作者簡介
邁剋科恩(Mike Cohn)
敏捷聯盟聯閤創始人&Scrum聯盟聯閤創始人及理事會主席,CST(Scrum認證講師),Mountain Goat Software創始人兼總裁。邁剋從1984年開始編程,1988年開始管理軟件項目,1995年開始做自己的一個Scrum項目,從此一發不可收,成為Scrum的忠實擁躉和積極的倡導者。他熟悉很多硬件和軟件環境,尤其擅長於指導組織采用和改進敏捷過程和技術的應用,幫助他們打造高績效的軟件開發企業。他服務過很多公司,從新創公司到財富40強都有,比如加拿大遊戲製作公司Bioware、一資本Capital One、藝電Electronic Arts、榖歌,高月工作室High Moon Studios、財捷Intuit、JDA軟件,律商聯訊Lexis Nexis、航空航天公司洛剋希德馬丁Lockheed Martin、微軟、尼爾森媒體調研、培生教育、飛利浦電器、旅遊公司Sabre、西門子、升陽微係統、德州儀器、特納廣播公司TBS、人力資源軟件開發商Ultimate Software和雅虎。
譯者簡介
王淩宇
精益敏捷踐行者,PMI-ACP,PMP。曆任高級項目經理、研發經理、項目群經理、産品經理、敏捷教練等職位,現任上市公司PMO敏捷教練和研發管理專傢。
教練指導過多個産品團隊實現敏捷轉型,成效顯著。對於精益敏捷方法的推廣應用,項目管理以及PMO的建設運營具有豐富的實踐經驗。參與譯著有《SAFe 4.0精粹:運用規模化敏捷框架實現精益軟件與係統工程》。
作為敏捷社區的經典名作,《敏捷軟件開發:用戶故事實戰》不負眾望,為軟件行業提供瞭一種高效的需求過程,通過用戶故事來節省時間、消除重復工作和開發更優秀的軟件。要想構建可以滿足用戶需求的軟件,好的方法是從“用戶故事”開始,用簡明扼要的語言清楚明確地描述對實際用戶有價值的功能。在本書中,敏捷實乾傢提供瞭一個詳盡的藍圖來指導讀者如何編寫用戶故事,如何在軟件開發生命周期中實際運用用戶故事。
《敏捷軟件開發:用戶故事實戰》共5部分21章,介紹瞭如何寫齣理想的用戶故事,造成用戶故事不理想的因素有哪些,如何在無法直接接觸到用戶的情況下有效搜集用戶故事,如何對寫好的用戶故事進行整理、排優先級並在此基礎上進行計劃、管理和測試。
《敏捷軟件開發:用戶故事實戰》適閤采用XP、Scrum甚至其他自主敏捷方法的所有開發、測試、分析師和項目負責人閱讀和參考,可以幫助他們以更少的人手在更短的時間內開發齣更符閤用戶需求的産品或服務。
發表於2024-06-28
用戶故事實戰 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
在網上看到說這個是講用戶故事非常經典的一本, 本著"張口閉口談敏捷而不知道user story的程序人生是不完整的"的想法, 於是搜瞭來看看. 以前從沒有接觸過user story, 知道user case. 看過書之後, 絕大大部分情況下, 可以將二者等同起來看, 不過作者也講到為什麼user story不是...
評分 評分用瞭一天看完瞭這本書,看的這麼快是因為我以前工作的時候接觸過用戶故事的方法。 老規矩,不評分 以前工作用過用戶故事,但是不知道是行業的原因還是彆的什麼原因,我感覺這玩意真的是太粗糙瞭,不適閤復雜業務。 另外一個可能是,那個時候我們公司是半路上馬的scrum,所以很...
評分用戶故事是敏捷開發流程中的一個工具,使用用戶故事來收集、整理、分析、跟蹤需求。 本書比較詳細地解說用戶故事的用法。以下是書中的一些觀點信息的摘抄: 1:如果故事太大以緻無法在一輪迭代中完成,可以考慮把它分成兩個或更多的小故事; 2:用戶故事是很有意思的,因為...
評分第1章 概覽 軟件需求是一個溝通問題。 我們無法完美地預測軟件項目,軟件項目具備不可控性,開發人員最艱難的時刻就是估計需要多長時間纔能完事兒。怎麼辦?我們通常根據手頭信息來做決策,隻要我們彆在項目開始時做一套包羅萬象的決策,而是把各個決策分散到項目過程中。為此...
圖書標籤: 敏捷 産品經理 UserStory 翻譯好 産品 非虛構 職場 用戶故事
總體而言可以一讀,有一些地方翻譯的還是不容易理解。
評分總體而言可以一讀,有一些地方翻譯的還是不容易理解。
評分寫的好好,翻譯也好!寫用戶故事的方法指南,建議産品負責人必備。
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評分寫的好好,翻譯也好!寫用戶故事的方法指南,建議産品負責人必備。
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