第一章 技術管理
1. 職場中：從給答案到做引導
2. 如何幫助團隊成員成長
3. 項目延期瞭，作為負責人該怎麼辦？
4. 管理和被管理：期望值差異
5. 管理者在進行工作分配時，會考慮哪些問題？
6. 管理者不用親力親為：關鍵是什麼？
7. 項目管理中的三個技巧
8. 不要做微觀管理者
9. 兼容並包的領導方式
10. 激發團隊人員的責任心
11. 係統開發中的 “攻城” 與 “守城”
12. 說說效績評估這件事
13. 公司增長：關於工程師的跨組協作
14. 論一綫管理者的基本素養
第二章 技術實踐
15. 機器學習快速入門
16. 每個工程師都應該瞭解的：A/B測試
17. 每個工程師都應該瞭解的：聊聊冪等
18. 每個工程師都應該瞭解的：大數據時代的算法
19. 每個工程師都應該瞭解的：數據庫知識
20. 每個工程師都應該瞭解的：係統拆分
21. 每個工程師都應該瞭解的：API 的設計和實現
22. 中美在支付技術和大環境下的差異
23. 編程語言漫談
24. 小議Java語言
25. 關於軟件質量
26. 寫代碼的四個境界
27. 聊聊Ruby on Rails
28. 再談係統 Monitoring 和 Alerting
29. 連續開發中常見的三個問題
30. 怎麼寫 Design Doc
31. 麵對 Bug 的正確姿勢
第三章 矽榖文化
32. 說說矽榖互聯網公司的開發流程
33. 工程師、産品經理、數據工程師是如何一起工作的
34. 矽榖麵試：那些你應該知道的事兒
35. 矽榖人如何做 Code Review
36. Bug引發事故，該不該追究責任？
37. 編程馬拉鬆
38. 說說矽榖公司中的一對一溝通
39. 矽榖人到底忙不忙？
40. 關於On Call
41. 關於運維
42. 關於 Level 和 Promotion，其實就那麼簡單
43. 漫談産品的國際化和本地化
44. 為什麼人人都愛的 Coupon（優惠券），維護起來有那麼多的坑？
45. Facebook 工程師印象一二三
46. 公司裏的 Data Scientist（數據科學傢）
第四章 個人成長
47. 技術人如何建立個人影響力
48. 如何處理工作中的人際關係
49. 如何在錯誤中成長
50. 如何對更多的工作說不
51. 當我們給彆人提意見時，要注意些什麼？
52. 當彆人給我們提意見時，該如何應對？
53. 如何做自己的職場規劃？
54. 技術人的犯錯成本
55. 理解和建立你自己的工作彈性
56. 怎樣讓自己成為不可替代的程序員？
57. 為什麼有的程序員可以一下抓住問題關鍵？
58. 說說公司內部的轉組和選組
59. 關於學習的焦慮感
60. 當我們說成長遇到瞭瓶頸的時候，我們遇到的是什麼？
61. 關於工程師成長的一點思考
62. 管理你的精力，而不是你的時間
63. 論程序員的自我修養
第五章 雜談
64. 王小波式的邏輯證明 和 程序員間的爭論
65. 設計是門邏輯學，然後纔是美學
66. 是不是該轉型搞機器學習呢？
67. 白話 IT 之要不要從 RabbitMQ 轉Kafka？
68. 白話 IT 之 從 Hive 到 Presto 到 Airpal
69. 白話 IT 之 從 ElasticSearch 到 ZooKeeper
70. 白話 IT 之淺談 ELK 日誌係統
71. 白話 IT 之 聊聊搜索
72. IT 江湖（一）之 機器學習篇
73. IT 江湖（二）之 數據庫篇
74. 說說工作中的"感知"這件事
75. 業務？技術？
· · · · · · (收起)