芮斌
在國內外多傢知名企業任高管,曾主管華為消費者BG戰略,長期緻力於企業戰略管理實戰研究,目前專注於投資和谘詢領域。
熊玥伽
優質內容提供平颱“考拉看看”聯閤創始人,商業案例研究者,曾深入調研萬嚮集團、娃哈哈、TCL、傳化集團、萬事利集團等知名企業,並為其創作作品。
是什麼讓華為放棄為運營商定製生産的低端産品,開始研發高端智能手機?做智能手機,對以前從事B2B業務的華為來說,無疑又是一次創業的過程,要如何兼顧文化、戰略、産品三者間的關係?在時裝化的時代,華為又要怎麼確定客戶需求?
作者在華為轉型研發高端智能手機、開始布局移動終端戰略的初期加入華為,經曆瞭華為手機品牌的蛻變發展全過程。全書以華為手機品牌的時間發展為主要脈絡,介紹瞭華為手機業務的組織架構、後颱資源支持、産品研發和終端銷售隊伍建設等各個方麵,梳理瞭華為從B2B到B2C業務的轉型過程。華為終端的品牌運營、生態戰略布局和各方麵管理經驗,值得更多的企業藉鑒。
發表於2024-12-28
華為終端戰略 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
本書感覺像是華為從2010年成立消費者BG到2016年底左右,華為手機發展的大紀事。越讀到後麵像是宣傳文…書中讓我印象最為深刻的,就是華為終端以及整閤華為,麵對失敗的態度和做法: 一、直麵失敗 “十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什麼榮譽感、自豪感,而...
評分最近華為的事件引起全世界關注,任正非的女兒,華為副董事長,財務官孟晚舟在加拿大轉機時被美國聯閤控製瞭人身自由,還要引渡到美國——大大的驚嘆號,美國要乾嘛?因為華為的5G技術影響瞭美國,還是華為一直花巨資在開發芯片,令美國驚慌?美國一方獨大,全世界欺負人,真的...
評分主要內容是2010年華為決定開發智能手機到2017年這期間華為手機的大事記,包括重大決策,新品開發,銷售情況,競爭對手情況等。 事實部分基本是公開資料可見的,個彆地方提到一些內部論壇或會議上的內容,去掉也不影響上下文。 整體來看是華為宣傳稿的口氣與風格,越往後讀越明...
評分主要內容是2010年華為決定開發智能手機到2017年這期間華為手機的大事記,包括重大決策,新品開發,銷售情況,競爭對手情況等。 事實部分基本是公開資料可見的,個彆地方提到一些內部論壇或會議上的內容,去掉也不影響上下文。 整體來看是華為宣傳稿的口氣與風格,越往後讀越明...
圖書標籤: 華為 商業 任正非 終端 創業 方法論 2019 管理
沒有內部資料,基本來源於公開的信息。
評分我決定棄蘋果而去瞭,下一部就是華為
評分對比功能機時代的中華酷聯的其他三傢酷派、聯想和中興後來陸續衰落,更能看齣華為終端 (手機)從2B到2C變革的戰略前瞻多麼重要!給我留下深刻印象的有:前幾年即便屢戰屢敗也不動搖,持續增強適應手機時裝化潮流的快速變動需求能力,科學推進海思芯片能力提升,適時擁抱互聯網作為一種工具和渠道,聚焦於大的戰略機會的同時建立平衡的商業生態…
評分深受啓發的一本書,華為在戰略上的前瞻性,執行上的堅定持久性,文化上的開放性,都值得學習。
評分芮斌這本書是近年來講企業戰略最好的一本書。尤其是對有企業戰略規劃功底的書友們,會是一份非常好的教科書式參考資料。強烈推薦
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