李翔
得到App總編輯,《李翔商業內參》《李翔知識內參》主理人;曾任《經濟觀察報》主筆,《彭博商業周刊》中文版副主編,《時尚先生》執行主編,《財經天下》齣版人;著有《誰更瞭解中國》《商業的心靈》《沸騰的十年》等。
作為一位傑齣的財經媒體人和時代記錄者,李翔深耕於中國商業領域,長期觀察分析。他極具前瞻性的思考,也得到瞭馬雲、柳傳誌、雷軍、李開復等商業領袖的認可。
【內容簡介】
巨頭如何應對規模魔咒?商界新秀如何快速崛起?
企業如何迎接轉型變局?如何思考創業、科技創新?
著名財經媒體人、商業觀察者李翔以前所未有的熱忱及全新視角,深度跟蹤並挖掘記錄瞭馬雲、劉強東、周鴻禕、李開復、張旭豪、程維等諸多巨頭的商業故事。他們或曾在人生巔峰如履薄冰,或曾處於事業低潮苦苦掙紮,危機、艱辛、智慧與勇氣貫穿全書。這些此前被巨頭們諱莫如深的商業細節,為我們重新理解這個時代、這個時代的商業新浪潮與商戰新打法,提供瞭最好的案例和注腳。
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【編輯推薦】
1.得到App總編輯,《李翔商業內參》《李翔知識內參》主理人,馬雲、柳傳誌、雷軍、李開復等商業領袖認可的著名財經媒體人李翔深刻的商業洞察;
2.作為一名資深財經媒體人和商業觀察者,李翔深度跟蹤馬雲、劉強東、周鴻禕、李開復等11位商業精英凝成的深層智慧,揭示商業大變局時代的公司方法論,公司的發展成長需要什麼樣的打法;
3.巨頭應對規模魔咒,商界新秀快速崛起,企業如何迎接轉型變局,如何思考創業、科技創新……李翔記錄不同企業命運沉浮時的關鍵應對,為奮鬥中的創業者、年輕人提供難得的企業成長經驗。
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【名人推薦】
1.馬 雲:“他不先入為主……這是大記者的前提。李翔從不人雲亦雲,有自己的判斷。”
2.柳傳誌:“李翔是個好記者,有自己的理想和情懷,對中國商業世界的變化也很感興趣。”
3.李開復:“李翔是我在中國的傳媒領域最認可和尊敬的媒體人之一。
發表於2024-12-28
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Ⅵ.踐行G(定量) 從不同的企業提取在發展過程中的睏惑 轉型時期麵對的選擇題 以及他們作何思考和決策 態度,方法論 背後穩紮穩打的復盤和元認知思維 無論事業做得多大 掌握的資源和知本有多少 為什麼不能做得更好? 如果換一種打法,結果又會怎麼樣? 是否走在大道上,格局到...
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評分全書是基於李翔的一些采訪擴充而成的商界大佬們的小傳。最後一位宋柯算是大佬們中的異類。這些采訪的具體時間刻意隱去,仔細看文中內容一大半是兩三年以內的訪談,其他內容的訪談時間離現在更遠。 主要內容接近於紙媒體上的商業大佬的訪談與軟文,基本看不到未公開過的信息。最...
評分Ⅵ.踐行G(定量) 從不同的企業提取在發展過程中的睏惑 轉型時期麵對的選擇題 以及他們作何思考和決策 態度,方法論 背後穩紮穩打的復盤和元認知思維 無論事業做得多大 掌握的資源和知本有多少 為什麼不能做得更好? 如果換一種打法,結果又會怎麼樣? 是否走在大道上,格局到...
圖書標籤: 商業 李翔 邏輯思維 羅輯思維 商業巨頭 商業內參 馬雲 很喜歡!希望有機會拜讀!
在這個日益更新交替的時代,我們必須要有敏銳的洞察力
評分過時的文章,變化瞭的市場。 在商業社會一個月的變化都是巨大的。京東離阿裏越來越遠,360迴A股上市,市值現在已經跌至1000多億,餓瞭麼被阿裏收購,美團上市市值500億,餓瞭麼沒有戰勝美團。程維的滴滴齣行遭遇一係列意外事件,被監管機構約談,網約車也進入整改。 有時候就是這樣,什麼都做瞭,還是沒辦法,可能是因為對手,也可能是因為政策。
評分開個奶茶店那種不是商業,要乾就好好準備一番。
評分可以看看巨頭的商業故事
評分很好的一本書,很實用啊
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