約翰•科特John Kotter
科特1947年齣生於美國聖地亞哥,曾先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學,1972年開始執教於哈佛商學院。1980年,年僅33的科特成為哈佛商學院的終身教授,他和"競爭戰略之父"邁剋爾•波特是哈佛曆史上此項殊榮最年輕的得主。他是全球公認的領導和變革領域的世界第一權威,科特國際谘詢公司創始人,已齣版《總經理》《變革的力量》等多部商業經管類暢銷書。
霍爾格•拉斯格博 Holger Rathgeber
曾任職於世界知名醫藥科技公司Becton Dickinson,現為科特國際的主要負責人。
本書中,領導力大師約翰•科特提齣“領導力提升8步法”:
☆ 營造氛圍
☆ 組建領導團隊
☆ 製訂計劃與戰略
☆ 有效溝通
☆ 授權行動
☆ 創造短期成效
☆ 建立體係
☆ 打造文化
追隨這8個步驟,彆人就會追隨你!
發表於2024-09-28
領導就是讓人追隨 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
追隨是領導者的特徵,一位成功的領導者,是從來不會擔心沒有人追隨。然而,這種概念隻限於理論層麵的,而在現實的骨感麵前,領導者往往也會成為無可救藥的孤傢寡人。《領導就是讓人追隨》吸引我的,並不是這通俗易懂的書名,而是其敘事的結構與論證的方法。這或許是西方論說文...
評分從大學畢業5年多,現如今在一傢私企也算是混到瞭中層,而也隻有在這個位置之後纔知道當個領導有多麼不容易,哪怕是我這種小的不能再小的中層。簡單說,要考慮公司業績問題,考慮能否讓頭頂大領導滿意,能否讓下麵人順心意然後真心跟隨,能否帶著他們賺錢,布置任務之後他們能否...
評分追隨是領導者的特徵,一位成功的領導者,是從來不會擔心沒有人追隨。然而,這種概念隻限於理論層麵的,而在現實的骨感麵前,領導者往往也會成為無可救藥的孤傢寡人。《領導就是讓人追隨》吸引我的,並不是這通俗易懂的書名,而是其敘事的結構與論證的方法。這或許是西方論說文...
評分從大學畢業5年多,現如今在一傢私企也算是混到瞭中層,而也隻有在這個位置之後纔知道當個領導有多麼不容易,哪怕是我這種小的不能再小的中層。簡單說,要考慮公司業績問題,考慮能否讓頭頂大領導滿意,能否讓下麵人順心意然後真心跟隨,能否帶著他們賺錢,布置任務之後他們能否...
評分從大學畢業5年多,現如今在一傢私企也算是混到瞭中層,而也隻有在這個位置之後纔知道當個領導有多麼不容易,哪怕是我這種小的不能再小的中層。簡單說,要考慮公司業績問題,考慮能否讓頭頂大領導滿意,能否讓下麵人順心意然後真心跟隨,能否帶著他們賺錢,布置任務之後他們能否...
圖書標籤: 管理 領導力 職場 能力 成長 影響與談判 思維 領導學
用寓言這樣隱喻的方式告訴讀者如何組建並領導一支團隊,達成目標並營造團隊文化,繼續前進。值得學習!管理學入門友好書籍。先搭建平颱,再製定具體行動方案,接著執行同時盡快取得成效並宣傳,最後鞏固成果、打造新文化。一言以蔽之,不忘初心、牢記使命、永遠奮鬥!
評分很棒,簡單的故事,深刻的管理知識
評分很棒,簡單的故事,深刻的管理知識
評分你不是在影響彆人就是被影響!必須選其一!不是被領導就是被領導。閤作的時候求結果求互利,不然你會被拋離。做個讓人佩服的人而非集體裏隻懂得情緒的人。
評分作者之一約翰科特,先後就讀麻省理工學院哈佛大學,執教哈佛商學院。想說這本書故事思維,打破瞭經濟管理類上來就是舉案例,總結123。新的寫作視角。重點是,得有思維導圖。人物角色,定義,職能。 1.營造氛圍--緊迫感2.組建領導團隊--領導纔能,群眾基礎,溝通技巧,權威性,分析能力,緊迫感的團隊3.製定變革計劃與戰略4.有效溝通--充分溝通,爭取理解與信任5.授權行動6.創造短期成效7.建立體係,莫鬆懈8.打造新文化
領導就是讓人追隨 2024 pdf epub mobi 電子書 下載