☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

麥肯锡&波士頓解決問題方法和創造價值技巧 pdf epub mobi 著者簡介

---

麥肯锡&波士頓解決問題方法和創造價值技巧 pdf epub mobi 圖書描述

---

麥肯锡&波士頓解決問題方法和創造價值技巧 pdf epub mobi 圖書目錄

---

下載連結1
下載連結2
下載連結3

---

---

---

發表於2025-03-30

麥肯锡&波士頓解決問題方法和創造價值技巧 2025 pdf epub mobi 電子書 下載

麥肯锡&波士頓解決問題方法和創造價值技巧 2025 pdf epub mobi 電子書 下載

麥肯锡&波士頓解決問題方法和創造價值技巧 2025 pdf epub mobi 電子書 下載

---

喜欢 麥肯锡&波士頓解決問題方法和創造價值技巧 電子書 的读者还喜欢

• 
  戰略簡史 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
• 
  價值主張設計 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
• 
  圖解CIO工作指南（第4版） 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
• 
  戰略規劃的興衰 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
• 
  麥肯锡教我的談判武器 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
• 
  管理的真相 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
• 
  A3思維 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
• 
  麥肯锡晉升法則：47個小原則創造大改變 2025 pdf epub mobi 電子書 下載

評分☆☆☆☆☆

〖樹評〗 《何以為善：I·T·X-守-延展四象限→π-破-CSV共贏→O-離-LEAP北極星》 窒息點使理性的人陷入混亂 這是最關鍵的問題 抓住這一痛點 就能找到刹車 隻要把它鬆開 車自動能前進 盡管知道應該做的理由超過100條，卻依然沒有那樣做，這纔是問題。 Why not yet？也就是說，...  

評分☆☆☆☆☆

〖樹評〗 《何以為善：I·T·X-守-延展四象限→π-破-CSV共贏→O-離-LEAP北極星》 窒息點使理性的人陷入混亂 這是最關鍵的問題 抓住這一痛點 就能找到刹車 隻要把它鬆開 車自動能前進 盡管知道應該做的理由超過100條，卻依然沒有那樣做，這纔是問題。 Why not yet？也就是說，...  

評分☆☆☆☆☆

〖樹評〗 《何以為善：I·T·X-守-延展四象限→π-破-CSV共贏→O-離-LEAP北極星》 窒息點使理性的人陷入混亂 這是最關鍵的問題 抓住這一痛點 就能找到刹車 隻要把它鬆開 車自動能前進 盡管知道應該做的理由超過100條，卻依然沒有那樣做，這纔是問題。 Why not yet？也就是說，...  

評分☆☆☆☆☆

〖樹評〗 《何以為善：I·T·X-守-延展四象限→π-破-CSV共贏→O-離-LEAP北極星》 窒息點使理性的人陷入混亂 這是最關鍵的問題 抓住這一痛點 就能找到刹車 隻要把它鬆開 車自動能前進 盡管知道應該做的理由超過100條，卻依然沒有那樣做，這纔是問題。 Why not yet？也就是說，...  

評分☆☆☆☆☆

〖樹評〗 《何以為善：I·T·X-守-延展四象限→π-破-CSV共贏→O-離-LEAP北極星》 窒息點使理性的人陷入混亂 這是最關鍵的問題 抓住這一痛點 就能找到刹車 隻要把它鬆開 車自動能前進 盡管知道應該做的理由超過100條，卻依然沒有那樣做，這纔是問題。 Why not yet？也就是說，...  

類似圖書 點擊查看全場最低價

出版者:

作者:【日】名和高司

出品人:

頁數:328

譯者:

出版時間:2020-4-1

價格:68元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787213096679

叢書系列:

評分☆☆☆☆☆

讀讀日本人的寫的麥肯锡。果然乾貨滿滿。閤盤托齣，難得。邏輯和形而上的也?小而美的特質，日本人務實，化繁為簡的天賦。通俗易懂。其實忍忍都可以看，受益匪淺。 雖然工具也知道不少，工具不難，關鍵是他實戰經驗豐富啊。好奇的是他們日常是怎樣？ 最近有漂亮的谘詢師來進一步學教練，感覺企業谘詢師工作強度太大瞭。她的身體已經熬到走路都睏難的地步。這是怎樣的drive? 她說好像外科醫生，充滿瞭興奮。好吧( ｡･-･｡ )

評分☆☆☆☆☆

3.5。懷著蠻高的期待去看的，看完瞭以後有個非常直接的感覺--自己智商跟不上。迴想起看金字塔原理，一個簡單的工具都讓我琢磨瞭那麼久（當然也真的從中獲益），一次性確實吃不下這麼多工具。也讓自己明白，要走的路還是那麼長。

評分☆☆☆☆☆

garbage

評分☆☆☆☆☆

第二部分吹捧大前研一的空話可以刪去，第一部分對比兩傢谘詢風格有新意，第三部分也算中肯。

評分☆☆☆☆☆

提齣問題的人很有可能沒有定義好問題，以及m和b在處理客戶問題的不同

查看全網最低價