具体描述
" 在过去，商业知识用于经营公司，未来却是用于经营自己。《5分钟商学院·管理篇》侧重于管理领域，涵盖管理的本质、系统与团队设计、选人、育人、用人、留人等13个重要方面。
如何激发善意？
工资是否应该透明？
怎样才能做到知人善用？
如何防止：一放就乱，一管就死？
“大企业病”有得治吗？……
在商业社会中发展，每个人都必须了解和掌握管理理论和管理方法。从期望理论、分权机制、套娃现象，到手表定律、拜伦法则、破窗效应，通过导入场景、援引案例、剖析心理，探索人性，为所有行业的人提供最有效的65个实战管理兵器。
"
作者简介
"刘润 罗辑思维“得到”APP《5分钟商学院》专栏作者。润米咨询董事长、前微软战略合作总监，担任海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问，是中国最贵的商业顾问之一。
2016年，在“得到”APP开设付费订阅专栏《5分钟商学院》，10天订阅用户达到2万人。至今，用户人数已经超过14万人。
代表作：《趋势红利》《互联网+：战略版》《互联网+：小米案例版》。
"
目录信息
第一章 管理的本质
1尽力来自本分，尽心来自善意——激发善意 \ 004
2分钱、花钱和赚钱——设计系统 \ 008
3把合适的人，放在合适的位置上——知人善用 \ 012
4发而不中，行有不得，反求诸己——反求诸己 \ 016
5梦想归梦想，绩效归绩效——面向业绩 \ 021
第二章 管理就是激励
1 激励就是：发现需求，满足需求——马斯洛需求层次理论 \ 026
2从“应得的”到“太好了”——双因素理论 \ 031
3 “跳一跳，够得着”的奖励，才是激励——期望理论 \ 036
4左手激励，右手压力——X-Y理论 \ 040
5工资是否应该透明——公平理论 \ 044
第三章 系统与团队设计
1老板做员工的事，员工讨论国家大事——责权利心法 \ 050
2考核结果，还是考核行为——分权机制 \ 055
3羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队——组织模式 \ 059
4内部市场化的组织模式——阿米巴模式 \ 063
5一个员工，不能有两个老板——手表定律 \ 067
第二篇
第四章 知人善用：选人
1找人，是天底下最难的事情——变招为抢 \ 074
2武大郎开店，一个比一个矮——套娃现象 \ 078
3 鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个——态度决定一切 \ 082
4面试的巨人，行动的矮人——拒绝“面霸” \ 087
5说回去等消息的，后来给消息了吗——面试公关 \ 091
第五章 知人善用：育人
1谁跟我谈战略，我开除谁——蘑菇定律 \ 098
2有人敢欺负你，就报我的名字——师徒制 \ 102
3他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥——情境管理 \ 106
4用危机和竞争激活团队——鲶鱼效应 \ 111
5让员工的脚步，跟上你的思路——贝尼斯定理 \ 115
第六章 知人善用：用人
1你是想卖一辈子糖水，还是改变世界——不值得定律 \ 122
2懒，是因为勤奋到没时间——懒蚂蚁效应 \ 127
3把自己的权力关进笼子里——热炉法则 \ 131
4你那不叫授权，叫授责——拜伦法则 \ 135
5扔掉心中的错误放大镜——波特定律 \ 140
第七章 知人善用：留人
1没解雇过员工，不是好管理者——员工流失率 \ 146
2你的公司有“户口制度”吗——职业生涯 \ 151
3给你的组织装一个净水器——酒与污水定律 \ 155
4多一个朋友，少一个敌人——离职面试 \ 159
5你的公司有“前员工俱乐部”吗——前员工俱乐部 \ 163
第三篇
第八章 反求诸己：从员工到经理
1人生中的第一个管理问题——古狄逊定理 \ 170
2权力不是领导给的，权力是员工给的——权力接受论\ 174
3不会把目标翻译成任务，要你何用——任务分解\ 178
4打妖怪你去，背黑锅我来——推功揽过 \ 182
5亲密，但是不能无间——刺猬法则 \ 186
第九章 反求诸己：从经理到总监
1你的部门有必要存在吗——独立的损益表 \ 192
2如无必要，勿增实体——奥卡姆剃刀定律 \ 196
3如何防止：一放就乱，一管就死——抓大放小管细 \ 200
4 坐进你的管理驾驶舱——关键绩效指标 \ 204
5不但要锁死目标，更要锁对目标——目标管理 \ 208
第十章 反求诸己：从总监到CEO
1用一个人的梦想，点燃一群人的理想——愿景、使命、价值观 \ 214
2不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰——战略思考 \ 218
3组织，就是信息流动的方式——组织 \ 223
4如何做出好的决策——决策理论 \ 230
5这不是一个坏问题，但我没有一个好答案——平衡艺术 \ 234
第四篇
第十一章 管理须面向业绩
1优质、快速或廉价，只能选两样——项目三角形 \ 242
2变态的质量，源自变态的过程管理——六西格玛 \ 246
3能用数字讲故事的三张报表——财务报表 \ 250
4悲剧里挖出来的学问——风险管理 \ 254
5你敢管理你的老板吗——向上管理 \ 259
第十二章 管理常见病
1无序邀请无序，混乱引发混乱——破窗效应 \ 264
2责任除以二等于零——旁观者效应 \ 268
3“大企业病”有得治吗——帕金森定律 \ 272
4别把晋升当激励——彼得原理 \ 276
5只要可能出错，就一定会出错——墨菲定律 \ 280
第十三章 转型期的管理
1向着悬崖狂奔——企业生命周期 \ 286
2别把正确的方法，用在了错误的阶段——管理阶段 \ 290
3降一半工资，委以重任，你干吗——三个共同体 \ 294
4因为你是微软的，所以减一分——创业管理 \ 299
5长生不老，不如养儿防老——永续经营 \ 303
· · · · · · (收起)
读后感
错误的系统甚至会把道德高尚的人变得腐败。 把1亿元人名币挂在月亮上，人们再渴望，也知道拿这个1亿元的可能性几乎为零，所以不会动心。 联邦分权制和职能分权制是两个基础模型，每个公司都一定是同时使用。 宁愿要一个平庸的将军带领一支团队，也不要两个天才同时领导一支军队...
