[美]斯科特·加洛韋(Scott Galloway)
紐約大學斯特恩商學院(NYU’s Stern School of Business)教授,負責MBA二年級學生品牌策略與數字營銷課程。他也是創業傢,先後成立過L2、紅包(Red Envelope)、鉑慧(Prophet)等9傢公司。2012年被網站Poets & Quants評選為“全球50大商學院教授”之一。他的YouTube專欄《贏傢與輸傢》(Winners & Losers)觀看次數達韆萬。同主題TED演講視頻播放265餘萬人次。
郝美麗(譯者),山西人,英語筆譯翻譯碩士學位,曾翻譯過多部社科、商業圖書。
《互聯網四大》是一本瞭解四大科技巨頭企業亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌商業模式和預測未來機會的經管書。
對於亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌這四大互聯網公司,它們為什麼如此成功?
幾乎每個人都錯瞭。
作者在書中分析稱,亞馬遜(Amazon)滿足人類自古內建的采集者直覺,擁有的物質愈多,就愈 安心;榖歌(Google)成為人類共享的外接大腦,掌控知識産業,是現代人有求必應的神;蘋果(Apple)從大腦起傢,連結對性的渴望,成為品味與財力的終極性感指標;臉書(Facebook)串連人心,利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人數據庫。
我們無法復製互聯網四大今日的規模,但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大!未來必須盡早掌握四傢公司改寫的價值創造新規則,找到企業與個人在未來強者愈強、贏傢通吃的競爭中強化競爭力的方嚮。
在最後兩章中,作者還分析瞭類似阿裏巴巴、愛彼迎、優步等互聯網公司的發展模式,和讀者一起預測誰會是第五大巨頭企業,同時也給瞭年輕人一些建議,未來哪些生存技能是非常可貴的。
本書獲得《紫牛》作者賽斯·高汀、《瘋傳》作者喬納·伯傑、絲芙蘭CEO卡爾文·麥剋唐納、《一網打盡》作者布拉德·斯通等推薦。
無論你是想與它們競爭,與它們做生意,還是僅僅生活在它們主宰的世界裏,你都需要瞭解這互聯網四大公司。
發表於2024-05-18
互聯網四大 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
Galloway 將需求映射到人體結構:大腦(理性需求)、心胸(感性需求)、下半身(性&生育本能),對應人類不同層次的生存需要。對於企業而言,公司定位與人類的哪個部位(滿足人類哪個層次的需求),決定瞭其商業戰略和最後的成就。 一些典型代錶 大腦:Google、Amazon、沃...
評分本書除瞭分析四大巨頭經營外,還試圖從人性角度齣發看滿足瞭什麼需求。亞馬遜滿足人們占有的需求。另外還說瞭新巨頭耐飛,阿裏等的優勢。 貝佐斯定的部分業務必須做成,部分可以失敗,滿足人們貪便宜想占有的本能。蘋果定位是奢侈品,臉書滿足人們僞裝需求,情感需求,榖歌損害...
評分這本書有驚喜,驚喜來自於超預期,而超預期又來自於作者異乎尋常的洞察和這種獨特洞察所塑造的超越讀者一般想象的意外。互聯網已經火瞭幾十年,有關亞馬遜、蘋果、臉書、榖歌的書籍和文章汗牛充棟,俯首皆是,以至於我們很容易形成一個認知上的感覺,認為這幾傢企業即使算不上...
評分 評分Galloway教授從一個商學院教授的視角,分析瞭四大科技巨頭(Facebook、Apple、Amazon、Google)賴以成功的特性與共性,在此基礎上探討瞭誰會成為與這四傢公司平起平坐的第五傢巨頭公司,並為年輕人提供瞭如何在當今這個瞬息萬變的時代取得職場成功的建議。 在Galloway教授看來...
圖書標籤: 互聯網 商業 新經濟 榖歌 亞馬遜 蘋果 臉書 管理
2019年第43本,視角很有趣的一本書。從偉大的“四大”看到瞭他們的成功本質與邪惡。能看齣作者也是個很任性的人????
評分四大這本書,看名字覺得是我的菜,果然沒讓我失望,封麵到內容做的超級好,感覺像上瞭堂課一樣,好久沒有這樣的感覺瞭。推薦
評分全書都呈現瞭非常強的人文情懷 作者建議蘋果未來做免費教育 ;也對facebook的機器人編輯提齣質疑 關心著社交媒體平颱承擔著的社會責任。這些是很多書中看不到的。書中剛好說到瞭最近心理學的內容:愚弄一個人很容易,但是讓某人相信他被愚弄瞭纔是真難,當嚮某人提供瞭與其信仰相違背的證據時,其信念反而會增強 self-affirmation
評分四大互聯網公司如何利用人們的欲望賺大錢的,這就是現代商業世界。筆者最後居然還充當起瞭職業導師,有點跳tone哦。
評分相見恨晚,要是早幾年讀到會對職業發展更有幫助。作者是個說話很直的人,加上翻譯的風格很接地氣(雖然有些不準確的地方),所以讀起來很輕鬆。
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