郑旭,华创互动教育研究院院长,长期从事创业战略研究,是中国较早开展创业教育探索的专家,曾在2006年诺贝尔经济学奖获得者Edmund Phelps教授带领下,与陈春花教授、何志毅教授联合探索中国特色的创业教育模式。他开发的“创业路径与死亡陷阱”模型,一针见血地指出了创业中的致命要素;他首创“团队赋能式学习”模式,帮助科技企业快速成长。郑旭是北京大学、新加坡国立大学联合培养的国际工商管理硕士,在新加坡国立大学、美国马里兰大学、上海交通大学等著名高校有着超过10年的EMBA项目工作经验。他先后应邀担任中国创新创业大赛创业导师、科技部创新创业人才评审专家、全国大学生创业大赛评委、“创业在上海”创新创业大赛导师、江苏科技创业大赛导师、金鸡湖创业导师、《梦想创业团》创业导师、《科技大碰撞》创业导师等,深度辅导了上百家高科技企业团队。
发表于2025-04-22
创业突围 2025 pdf epub mobi 电子书
就是这样一本创业突围,让我无数次感到食不下咽,基于吃苦耐劳的精神,最后还是剩下的十几页没有读完 写作不是小部分才华横溢的人的专享,每个人都能够通过写作来表达自己,写作是每个人表达自己,与他人交流的方式。 普通人只会说出自己对事物的感受,并不会通过文字描述他,...
评分就是这样一本创业突围,让我无数次感到食不下咽,基于吃苦耐劳的精神,最后还是剩下的十几页没有读完 写作不是小部分才华横溢的人的专享,每个人都能够通过写作来表达自己,写作是每个人表达自己,与他人交流的方式。 普通人只会说出自己对事物的感受,并不会通过文字描述他,...
评分《创业突围》用朴实无华的语言向你、娓娓道来一个个生动而鲜活的创业故事。竞争是残酷的,现实也是残酷的,当我读这本书时内心久久无法平静,在《创业突围》里我更加理解创业的不易。不论发生火什么,创业都是艰苦的,我们今天读故事也许不会看见那个曾经累爬楼梯间的人,但是...
评分《创业突围》用朴实无华的语言向你、娓娓道来一个个生动而鲜活的创业故事。竞争是残酷的,现实也是残酷的,当我读这本书时内心久久无法平静,在《创业突围》里我更加理解创业的不易。不论发生火什么,创业都是艰苦的,我们今天读故事也许不会看见那个曾经累爬楼梯间的人,但是...
评分很好的一本书,值得创业者去看一看,可以指明道路。创业不是头脑发热一腔热血。要有目超有计划。在当今社会,人人都想创业都想实现财务自由,怎样才能在一众大家中突围出去取得成功?是每个创业者都要思考的问题,这本书通过各种案例分析为我们答疑解惑。这本书内容很丰富,很...
图书标签: 创业 商业 企业管理 案例 生意 营销 开店 哈佛
过去五年,中国新创企业高速增长,很多人被时代点燃了人生理想,以百倍激情投入到创新创业大潮中。然而很快人们就发现,理想很饱满、现实很骨感,前进的道路上充满荆棘与坎坷,有的甚至跌入深坑无法自拔。
危机来自于方方面面,亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机---,商业江湖里,任何一个环节都不容忽视。
成功的道路有很多条,但失败总是在重复发生,那么地相似,在不同的创业公司。
如何让更多的创业者减少不必要的失误,我们需要知道前进的道路上有哪些坑。本书作者以其八年多创业教育的经历,精心整理了12个具有普遍意义的创业陷阱。
这本书的特色,是借鉴了哈佛商学院的案例教学法,在每一个真实案例之后,都给出了实用的管理工具。我们不能仅仅局限于读他人的故事,我们要防止类似的故事在我们自己身上发生,管理工具可以帮助我们避免入坑,走出困境。
这是一本值得当下所有有理想,有奋斗的年轻人更应该阅读和学习一本书,书中所描绘的故事和事例真实而具体。如何创业,如何突围,虽然不是所有人都可以达成,但是每一次行动,都将会成为你的动力,经验,和试错的勇气,让自己勇敢的面对和机智的应对。
评分这是一本值得当下所有有理想,有奋斗的年轻人更应该阅读和学习一本书,书中所描绘的故事和事例真实而具体。如何创业,如何突围,虽然不是所有人都可以达成,但是每一次行动,都将会成为你的动力,经验,和试错的勇气,让自己勇敢的面对和机智的应对。
评分过去五年,中国新创企业高速增长,很多人被时代点燃了人生理想,以百倍激情投入到创新创业大潮中。然而很快人们就发现,理想很饱满、现实很骨感,前进的道路上充满荆棘与坎坷,有的甚至跌入深坑无法自拔。 危机来自于方方面面,亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机---,商业江湖里,任何一个环节都不容忽视。 成功的道路有很多条,但失败总是在重复发生,那么地相似,在不同的创业公司。 如何让更多的创业者减少不必要的失误,我们需要知道前进的道路上有哪些坑。本书作者以其八年多创业教育的经历,精心整理了12个具有普遍意义的创业陷阱。 这本书的特色,是借鉴了哈佛商学院的案例教学法,在每一个真实案例之后,都给出了实用的管理工具。我们不能仅仅局限于读他人的故事,我们要防止类似的故事
评分创业公司的领导者其实应该是一手拿佛珠,一手拿宝剑。案例中CEO的主要问题在于佛珠给得太多,而宝剑没有砍下去。
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