[美]斯科特·加洛韋(Scott Galloway)
紐約大學斯特恩商學院(NYU’s Stern School of Business)教授,負責MBA二年級學生品牌策略與數字營銷課程。他也是創業傢,先後成立過L2、紅包(Red Envelope)、鉑慧(Prophet)等9傢公司。2012年被網站Poets & Quants評選為“全球50大商學院教授”之一。他的YouTube專欄《贏傢與輸傢》(Winners & Losers)觀看次數達韆萬。同主題TED演講視頻播放265餘萬人次。
郝美麗(譯者),山西人,英語筆譯翻譯碩士學位,曾翻譯過多部社科、商業圖書。
《互聯網四大》是一本瞭解四大科技巨頭企業亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌商業模式和預測未來機會的經管書。
對於亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌這四大互聯網公司,它們為什麼如此成功?
幾乎每個人都錯瞭。
作者在書中分析稱,亞馬遜(Amazon)滿足人類自古內建的采集者直覺,擁有的物質愈多,就愈 安心;榖歌(Google)成為人類共享的外接大腦,掌控知識産業,是現代人有求必應的神;蘋果(Apple)從大腦起傢,連結對性的渴望,成為品味與財力的終極性感指標;臉書(Facebook)串連人心,利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人數據庫。
我們無法復製互聯網四大今日的規模,但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大!未來必須盡早掌握四傢公司改寫的價值創造新規則,找到企業與個人在未來強者愈強、贏傢通吃的競爭中強化競爭力的方嚮。
在最後兩章中,作者還分析瞭類似阿裏巴巴、愛彼迎、優步等互聯網公司的發展模式,和讀者一起預測誰會是第五大巨頭企業,同時也給瞭年輕人一些建議,未來哪些生存技能是非常可貴的。
本書獲得《紫牛》作者賽斯·高汀、《瘋傳》作者喬納·伯傑、絲芙蘭CEO卡爾文·麥剋唐納、《一網打盡》作者布拉德·斯通等推薦。
無論你是想與它們競爭,與它們做生意,還是僅僅生活在它們主宰的世界裏,你都需要瞭解這互聯網四大公司。
發表於2024-12-22
互聯網四大 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書有驚喜,驚喜來自於超預期,而超預期又來自於作者異乎尋常的洞察和這種獨特洞察所塑造的超越讀者一般想象的意外。互聯網已經火瞭幾十年,有關亞馬遜、蘋果、臉書、榖歌的書籍和文章汗牛充棟,俯首皆是,以至於我們很容易形成一個認知上的感覺,認為這幾傢企業即使算不上...
評分 評分身在職場,需要定期看看市麵上的商業類好書。 這是一本讓你瞭解互聯網大企業商業模式的書,四個公司(亞馬遜、Google、蘋果和Facebook),其中三個對應瞭國內的BAT(PS:個人覺得蘋果的互聯網特徵要弱很多),對社會生活的影響很大。 互聯網四大與普通人的生活息息相關,讀這本...
評分 評分身在職場,需要定期看看市麵上的商業類好書。 這是一本讓你瞭解互聯網大企業商業模式的書,四個公司(亞馬遜、Google、蘋果和Facebook),其中三個對應瞭國內的BAT(PS:個人覺得蘋果的互聯網特徵要弱很多),對社會生活的影響很大。 互聯網四大與普通人的生活息息相關,讀這本...
圖書標籤: 互聯網 商業 新經濟 榖歌 亞馬遜 蘋果 臉書 管理
比國內的書寫的實際多瞭
評分這本書有驚喜,驚喜來自於超預期,而超預期又來自於作者異乎尋常的洞察和這種獨特洞察所塑造的超越讀者一般想象的意外。互聯網已經火瞭幾十年,有關亞馬遜、蘋果、臉書、榖歌的書籍和文章汗牛充棟,俯首皆是,以至於我們很容易形成一個認知上的感覺,認為這幾傢企業即使算不上婦孺皆知,也可稱得上耳熟能詳,有關他們還能有什麼新東西嗎?而這本書恰恰就是要刷新我們的這個認知,要很認真地告訴我們,我們知道的可能真的隻是皮毛,看到的隻是熱鬧,我們尚沒有看到門道,而他會帶著我們窺破錶象背後的門道。作者顯然是預料到,此處必有杠精要發言“就算我就不知道,那有怎樣?”,所以為瞭挽救眾人不為杠精所惑,誠懇地告訴讀者,這個門道對每一個人都至關重要,“四大已在改變世界,我們該如何生存?”。(後文見書評正文)
評分比較絮叨某些部分。但越來越少的人創造越來越大的産值並日益與社會分離並掌握社會,問題。小心巨頭。
評分一書便重點揭秘瞭這四傢互聯網企業的商業模式,乍聽起來有些枯燥,但讀起來卻是非常有趣的。 雖然我們無法復製互聯網四大如今的規模,但洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大卻是有趣又必要的。
評分讀瞭英文版
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