创业突围 2025 pdf epub mobi 电子书


创业突围

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创业突围 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介

郑旭,华创互动教育研究院院长,长期从事创业战略研究,是中国较早开展创业教育探索的专家,曾在2006年诺贝尔经济学奖获得者Edmund Phelps教授带领下,与陈春花教授、何志毅教授联合探索中国特色的创业教育模式。他开发的“创业路径与死亡陷阱”模型,一针见血地指出了创业中的致命要素;他首创“团队赋能式学习”模式,帮助科技企业快速成长。郑旭是北京大学、新加坡国立大学联合培养的国际工商管理硕士,在新加坡国立大学、美国马里兰大学、上海交通大学等著名高校有着超过10年的EMBA项目工作经验。他先后应邀担任中国创新创业大赛创业导师、科技部创新创业人才评审专家、全国大学生创业大赛评委、“创业在上海”创新创业大赛导师、江苏科技创业大赛导师、金鸡湖创业导师、《梦想创业团》创业导师、《科技大碰撞》创业导师等,深度辅导了上百家高科技企业团队。


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发表于2025-02-08

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创业突围 电子书 读后感

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粗略看了一下这本书,内容很丰富,标题有层次感,层层递进。讲到什么是创业,如何去创业,创业成功和失败间的应对方法和心态。这些都是当代创业人需要知道的。在这个科技发达的时代,很多年轻人都选择创业,但有多少是成功的,又有多少幸运儿能从中突围,这本书讲的观点是我很...  

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一本很好的书,很值得推荐,可惜没有货火起来,很多事情很多东西都值得参考,赞,这本书内容很丰富,很有层次感,读完这本书,会让你对未知的危险有准备,避免入坑,能让你的创业更加顺利,我很高兴看到《创业突围》一书的出版,创业是一种态度! 这本书很励志,里面的内容也很...  

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这是一本值得当下所有有理想,有奋斗的年轻人更应该阅读和学习一本书,书中所描绘的故事和事例真实而具体,也告诉我们成功和突围都需要一定的概率,所以我们要不停的学习和关注,而这也正式本书要告诉我们的重点。如何创业,如何突围,虽然不是所有人都可以达成,但是每一次行...  

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我很高兴看到《创业突围》一书的出版。这本书系统地汇集了公司成长过程中可能遇到的各种挫折和失败,对经营企业经验并不丰富的创业者而言,非常有指导意义。读完这些现实中真实的故事,我们看到很多失败的原因都是很偶然的,甚至是微不足道的,但是创始人缺乏警惕性,没有在危...  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:中信出版社
作者:郑旭
出品人:
页数:280
译者:
出版时间:2018-12
价格:65
装帧:精装
isbn号码:9787508696737
丛书系列:

图书标签: 创业  商业  企业管理  案例  生意  营销  开店  哈佛   


创业突围 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

过去五年,中国新创企业高速增长,很多人被时代点燃了人生理想,以百倍激情投入到创新创业大潮中。然而很快人们就发现,理想很饱满、现实很骨感,前进的道路上充满荆棘与坎坷,有的甚至跌入深坑无法自拔。

危机来自于方方面面,亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机---,商业江湖里,任何一个环节都不容忽视。

成功的道路有很多条,但失败总是在重复发生,那么地相似,在不同的创业公司。

如何让更多的创业者减少不必要的失误,我们需要知道前进的道路上有哪些坑。本书作者以其八年多创业教育的经历,精心整理了12个具有普遍意义的创业陷阱。

这本书的特色,是借鉴了哈佛商学院的案例教学法,在每一个真实案例之后,都给出了实用的管理工具。我们不能仅仅局限于读他人的故事,我们要防止类似的故事在我们自己身上发生,管理工具可以帮助我们避免入坑,走出困境。

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创业突围 2025 pdf epub mobi 用户评价

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这本书实用性很强,展示了创业实例,让你可以接触到自己平时难以想象的行业,可以学到不同行业创业的经验。相信有这本书,你很快就能从众多创业者中突围而出。

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创业唯艰,不是每个人都适合创业,也不是每个创业者都能突破重重的包围。这本书很适合创业者看,通过真实案例的形式,形象生动地向大众讲述创业的不容易。初创者读它,必定可以避免掉坑;而创业老司机读它,相信也能找到无限共鸣以及感慨。总体来说,这是一本有料又有趣的书。

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多读读书也是不错的,本书中作者收录了很多创业者的成长历程和发展过程中的重大失误,以及为什么会发生这样的失误,造成的后果是什么,以及采取的补救措施,补救效果,可以让后人汲取他人的教训,避免重蹈覆辙,对创业者很有帮助的一本书籍,值得购买!

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多读读书也是不错的,本书中作者收录了很多创业者的成长历程和发展过程中的重大失误,以及为什么会发生这样的失误,造成的后果是什么,以及采取的补救措施,补救效果,可以让后人汲取他人的教训,避免重蹈覆辙,对创业者很有帮助的一本书籍,值得购买!

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创业公司的领导者其实应该是一手拿佛珠,一手拿宝剑。案例中CEO的主要问题在于佛珠给得太多,而宝剑没有砍下去。

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