人纔盤點：創建人纔驅動型組織第2版 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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人纔盤點：創建人纔驅動型組織第2版 pdf epub mobi 著者簡介

李常倉

禾思谘詢創始人兼總經理，國內知名領導力測評和組織發展專傢。在過去的十餘年間，李先生主持或參與瞭近百個人纔測評、人纔盤點與人纔培養谘詢項目，長期為長安汽車、越秀地産、大眾中國、國航、金山軟件、聯想集團等企業提供深度人纔管理谘詢服務。

趙實

長期從事人纔管理、領導力發展和教育行業組織變革等谘詢工作，譯著《卓越領導者》《高管繼任》等。最近專注於係統思考在學校教育和父母教育領域的應用與推廣。

人纔盤點：創建人纔驅動型組織第2版 pdf epub mobi 圖書描述

在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國嚮人纔大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國能否取得國傢競爭優勢的關鍵，也是中國企業能否取得全球競爭優勢的核心。因此，越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體係已經不能支撐新的轉型，還需要建立完善的人纔管理體係。

人纔盤點是整個人纔管理體係中的連接器和驅動輪，一方麵人纔盤點在流程和技術上能夠有效地識彆人纔，使得選拔、使用、培養人纔的效率得到提升，讓人纔管理的各個模塊得到很好的銜接；另一方麵，人纔盤點以管理團隊麵對麵交流的形式，統一對人纔的看法、對文化的理解，甚至對組織戰略的認知，在此基礎上，人纔盤點能有效驅動人纔管理的各項工作的進行。在人纔管理的各個模塊中，除瞭人纔盤點會議，可能沒有其他哪一項工作可以像戰略會議那樣將所有的管理團隊聚到一起，廢寢忘食地討論和反思。

由於人纔盤點對於企業業務發展有著重要意義，因此它已經成為GE、IBM、福特、強生、聯想集團、阿裏巴巴、長安汽車、京東等一大批全球優秀企業的最佳實踐。

本書是《人纔盤點》的第2版。新版的《人纔盤點》更加關注戰略-組織-人纔的一緻性，除瞭保留上一版中較為實操的部分之外，對於如何更加有效地評價人纔、人纔盤點結果的應用、如何以人纔盤點推動組織變革這些在實踐中非常重要的話題也進行瞭闡述，同時，補充瞭我們最近五年來在谘詢中的實踐案例與經驗總結。我們希望這些調整能夠讓人力資源同行和各級管理者對人纔盤點工作有更深入的思考和理解。在內容調整比例上，新版的《人纔盤點》與上一版相比，有超過60%的內容是全新的。

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發表於2025-02-25

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【R】人纔盤點會的過程：階段一：搜集員工信息—內部簡曆（自我評價/職業曆史/技能/發展需求/下一步行動）、訪談（工作成果/失敗）、績效（上級/360/SWOT）、潛力（上兩級評價）階段二：召開—CEO和HRVP到各事業部進行一天盤點事業部負責人進行人纔管道闡述（員工報告2頁/組...

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卓越的戰略必須依靠組織和團隊來驅動，不閤適的組織屬於生態災害，不勝任的人造成資源浪費。人纔管理的工作核心是保障適閤的人在適閤的時間從事適閤的工作，從而保障公司戰略實施過程中的連續的人纔供應，主要包括吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學習和開發、繼任與保留幾...

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出版者:齣版社：

作者:李常倉

出品人:

頁數:256

譯者:

出版時間:2018-5

價格:69.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111594864

叢書系列:

圖書標籤: 人纔盤點人力資源人纔管理人纔發展人力資源管理管理人纔梯隊 HRM

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人纔盤點：創建人纔驅動型組織第2版 pdf epub mobi 用戶評價

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終於讀完瞭。

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理論+實例，思路是好的，隻是初衷未達到。大緻瞭解人纔盤點是怎麼迴事、流程、方式方法、工具，還是足夠的，期盼讀完立馬上手能開展，估計會失望。

評分☆☆☆☆☆

一點點內容還是有啓發的。

評分☆☆☆☆☆

非常實用好的一本書，直接拿來用

評分☆☆☆☆☆

有些許乾貨，但是堆砌瞭太多與主題無關的內容，感覺作者是想到哪寫到哪，舉個例子，如作者提齣在進行高管職位的盤點時，需要考察其道德水平，這很容易理解，但作者隨後扯瞭一大段科爾伯格道德發展階段論，把前世俗階段、世俗階段和後世俗階段都說瞭一遍..後麵又就某個主題扯瞭一大段孫子兵法，總之，這本書讓我感覺不值其定價，更不值我付齣的閱讀時間。

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