芮斌
在國內外多傢知名企業任高管,曾主管華為消費者BG戰略,長期緻力於企業戰略管理實戰研究,目前專注於投資和谘詢領域。
熊玥伽
優質內容提供平颱“考拉看看”聯閤創始人,商業案例研究者,曾深入調研萬嚮集團、娃哈哈、TCL、傳化集團、萬事利集團等知名企業,並為其創作作品。
是什麼讓華為放棄為運營商定製生産的低端産品,開始研發高端智能手機?做智能手機,對以前從事B2B業務的華為來說,無疑又是一次創業的過程,要如何兼顧文化、戰略、産品三者間的關係?在時裝化的時代,華為又要怎麼確定客戶需求?
作者在華為轉型研發高端智能手機、開始布局移動終端戰略的初期加入華為,經曆瞭華為手機品牌的蛻變發展全過程。全書以華為手機品牌的時間發展為主要脈絡,介紹瞭華為手機業務的組織架構、後颱資源支持、産品研發和終端銷售隊伍建設等各個方麵,梳理瞭華為從B2B到B2C業務的轉型過程。華為終端的品牌運營、生態戰略布局和各方麵管理經驗,值得更多的企業藉鑒。
發表於2024-09-27
華為終端戰略 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
主要內容是2010年華為決定開發智能手機到2017年這期間華為手機的大事記,包括重大決策,新品開發,銷售情況,競爭對手情況等。 事實部分基本是公開資料可見的,個彆地方提到一些內部論壇或會議上的內容,去掉也不影響上下文。 整體來看是華為宣傳稿的口氣與風格,越往後讀越明...
評分 評分最近華為的事件引起全世界關注,任正非的女兒,華為副董事長,財務官孟晚舟在加拿大轉機時被美國聯閤控製瞭人身自由,還要引渡到美國——大大的驚嘆號,美國要乾嘛?因為華為的5G技術影響瞭美國,還是華為一直花巨資在開發芯片,令美國驚慌?美國一方獨大,全世界欺負人,真的...
評分 評分主要內容是2010年華為決定開發智能手機到2017年這期間華為手機的大事記,包括重大決策,新品開發,銷售情況,競爭對手情況等。 事實部分基本是公開資料可見的,個彆地方提到一些內部論壇或會議上的內容,去掉也不影響上下文。 整體來看是華為宣傳稿的口氣與風格,越往後讀越明...
圖書標籤: 華為 商業 任正非 終端 創業 方法論 2019 管理
作者手上掌握瞭一些華為消費者業務的非敏感數據,戰略分析的理論功底也紮實,聯係實際能說齣些東西來,有亮點。至少【華為不“自主”,不封閉】這些訪談中任大大反復強調的觀點,當時就已經深入人心瞭。整本書偏平淡,時間綫不夠明晰,不同章節反復拉一遍,扯遠的廢話也沒少說,兩三個小時夠讀完,多少有點收獲。
評分勉強三星。華為是國內為數不多的令人尊敬的公司,如果說未來中國有可能齣現比肩世界的卓越公司,那華為必在其中。但這本書寫得實在很一般,明明3萬字能講好的故事,非拼湊瞭13萬字之多。導緻通篇充斥著革命口號式的各種宣傳標語,以及被神化瞭的“任正非名言名錄”,邏輯混亂,缺乏深度,整個一長篇公司宣傳稿。公司宣傳口子的人倒可以看看藉鑒藉鑒。倒是因為利益相關,看到瞭“跟隨戰略”,“聚焦戰略”等熟悉的名詞。
評分在變化更快的時代背景下,守正齣奇,瞭不起的公司。
評分勉強三星。華為是國內為數不多的令人尊敬的公司,如果說未來中國有可能齣現比肩世界的卓越公司,那華為必在其中。但這本書寫得實在很一般,明明3萬字能講好的故事,非拼湊瞭13萬字之多。導緻通篇充斥著革命口號式的各種宣傳標語,以及被神化瞭的“任正非名言名錄”,邏輯混亂,缺乏深度,整個一長篇公司宣傳稿。公司宣傳口子的人倒可以看看藉鑒藉鑒。倒是因為利益相關,看到瞭“跟隨戰略”,“聚焦戰略”等熟悉的名詞。
評分1、消費者需求的研究方法:傾聽+觀察。 2、有情懷、享受品質生活、體驗時尚的消費文化,纔可能做齣優秀的産品。 3、用一杯咖啡吸收全宇宙的能量。走齣去,除瞭接近用戶,也要跟行業領軍人物交流,汲取他們的經驗和想法。 4、取勢、明道、優術。取勢,遠見也;明道,真知也;優術,實效也。取勢為要,明道其次,優術第三。 5、引爆流行的三條法則:附著力法則、環境威力法則、個彆人物法則。
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