚不自知的能力。
☆如果你认为自己没有规划力，那就失去了走向成功的重要秘诀！
☆日本备受欢迎的教育大师斋藤孝在本书中抛开了泛泛而谈的大规划，以规划力为视角，教我们如何从成功事物中汲取能量，学会规划，有技巧地锻炼规划力，让成功不再遥不可及。
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※内容简介※
在工作和学习中总是遭遇失败，是你没有才华还是不够努力？
从规划力的角度来审视，你会发现成功都是有预谋的。除了天分与努力，你还需要百分百的规划力。
本书所要介绍的规划力，是把握事物整体走向的预测力，是预防错误的能力，也是在面对突发状况时，及时应对困难的能力。书中提出，任何事情都需要规划，而事情无法顺利进行正是由于规划不周。规划不是计划，是在把握整体框架的基础上，有重点地实施行动，针对可能发生的问题提前制定可以灵活变通的对策。本书针对收纳与整理、写作、沟通、职场、会议等五大场景，细致介绍了实践规划力的具体方法，并提供了十一种实用技巧，帮助我们有效提升规划力。
作者提出，每个人都有其擅长的规划力。只要发现自我内在的规划力，将其灵活地应用于所有领域，就可以更高效地处理各类事情，面对工作和生活也更具自信。
作者简介
斋藤孝，1960年生于日本静冈县。毕业于东京大学法学部，并于东京大学研究生院教育学研究科修完博士课程，现担任明治大学文学部教授。专攻教育学、身体论、交流论。主要著作有《深阅读》《学会学习》《如何打造你的独特观点》《如何有效提问》等。
目录信息
读后感
会议的低效是一个永恒的问题。管理学中著名的二八定律反映到会议效率问题上，即在一个会议中， 80%的时间和精力都是无效的，真正花费在会议上的有效时间和精力只有20%。有些公司以会议定一切，无论大事小事，都召集所有人开会讨论一遍，一天八小时的上班时间，有四五个小时待在...
评分 评分 评分 评分不知道什么时候开始，出现了一种句式，是“不会XX的AA不是好BB”其中XX与AA是相关的，比如这句“不会做菜的厨子不是好领导”。这句话听上去一方面是借着反差搞笑，一方面让人觉着挺不讲道理的，你说当领导的日理万机，何必去和厨子抢事儿干。但是我给你说，如果看了《规划力—...
用户评价
我常常会把这本书当作一本“常备参考书”放在手边，每隔一段时间重新翻阅，都会有新的领悟。它的结构安排非常巧妙，初读时会被宏大的体系所吸引，但随着阅历的增加，再回看时，那些原本晦涩的细节反而变得清晰起来，显示出作者布局的深远。它对“失败的分析与吸收”这一环节的探讨，尤其具有人性化的光辉。它承认人非圣贤，失误是必然的，关键在于如何将负面经验转化为正向的未来驱动力。书中提出了一个非常独特的“损失复盘模型”，它不强调简单的归咎，而是着重于识别系统中的脆弱点。每次我遇到挫折，翻到那一页，都能获得一种被理解和被赋能的感觉，仿佛有人在告诉我，这不是终点，而是一个调整方向的精确坐标点。这本书给予读者的，不是一时的鸡血，而是一种持续稳定的内在驱动力，让你的每一步决策都更具前瞻性和目的性。
评分这本书的文字风格非常沉稳，带着一种历经世事后的洞察力，读起来让人感到无比的踏实和可靠。它避免了当代很多畅销书爱用的那种浮夸和煽情，而是用一种近乎冷静的、科学的口吻来探讨“如何更有条理地生活与工作”。我特别喜欢其中关于“资源盘点与优化配置”那一章，作者用了大量的篇幅来讨论“时间”之外的隐性资源，比如“心力”、“人脉的质量”以及“信息的过滤能力”。在信息爆炸的时代，如何决定什么应该被丢弃，比知道什么应该被获取似乎更重要。这本书没有给我新的“做什么”的清单，而是提供了一套精妙的“怎么想”的框架。它让你学会像一个优秀的基金经理一样，审慎地评估你拥有的每一份资源，并且为它们设定清晰的投资回报预期。这种深度剖析，使得这本书的价值远超一本普通的工具书，更像是一本个人的“战略手册”。