评分错误的系统甚至会把道德高尚的人变得腐败。 把1亿元人名币挂在月亮上，人们再渴望，也知道拿这个1亿元的可能性几乎为零，所以不会动心。 联邦分权制和职能分权制是两个基础模型，每个公司都一定是同时使用。 宁愿要一个平庸的将军带领一支团队，也不要两个天才同时领导一支军队...
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用户评价
我是在一次偶然的机会下了解到这本书的，当时正好在为团队的绩效考核制度感到困扰，希望能找到一些创新的方法来解决这个问题。这本书的标题“5分钟商学院•管理篇”让我觉得非常亲切，因为我平时工作非常忙碌，很难抽出大块时间来阅读。如果能用很短的时间掌握一些实用的管理技巧，那对我来说简直是福音。我特别想知道书中是否会介绍一些关于如何制定科学的绩效指标，以及如何进行有效的反馈和辅导的策略。同时，我也对如何建立一个健康的企业文化很感兴趣，毕竟一个积极向上的企业文化是提升员工满意度和忠诚度的重要基石。这本书给我的感觉是，它应该能够提供一些系统性的解决方案，并且用一种比较易于理解的方式呈现出来，避免了枯燥的理论术语。我希望阅读后，能够获得一些可以立即应用到实践中的管理工具或框架。
评分拿到这本书，第一感觉就是它设计得非常精美，纸质也很不错，拿在手里有一种很舒服的触感。标题“5分钟商学院•管理篇”让我觉得非常贴合我目前的学习需求。我一直在寻找一本能够快速提升管理能力的读物，这本书给我的感觉就是它能够做到这一点。我尤其希望书中能够讲解一些关于如何制定明确的目标，并且如何带领团队一步步去实现这些目标的方法。在信息爆炸的时代，很多管理者都面临着如何筛选有用信息、并将其转化为实际行动的挑战。我希望这本书能够提供一些清晰的逻辑框架，帮助我理清思路，抓住管理的核心要义。另外，关于如何提升个人的领导力，如何做一个有担当、有魅力的领导者，也是我非常期待能在书中找到答案的地方。
评分这本书的名字就非常有吸引力，感觉它能够帮助我在短时间内掌握核心的管理理念。我一直认为，管理不仅仅是职位赋予的权力，更是一种艺术和科学的结合。在日常工作中，我经常会遇到各种各样的管理挑战，比如如何有效地授权，如何处理团队内部的冲突，以及如何进行有效的沟通和激励。我希望这本书能够在这几个方面提供一些深入的见解和实用的方法。特别是关于授权的部分，我总觉得自己在这一点上做得不够好，有时候宁愿自己多做一些，也不愿意完全放手，这其实对团队的成长是很不利的。我希望这本书能教会我如何更自信地进行授权，并且如何对被授权者进行有效的支持和监督。此外，对于如何建立一个高绩效的团队，我也希望能从中获得一些宝贵的经验和指导。
评分这本书的排版和字体都让我觉得很舒服，阅读起来不会有压力。我一直认为，管理是一门需要不断学习和实践的艺术。在我的工作中，我经常会遇到如何有效地激励团队成员，如何激发他们的潜能，以及如何处理一些棘手的管理问题。这本书的标题“5分钟商学院•管理篇”给我一种信息量大、而且易于吸收的感觉。我非常希望书中能够提供一些关于如何进行有效的冲突管理，以及如何建立一个积极健康的团队氛围的实用技巧。同时，我也想了解一些关于如何进行成本控制和效益分析的方法，这对于提高组织的整体效率至关重要。我期待这本书能为我打开一扇新的管理之门，让我能够更从容地应对工作中的各种挑战，成为一名更出色的管理者。
评分这本书的封面设计真的非常吸引人，简洁大气，色彩搭配也很舒服，让人一眼就能感受到一种专业和高效的气息。拿到手沉甸甸的，感觉内容一定很扎实。我一直对管理学领域的东西很感兴趣，特别是那些能够快速掌握核心要点、并且实操性强的知识。市面上这类书籍不少，但很多都过于理论化，读起来费时费力，真正能落地到日常工作中的却不多。我希望这本书能提供一些更直接、更精炼的思路，帮助我在面对繁杂的管理工作时，能迅速抓住问题的关键，做出明智的决策。比如，在团队建设方面，我一直希望能找到一些行之有效的方法，能够激发团队成员的积极性，提升整体的协作效率。还有在项目管理上，如何更有效地进行任务分配、风险控制和进度追踪，也是我特别想深入了解的部分。我期待这本书能给我带来一些耳目一新的启发，让我能够将所学知识融会贯通，成为一个更出色的管理者。
评分听过两遍得到的专栏，再来看书的，大赞
评分复习。52
评分平易近人的管理学知识读物，有着明显的「刘润」风。
评分大概都记住了
评分有启发的。
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