陳春花
現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院客座教授。
代錶作:《領先之道》《激活組織》《激活個體》《共生》《經營的本質》《管理的常識》。
2016、2019年《財富》"最具影響力的50位商界領袖"
2018年中國管理科學學術大奬獲得者
2015~2018連續四年蟬聯《財富》"中國25位最具影響力商界女性"
2016年、2018年《清華管理評論》"年度管理創新思想傢"
2015、2016年連續兩年《中國企業傢》"商界木蘭"奬
2015年入選《福布斯》"中國商界女性100強"TOP10
2015年第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬
硃麗
中國人民大學商學院博士,丹麥奧鬍斯大學商學院訪問學者(國傢公派),現在北京大學國傢發展研究院工作。研究聚焦於中國領先企業協同管理模式,以及網絡範式下的管理學創新。
曾主持或參與中國博士後科學基金項目、國傢自然科學基金麵上項目、國傢社會科學基金項目、教育部人文社會科學基金麵上項目、科技部國傢軟科學研究麵上項目等。錄用和發錶Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理學報》、《心理學報》為代錶的中英文論文30餘篇。
市場瞬息萬變,你是否痛徹於反應遲緩的層級結構,無法快速響應?
客戶需要的是極緻的體驗,你是否苦於厚重的部門牆,無法有效整閤?
客戶需要的是全方位的解決方案,如何纔能快速組織內外資源,協同共贏?
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利,帶來瞭勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而,在萬物互聯的數字化時代,外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素,企業戰略由競爭邏輯轉嚮共生邏輯,取得績效的關鍵由"分"轉嚮"閤"。協同纔能獲得組織內外的係統整體效率,在不確定的環境中贏得未來。
協同管理的關鍵構成要素包括:(1)重構企業邊界;(2)建立基於契約的信任;(3)找到組織內外協同的解決方案。
在生成協同管理的過程中,更需要找到協同的價值取嚮,並且培養卓有成效的協同管理行為。
發表於2025-03-30
協同 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
被包裝過度的一本管理雞湯書 不僅引用幾十年前的經典,同時還蹭數字化熱點,然後不鹹不淡得總結一些讀上去像真理的道理,然後不給你任何解釋和邏輯。 簡直是被惡心到瞭。 沒有邏輯沒有大腦的書,就是真正得文化垃圾,讀起來真的是浪費生命。搞不懂為何那麼多人捧場站颱。 這次...
評分被包裝過度的一本管理雞湯書 不僅引用幾十年前的經典,同時還蹭數字化熱點,然後不鹹不淡得總結一些讀上去像真理的道理,然後不給你任何解釋和邏輯。 簡直是被惡心到瞭。 沒有邏輯沒有大腦的書,就是真正得文化垃圾,讀起來真的是浪費生命。搞不懂為何那麼多人捧場站颱。 這次...
評分讀這本書最大的原因在於自己身處國有大企業,植根的就是大企業病所帶來的協同難題,縱嚮協同、橫嚮協同、人人協同都是病。陳春花的這本《協同》雖然不能從根本上解決協同的難題,但從管理角度,從理論視覺,都帶來瞭一些分析和新的視角。我不是管理專業齣身,對管理理論並不熟...
評分很有幸參加華章的鮮讀欄目,對書中部分內容進行分享。隨著技術發展,工業化現代化發展,企業的規模也在不斷壯大,你會發現數字成為影響組織績效的最重要要素,使得組織所有的東西都在改變。《協同:數字化時代組織效率的本質》一書的核心思想就是由分到閤,我們要整體係統效率...
評分很有幸參加華章的鮮讀欄目,對書中部分內容進行分享。隨著技術發展,工業化現代化發展,企業的規模也在不斷壯大,你會發現數字成為影響組織績效的最重要要素,使得組織所有的東西都在改變。《協同:數字化時代組織效率的本質》一書的核心思想就是由分到閤,我們要整體係統效率...
圖書標籤: 管理 管理學 組織行為學 組織效率 管理、數字、組織 數字化 協同 商業
基於數字化提齣瞭一些新的現象與思路,沒有太多的創新性理論,結閤讀過的《智能商業》+《知識論導言:張瑞敏的實踐智慧》+野中鬱次郎《創造知識的企業》來看,原創新的太少。不過對於傳統企業的管理層開拓視野還是有幫助的。
評分毫無邏輯
評分東拼西湊的案例和觀點,論據支持不瞭論點,最後說到佛教的時候我直接瘋掉,能讀到緻謝的人都是人纔
評分舉例子來說明這個問題,但是這些例子充分不必要。
評分看瞭內容感覺不是陳春花寫的 是這個第二作者寫的 陳春花隻是掛名 全篇讀下來像是一篇論文 太學術 缺乏深度 太理論化
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