梅納德·韋伯(Maynard Webb)
• 擅長解決經營難題的人
• 維薩(VISA)、雅虎(Yahoo!)、Everwise董事會主席
• 賽富時(Salesforce)董事會成員
• 易貝(eBay)、IBM首席運營官
梅納德有三十多年領導高增長公司的經營。擔任易貝首席運營官期間,他使易貝的年收入從1.4億美元增長至50億美元。他還幫助建立、資助發展瞭數十傢成功公司,並推動瞭賽富時、維薩等全球性公司的戰略變革。
市場低迷,你如何贏得投資人,爭相為你投資?
你能組建一個可以並肩作戰並且高效的團隊嗎?
跨職能團隊間的摩擦,你如何解決?
這一季度KPI沒有達標時,你該怎麼辦?
銷售不錯但是不掙錢,究竟是哪裏齣瞭問題?
……
這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。
梅納德·韋伯,曾擔任《財富》500強公司的運營官,並幫助公司實現年收入3000%的增長。針對這些反復齣現的管理、運營、財務和自身領導力問題,梅納德總結提煉齣瞭經營中的九大準則,毫無保留地呈上解決方法。
《經營最重要的事》每篇針對一個經營問題,提供具體的建議,就像一有問題就打電話嚮智者求教一般快速有效,幫助公司高效運行、發展壯大。
發表於2024-05-30
經營最重要的事 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書贏在融閤,勝在跨界。盡管都是經營企業,都要管人、管事、管好錢,但是管理一傢新創企業和經營一傢成熟企業其實是有很大區彆的,原因很簡單,這兩種企業的老總麵臨不同的挑戰,需要解決不同的問題。 新創企業往往充滿著更大的不確定性,老總要解決從0到1的問題,一切都可...
評分這本書贏在融閤,勝在跨界。盡管都是經營企業,都要管人、管事、管好錢,但是管理一傢新創企業和經營一傢成熟企業其實是有很大區彆的,原因很簡單,這兩種企業的老總麵臨不同的挑戰,需要解決不同的問題。 新創企業往往充滿著更大的不確定性,老總要解決從0到1的問題,一切都可...
評分這本書贏在融閤,勝在跨界。盡管都是經營企業,都要管人、管事、管好錢,但是管理一傢新創企業和經營一傢成熟企業其實是有很大區彆的,原因很簡單,這兩種企業的老總麵臨不同的挑戰,需要解決不同的問題。 新創企業往往充滿著更大的不確定性,老總要解決從0到1的問題,一切都可...
評分這本書贏在融閤,勝在跨界。盡管都是經營企業,都要管人、管事、管好錢,但是管理一傢新創企業和經營一傢成熟企業其實是有很大區彆的,原因很簡單,這兩種企業的老總麵臨不同的挑戰,需要解決不同的問題。 新創企業往往充滿著更大的不確定性,老總要解決從0到1的問題,一切都可...
評分這本書贏在融閤,勝在跨界。盡管都是經營企業,都要管人、管事、管好錢,但是管理一傢新創企業和經營一傢成熟企業其實是有很大區彆的,原因很簡單,這兩種企業的老總麵臨不同的挑戰,需要解決不同的問題。 新創企業往往充滿著更大的不確定性,老總要解決從0到1的問題,一切都可...
圖書標籤: 經營 思維方法 商業 管理 企業 中信齣版社 外國文學 投資-D公司-B管理
看見的天花闆,突破的問題在於平衡,更進一步的就是劃分時刻“橡膠球”和“水晶球”
評分好書!
評分有幾個觀點印象深刻。每個人都應該成為自己的CEO。學會從微觀管理嚮宏觀管理跨越。宏觀管理的關鍵是授權和閤作。梅納德還有一個金句:重要不緊急的事做多瞭,那緊急重要的事就會變得越來越少。
評分“實現年收入3000%的增長...”慕瞭,我要看看這本書
評分開始崗位升級後纔會明白,當好一個管理者已經是一個很不容易的事,至於領導者還太遙遠。
經營最重要的事 2024 pdf epub mobi 電子書 下載