做个优秀的员工

作者:周志轩

页数:185

出版时间:2008-7

价格:25.00元

isbn号码:9787807056621

具体描述

《做个优秀员工:成功,从优秀员工做起!》分六章，从职业素养与形象，技能与业绩，“心力资源”、“人缘”、自我提升等方面告诉你作为一个优秀员工应该具备的要素，如何去成为一名优秀的员工，另外，《做个优秀员工：成功,从优秀员工做起!》附录中还有对企业领导人的建议。

彼得•德鲁克认为：“三天赐予了你工作的本能，因此，你千万不能懒散，这只会让你蒙受不幸。这个世界上，有人利用自己的天赋给社会创造美好的事物，而有的人却漫无目的，浪费自己的天资，直到晚年仍然身无分文。原本可以创造美好的人生，结果却与成功擦肩而过。”

工作可以有差别，但工作态度不应该有差别。一个员工的工作态度，将把他与其他员工分别开来。要成功，就要先做个优秀员工。

用户评价

这本书的叙事节奏，非常像是一部精心剪辑的纪录片，缓慢而富有层次感。它避开了那些充斥着“颠覆性创新”和“快速迭代”的流行词汇，反而着墨于那些经得起时间考验的职业素养。我记得其中有一次对“处理冲突”场景的描绘，作者没有使用那种戏剧化的、针锋相对的对话模式，而是用了一种近乎平淡的笔触，描述了在一个长时间、高压力的项目收尾阶段，团队成员之间微妙的信任裂痕是如何产生，以及如何通过非正式的、持续性的沟通——而不是一次性的“危机会议”——来慢慢弥合。这种细腻的处理，让我回想起自己过去处理类似情况时的笨拙和失误。我当时总想着一锤定音，把问题摆到桌面上，非要分出个对错。但读完这一段，我明白了，真正的职业成熟，往往体现在你如何不动声色地引导事态向积极的方向发展，如何在不伤和气的前提下，确保最终目标的达成。这本书的价值，在于它强迫你放慢脚步，去审视那些我们日常工作中常常忽略的“中间状态”和“灰色地带”，这些地方恰恰是决定职业生涯上限的关键所在。

这本书最让我感到惊喜的，是它对于“长期主义”的阐述。在当下这个追求“快速变现”和“即时反馈”的职场文化中，这本书像一股清流，提醒着我们，真正的价值积累是一个复利过程。它没有过多渲染“成功人士”光鲜亮丽的结果，反而花费了大量笔墨去描绘他们早期默默无闻的“投资期”。这些投资不是指金钱，而是指对自我能力的打磨、对行业生态的深度洞察，以及对人际网络的耐性维护。我特别喜欢其中一个比喻，作者将职业发展比作建造一座古老的石桥，每块石头都需要精准的切割和长久的打磨，才能承受千年的风雨。如果中途为了求快而使用了劣质材料，那么在第一次大风浪来临时，整座桥梁的结构都会受到威胁。这个比喻极其形象地说明了“差不多就行”心态在关键岗位上的巨大风险。它让我重新审视了自己过去一年中一些“应付了事”的工作成果，意识到那些暂时的效率提升，是以牺牲未来稳定性和扩展性为代价的。这本书更像是一份对未来自己的“契约书”，敦促你对每一个当下决定负责。

从阅读的互动性来看，这本书的设计非常巧妙，它似乎在与读者进行一场无声的辩论。它的论点常常是建立在对传统职场观点的反驳之上的，观点犀利却不失礼貌。例如，在讨论“主动性”时，很多书籍都鼓吹员工要“做老板没让你做的事”，但这本书则提出了一个更具思辨性的观点：真正的“主动性”是清晰地识别出组织流程中的关键瓶颈，然后集中资源去解决它，而不是盲目地在非核心领域“刷存在感”。这种观点要求读者不仅要了解自己的工作，还要对部门乃至整个公司的战略目标有清晰的认知。这迫使我每次读完一个章节后，都要停下来，在脑海中模拟我的工作场景，去检验作者的理论是否能完美映射。这种自我审视和批判性吸收的过程，让这本书的阅读体验远超于被动接受信息的模式。它没有提供标准答案，而是提供了一套精密的分析工具，让你自己去得出最适合你的、经得起推敲的答案。这绝对不是一本可以边看手机边读的书，它需要你全神贯注地投入，才能真正体会到其中蕴含的深刻洞察力。

我必须承认，初读这本书时，我感到一丝丝的困惑，甚至可以说是略微的“失望”。我期待的是那种能让我立刻在下一次例会上惊艳全场的“秘密武器”，但这本书提供的，更像是全套的“内功心法”。它的语言风格非常学术化，引用了相当数量的组织行为学和管理哲学的理论框架。比如，它对“责任感”的定义，就不是简单地指“按时完成任务”，而是深入探讨了“主体性”在现代工作环境中的异化过程。这对习惯了碎片化阅读的读者来说，无疑是一个挑战。我不得不经常停下来，查阅一些专业术语的背景知识，甚至需要对照着我过去读过的几本管理学经典来互相印证。这种阅读体验，更像是在进行一场深度的学术研讨，而不是轻松愉快的自我提升。但随着阅读的深入，我开始欣赏作者的这种坚持——他拒绝用廉价的口号来搪塞读者，而是提供了一套坚实的理论基石。当你理解了这些底层逻辑后，你就会发现，那些所谓的“技巧”不过是这些理论在特定场景下的自然投射，它们不再是僵硬的规定，而是可以灵活变通的策略。

这本书，坦白说，从封面到内页的排版，都透着一股子老派的、严谨的作风。拿到手的时候，沉甸甸的质感让我对它抱有不小的期待，毕竟在这个信息爆炸的时代，能静下心来出一本实体书，想来内容也该是经过深思熟虑的。我最初翻阅的动机，其实是想找点能立刻在日常工作中用上的“小窍门”，那些能让我的汇报更漂亮，邮件措辞更得体的小技巧。然而，这本书的基调似乎并不在此。它没有直接给出“三步搞定老板”之类的速成指南，反而更像是一位经验丰富的前辈，带着你穿过一个又一个职场的迷宫，不是直接给你地图，而是教你如何辨认方向。比如，书中有一章节详细剖析了“有效倾听”背后的心理学原理，它不像其他成功学书籍那样简单粗暴地告诉你“要多听少说”，而是深入到人类信息处理的机制，让你明白，为什么你听了，但老板没听懂。这需要读者投入相当的精力去消化，它要求的不是你机械地执行，而是从根本上重塑你的职场思维模式。我花了整整一个下午，才把那几页关于“期望管理”的部分彻底吃透，那种感觉，就像是打通了一个过去一直卡住的认知节点，虽然过程略显艰涩，但收获却是实实在在的深度理解，而非浮于表面的技巧堆砌。

大道理太多

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