余世维,是当今中国最受欢迎的培训师,被尊称为“华人管理教育第一人”。哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。2005年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”“中国企业十大最具魅力咨询师”称号。被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号。
曾任美国富顿集团(中国)总经理。美国雅黛公司副总裁,日本航空公司台湾地区副总裁。现任名仕领袖学院院长,北京时代光华公司特聘高级培训师。
曾为摩托罗拉、西门子、联合利华、柯达、中国电信等国内外著名企业及北大、清华等知名高校做过培训和咨询。
发表于2024-12-23
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以后打算不看余世维的书了,调理不清晰,而且都是皮毛,每个问题都不深刻。虽然他提到了很多很好的概念,但每个都是轻描淡写,点到即止,导致看完就忘记了。 以后打算不看余世维的书了,调理不清晰,而且都是皮毛,每个问题都不深刻。虽然他提到了很多很好的概念,但每个都是...
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评分和大学所买的很多教材相比,这本书的道理讲得比较易懂,因为书中用了很多的案例。 因为之前上过很多管理学的课,也看过一些这方面的书,总的来说,这本书看后对我的帮助不大,虽然说案例都说得很有道理,但也许是因为这一类书看多了,觉得没有什么新意,还是老生常...
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评分余世维先生的课,结合自身的经历和案例惟妙惟肖。 整本书的总体结构脉络: 一、 先提出了团队和群体的概念,引出了团队的三个特性:1.自动自发2.思考性3.协作(分析冲突与绩效的关系); 二、领导在组织中的作用,引出两种组织1.停顿型组织2.变动型组织,...
图书标签: 管理 团队管理 余世维 团队激励 企业管理 团队 经济管理类 领袖
《打造高绩效团队》作者余世维老师将为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门。对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。
感觉不怎么样的一本书
评分关于许多管理类的书籍,有个通病,笔者的结论常常有一个非必然条件的命题,看着貌似正确,却非必然。而且本书只讲皮毛。
评分书中许多实用的技巧、生动的案例、精辟的格言,余老师信手拈来,毫不费力。“台上一分钟,台下十年功”,余老师平时一定常常观察、常常思考、常常总结。
评分书中许多实用的技巧、生动的案例、精辟的格言,余老师信手拈来,毫不费力。“台上一分钟,台下十年功”,余老师平时一定常常观察、常常思考、常常总结。
评分余世维的书,不用说了吧
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