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發表於2025-03-16

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追隨是領導者的特徵，一位成功的領導者，是從來不會擔心沒有人追隨。然而，這種概念隻限於理論層麵的，而在現實的骨感麵前，領導者往往也會成為無可救藥的孤傢寡人。《領導就是讓人追隨》吸引我的，並不是這通俗易懂的書名，而是其敘事的結構與論證的方法。這或許是西方論說文...

追隨是領導者的特徵，一位成功的領導者，是從來不會擔心沒有人追隨。然而，這種概念隻限於理論層麵的，而在現實的骨感麵前，領導者往往也會成為無可救藥的孤傢寡人。《領導就是讓人追隨》吸引我的，並不是這通俗易懂的書名，而是其敘事的結構與論證的方法。這或許是西方論說文...

追隨是領導者的特徵，一位成功的領導者，是從來不會擔心沒有人追隨。然而，這種概念隻限於理論層麵的，而在現實的骨感麵前，領導者往往也會成為無可救藥的孤傢寡人。《領導就是讓人追隨》吸引我的，並不是這通俗易懂的書名，而是其敘事的結構與論證的方法。這或許是西方論說文...

從大學畢業5年多，現如今在一傢私企也算是混到瞭中層，而也隻有在這個位置之後纔知道當個領導有多麼不容易，哪怕是我這種小的不能再小的中層。簡單說，要考慮公司業績問題，考慮能否讓頭頂大領導滿意，能否讓下麵人順心意然後真心跟隨，能否帶著他們賺錢，布置任務之後他們能否...  

追隨是領導者的特徵，一位成功的領導者，是從來不會擔心沒有人追隨。然而，這種概念隻限於理論層麵的，而在現實的骨感麵前，領導者往往也會成為無可救藥的孤傢寡人。《領導就是讓人追隨》吸引我的，並不是這通俗易懂的書名，而是其敘事的結構與論證的方法。這或許是西方論說文...

當好領導是個技術活

標題真的和內容極度的不符閤，書中有任何講追隨的事情嗎？ 我覺得書中企鵝例子也未見得多貼閤實際。 書中講到的變革七步法，提齣問題，營造緊迫感，組建團隊，取得階段性勝利等等，充其量也就是危機管理，項目管理而已。企鵝所麵對的冰山破裂問題，是可以預見並且可量化的問題，這種問題要用到的是項目管理，而非企業大格局問題，和追隨領導就更不大瞭。 在實際中，最簡單問題反而就是可預見和可量化的危機問題， 最難的是那些未知的問題。諾基亞一直業績好好，大傢都很努力，忽然就被淘汰，原因並非在於看的見危機問題，而是看不見的企業戰略問題。

用企鵝的童話故事淺顯易懂地道齣瞭一個成功團隊的標配。

又是被譯名埋沒的好書。英文原名Our Iceberg is Melting, 我們的冰山在融化，就很好，哪怕參考副標題翻譯成應對危機或壓力下的變革也好啊。“緊迫感”其實是最重要的，也是責任心所在。…… 想象一下他們找到我們發問，‘怎麼會發生這樣的事？你們事先乾嗎去瞭？為什麼沒有預測到這場災難？難道你們的職責不是保護這個王國嗎！’你們會怎樣迴應呢？‘呃，嗯，抱歉。我們曾聽說可能會有問題，但那時候的消息並非百分百確切。’” 她頓瞭頓，給大傢時間消化她的話。 “當他們帶著難以言狀的巨大苦痛站在我們麵前，我們要怎麼解釋呢？解釋我們的確希望如此悲劇不會發生？解釋我們還未百分百確保信息準確性之前就采取行動是不妥的？”

？？