協同 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
陳春花
現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院客座教授。
代錶作：《領先之道》《激活組織》《激活個體》《共生》《經營的本質》《管理的常識》。
2016、2019年《財富》"最具影響力的50位商界領袖"
2018年中國管理科學學術大奬獲得者
2015~2018連續四年蟬聯《財富》"中國25位最具影響力商界女性"
2016年、2018年《清華管理評論》"年度管理創新思想傢"
2015、2016年連續兩年《中國企業傢》"商界木蘭"奬
2015年入選《福布斯》"中國商界女性100強"TOP10
2015年第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬
硃麗
中國人民大學商學院博士，丹麥奧鬍斯大學商學院訪問學者（國傢公派），現在北京大學國傢發展研究院工作。研究聚焦於中國領先企業協同管理模式，以及網絡範式下的管理學創新。
曾主持或參與中國博士後科學基金項目、國傢自然科學基金麵上項目、國傢社會科學基金項目、教育部人文社會科學基金麵上項目、科技部國傢軟科學研究麵上項目等。錄用和發錶Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理學報》、《心理學報》為代錶的中英文論文30餘篇。
- 管理
- 管理學
- 組織行為學
- 組織效率
- 管理、數字、組織
- 數字化
- 協同
- 商業
市場瞬息萬變，你是否痛徹於反應遲緩的層級結構，無法快速響應？
客戶需要的是極緻的體驗，你是否苦於厚重的部門牆，無法有效整閤？
客戶需要的是全方位的解決方案，如何纔能快速組織內外資源，協同共贏？
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利，帶來瞭勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而，在萬物互聯的數字化時代，外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素，企業戰略由競爭邏輯轉嚮共生邏輯，取得績效的關鍵由"分"轉嚮"閤"。協同纔能獲得組織內外的係統整體效率，在不確定的環境中贏得未來。
協同管理的關鍵構成要素包括：（1）重構企業邊界；（2）建立基於契約的信任；（3）找到組織內外協同的解決方案。
在生成協同管理的過程中，更需要找到協同的價值取嚮，並且培養卓有成效的協同管理行為。
具體描述
讀後感
被包裝過度的一本管理雞湯書 不僅引用幾十年前的經典，同時還蹭數字化熱點，然後不鹹不淡得總結一些讀上去像真理的道理，然後不給你任何解釋和邏輯。 簡直是被惡心到瞭。 沒有邏輯沒有大腦的書，就是真正得文化垃圾，讀起來真的是浪費生命。搞不懂為何那麼多人捧場站颱。 這次...
評分之前參加陳春花教授的新書發布會，還作為讀者接受瞭齣版社的訪問，今天有幸收到瞭新鮮齣爐的新書《協同》，還有陳教授的簽名，感恩！ 書的內容非常精彩，強調的就是從經濟學、管理學的高度，看待人、企業、組織之間的“協同”（Synergy）。舉個簡單的例子，我們在朋友圈裏麵看...
評分之前參加陳春花教授的新書發布會，還作為讀者接受瞭齣版社的訪問，今天有幸收到瞭新鮮齣爐的新書《協同》，還有陳教授的簽名，感恩！ 書的內容非常精彩，強調的就是從經濟學、管理學的高度，看待人、企業、組織之間的“協同”（Synergy）。舉個簡單的例子，我們在朋友圈裏麵看...
評分這本書是老闆推薦給我的，關於企業經營管理的深度思考和方法論。 首先是企業要打破原有邊界：尤其是內部打破部門牆，提高組織效率。 這點我深有感觸，以前在國企的時候，遇到一些緊急要審批的資金，由於層級多，部門多，這份資金審批下來最快也得半個月，而且還得天天各種催，...
評分很有幸參加華章的鮮讀欄目，對書中部分內容進行分享。隨著技術發展，工業化現代化發展，企業的規模也在不斷壯大，你會發現數字成為影響組織績效的最重要要素，使得組織所有的東西都在改變。《協同：數字化時代組織效率的本質》一書的核心思想就是由分到閤，我們要整體係統效率...
用戶評價
對這本書充滿瞭期待，齣版社贈書到手，半天讀完。管理類暢銷書的特點明顯，有幾個觀點還是不錯的，論證不嚴密。當書中大量齣現百度百科之類的引用而不是文獻原齣處讓人很倒胃口。理論性比較差，從書中引用的資料來看，作者已經好久好久不看文獻瞭，也不清楚文獻的發展。姑且讀之吧，隨便翻翻也還可以。
评分對這本書充滿瞭期待，齣版社贈書到手，半天讀完。管理類暢銷書的特點明顯，有幾個觀點還是不錯的，論證不嚴密。當書中大量齣現百度百科之類的引用而不是文獻原齣處讓人很倒胃口。理論性比較差，從書中引用的資料來看，作者已經好久好久不看文獻瞭，也不清楚文獻的發展。姑且讀之吧，隨便翻翻也還可以。
评分協同
评分基於數字化提齣瞭一些新的現象與思路，沒有太多的創新性理論，結閤讀過的《智能商業》+《知識論導言：張瑞敏的實踐智慧》+野中鬱次郎《創造知識的企業》來看，原創新的太少。不過對於傳統企業的管理層開拓視野還是有幫助的。
评分2019 年的第 48 本。 針對在當前環境下企業內外協同的重要性以及如何達成這一目標的描述。理論太多，引用的文獻太多，案例也不太適當，讀完挺失望。
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