穆胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人;Thinkers50思想实验室(中国)秘书长;北京大学光华管理学院工商管理博士后。 跨界学者,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究,更拥有数十个行业的研究积累。 担任中兴通讯、华夏航空、首创热力等知名企业常年顾问或独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家,也是多个互联网公司的天使投资人。 《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。 提出了“云组织”概念和理论体系,是国内研究互联网时代组织转型趋势的先锋学者。 提出了“私董会2.0”的工具方法,并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会,成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。 已出版《叠加体验》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《私董会2.0》等畅销商业著作。
发表于2024-11-22
释放潜能:平台型组织的进化路线图 2024 pdf epub mobi 电子书
一直觉得组织这事离自己很远,直到在两家上市公司工作一段时间后,才发现两种不同的组织模式给企业带来的改变。一家是某港股物业公司,虽在传统行业但干着互联网的事情,利用互联网平台模式,将物业公司打造成线下的流量王国;一家是A股金融IT公司,虽处在炙手可热的金融科技...
评分 评分图书标签: 企业管理 管理 组织架构 组织转型的强音 平台型组织 好书,值得一读 组织 新经济
传统的组织模式中,企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需,形 成供需之间的高效连接。 打造平台型组织有两大主题:一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力,确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化;二是通过优化组织结构,形成前台、中台、后台的协作关系,让中台调用后台的资源和机制,“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上,如果能有效布局资源的协同关系,将使企业走 向下一阶段——生态型组织,获取更大的生态红利。 《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论,帮助企业用开放、灵活的平台型组织让 员工成为自己的CEO,释放出企业指数级成长的潜能。
现阶段水平还只能理解问题,对平台组织形式的实施还需要更多学习。海尔还是值得借鉴的,但感觉更多针对的是互联网企业,希望能有传统企业的经验。
评分对于人性的尊重,放弃以自我为中心的权控思路,与用户、与员工,都建立一种平等关系。
评分现阶段水平还只能理解问题,对平台组织形式的实施还需要更多学习。海尔还是值得借鉴的,但感觉更多针对的是互联网企业,希望能有传统企业的经验。
评分本书一改过去传统的组织模式,通过优化调整、精巧设计,形成一整套新颖的平台型组织结构,从而帮助企业更好地调动员工的积极性,推动企业更快更好地发展,真的很有实战效能。
评分每家企业都想做平台,但是组织架构,激励措施又完全不按照平台组织的去设计。阅读这本书的过程中,我不断反思自己在管理上走的弯路和犯过的错误。
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