评分说实话，这本书的阅读门槛稍微高了一点，它要求读者具备一定的自我反思能力，如果你只是想找一本快速上手、立竿见影的“速成秘籍”，你可能会感到失望。但如果你愿意投入时间和精力去咀嚼那些精妙的论述，回报是极其丰厚的。它的精妙之处在于，它将看似松散的生活片段和职业发展路径，通过一种强大的逻辑链条串联了起来。我个人觉得，这本书最有价值的部分在于它对“远期价值”的定义和评估体系。在如今这个追求即时满足感的社会，很多人都在“消费现在”以换取微薄的快乐。而这本书则坚定地引导读者看向更远的未来，并提供了一套量化长期价值的指标。这让我重新审视了自己过去的一些选择，发现很多短期的“成功”其实是以牺牲长期的发展潜力为代价的。它不是教你如何跑得快，而是教你如何选择正确的赛道，并保持匀速且高效地前进。
评分坦白说，我一开始对这类主题的书抱持着一丝怀疑，总觉得市面上太多“成功学”的影子。但这本书的独特之处在于它的“去中心化”处理方式。它没有推崇任何单一的、放之四海而皆准的“王道”方法论，而是极其强调个体差异和情境依赖性。书中对“目标分解”的阐述尤其精彩，它没有简单粗暴地告诉你如何拆解任务，而是深入探讨了分解背后的心理学基础——为什么我们常常在面对宏大目标时感到焦虑，以及如何通过调整认知的参照系来减轻这种压力。我发现自己过去在做长期规划时，总是不自觉地陷入“完美主义陷阱”，总想一步到位。这本书则温柔地引导我接受“迭代优化”的本质，就像雕刻家一样，先出轮廓，再慢慢打磨细节。阅读过程中，我时常会产生一种“原来如此”的恍然大悟感，因为它把那些隐藏在高效人士行为之下的底层逻辑给清晰地剖开了，读完后，你不是觉得被灌输了知识，而是感觉自己的“操作系统”升级了。
评分这本书的阅读体验简直是场思维的探险，它不像那种枯燥的理论堆砌，反而像是一位经验丰富的人生向导，手里拿着一张细致入微的地图，娓娓道来如何穿越人生的迷雾森林。作者的笔触非常细腻，总能在不经意间触及到一些我们习以为常却从未深究的思维盲区。我印象最深的是书中关于“预见性洞察”的部分，它不是教你如何去预测未来，而是教你如何构建一个更具弹性的思考框架，让你在面对不确定性时，不会手足无措。那种感觉就像是，你以前开车只看前方五十米，而这本书让你学会了如何利用路边的参照物和风向来预估路况，一下子把你的视野拓宽到了好几公里之外。书中穿插的一些案例分析也极其生动，完全没有学术论文的架子，读起来非常顺畅，甚至有些片段会让人忍不住停下来，拿起笔在空白处画下自己的思路导图，因为它真正激发了你主动思考的欲望，而不是被动接受信息。它提供的工具箱里装的都是实用的、可以立刻投入实践的构架，而不是空泛的口号。
评分忘记谁推荐了，日本人的书我是知道水，但这本真是令人惊讶的水啊……看完如同被清水洗刷了头脑一样，几乎什么也没有留下。
评分东方人的管理，乐观目标，长期坚持，由小及大
评分小二与掌柜的区别在哪里？小二如果只深植小二这一个岗位的话，那么他能获取的经验跟眼界是有限的，而掌柜是站在全局的角度上思考问题，掌柜是统筹全局，规划整体。简单来说规划力是成为领导的必备能力。
评分改善浪费（不同形态的浪费）就是进步的表现
评分人生就像是在大海上航行，有时候偏离预定航道不可怕，可怕的是你没有Plan B，不能及时处理眼前的困境找到新的航线继续前行。生活就是见招拆招一场持续的战斗，没有一劳永逸的解决方案。而我们要学的是规划力，是一种把握事物整体的预测力，是预防错误的能力，也是在面对突发状况时，及时应对困难的能力。
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