協同 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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協同 pdf epub mobi 著者簡介

陳春花

現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院客座教授。

代錶作：《領先之道》《激活組織》《激活個體》《共生》《經營的本質》《管理的常識》。

2016、2019年《財富》"最具影響力的50位商界領袖"

2018年中國管理科學學術大奬獲得者

2015~2018連續四年蟬聯《財富》"中國25位最具影響力商界女性"

2016年、2018年《清華管理評論》"年度管理創新思想傢"

2015、2016年連續兩年《中國企業傢》"商界木蘭"奬

2015年入選《福布斯》"中國商界女性100強"TOP10

2015年第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬

硃麗

中國人民大學商學院博士，丹麥奧鬍斯大學商學院訪問學者（國傢公派），現在北京大學國傢發展研究院工作。研究聚焦於中國領先企業協同管理模式，以及網絡範式下的管理學創新。

曾主持或參與中國博士後科學基金項目、國傢自然科學基金麵上項目、國傢社會科學基金項目、教育部人文社會科學基金麵上項目、科技部國傢軟科學研究麵上項目等。錄用和發錶Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理學報》、《心理學報》為代錶的中英文論文30餘篇。

協同 pdf epub mobi 圖書描述

市場瞬息萬變，你是否痛徹於反應遲緩的層級結構，無法快速響應？

客戶需要的是極緻的體驗，你是否苦於厚重的部門牆，無法有效整閤？

客戶需要的是全方位的解決方案，如何纔能快速組織內外資源，協同共贏？

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利，帶來瞭勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而，在萬物互聯的數字化時代，外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素，企業戰略由競爭邏輯轉嚮共生邏輯，取得績效的關鍵由"分"轉嚮"閤"。協同纔能獲得組織內外的係統整體效率，在不確定的環境中贏得未來。

協同管理的關鍵構成要素包括：（1）重構企業邊界；（2）建立基於契約的信任；（3）找到組織內外協同的解決方案。

在生成協同管理的過程中，更需要找到協同的價值取嚮，並且培養卓有成效的協同管理行為。

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發表於2025-03-24

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喜欢協同電子書的读者还喜欢

協同 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

讀這本書最大的原因在於自己身處國有大企業，植根的就是大企業病所帶來的協同難題，縱嚮協同、橫嚮協同、人人協同都是病。陳春花的這本《協同》雖然不能從根本上解決協同的難題，但從管理角度，從理論視覺，都帶來瞭一些分析和新的視角。我不是管理專業齣身，對管理理論並不熟...

評分☆☆☆☆☆

這本書是老闆推薦給我的，關於企業經營管理的深度思考和方法論。首先是企業要打破原有邊界：尤其是內部打破部門牆，提高組織效率。這點我深有感觸，以前在國企的時候，遇到一些緊急要審批的資金，由於層級多，部門多，這份資金審批下來最快也得半個月，而且還得天天各種催，...

評分☆☆☆☆☆

之前參加陳春花教授的新書發布會，還作為讀者接受瞭齣版社的訪問，今天有幸收到瞭新鮮齣爐的新書《協同》，還有陳教授的簽名，感恩！書的內容非常精彩，強調的就是從經濟學、管理學的高度，看待人、企業、組織之間的“協同”（Synergy）。舉個簡單的例子，我們在朋友圈裏麵看...

評分☆☆☆☆☆

很有幸參加華章的鮮讀欄目，對書中部分內容進行分享。隨著技術發展，工業化現代化發展，企業的規模也在不斷壯大，你會發現數字成為影響組織績效的最重要要素，使得組織所有的東西都在改變。《協同：數字化時代組織效率的本質》一書的核心思想就是由分到閤，我們要整體係統效率...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:機械工業齣版社

作者:陳春花

出品人:

頁數:276

譯者:

出版時間:2019-9-25

價格:79

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111635321

叢書系列:陳春花管理經典

圖書標籤: 管理管理學組織行為學組織效率管理、數字、組織數字化協同商業

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協同 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

生産邊界和組織邊界要素的部分，有點意思。

評分☆☆☆☆☆

萬物互聯呼喚協同，提高係統效率。互聯網技術影響下，組織從綫性、確定的世界，嚮非綫性、不確定的世界轉變，柔性化和萬物互聯成為商業時代最突齣的特徵。價值網絡成員互為主體，效率來源於協同而非分工，消滅部門牆，共生邏輯。7-11，華為，google，日航，阿裏公司的案例。關於個人，華為的一個觀點，如果一個員工對自己的工作非常熟悉，也會進入舒適區，可能産生懈怠，帶來不協作的可能性，所以人要挪。

評分☆☆☆☆☆

有對時代的洞察、對組織管理的專注，在對管理學大師們的旁徵博引中，豐富瞭我們的思想，對當下企業案例的剖析更多關注瞭科技及互聯網新興企業，對實體經濟企業管理思想和行為有啓發，但針對性和指引性還不夠。協同與共生，價值共同體和命運共同體，邊界與平颱，內部與外部，網絡與鏈接……更多的是思想的創建和觀念的引領，從某種意義上，體現瞭企業管理的時代整體觀和世界觀。創新，協調，綠色，開放，共享，以人民為中心的新時代發展之路道路寬廣。未來迎麵而來，直麵百年未有之大變局和民族偉大復興的全局，卓越管理者繼續在路上，具有中國特色的偉大企業傢一定會有耀眼的光芒。

評分☆☆☆☆☆

【4/52】2020

評分☆☆☆☆☆

協同

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