具体描述
跟随本书的指引，对如何进行转型将有更加清晰的思路。奈飞、亚马逊从一家DVD租赁公司、一家零售商转型为全球知名的企业，你也一样可以。
这本书为企业管理者提供了明确的方向，帮助企业度过时代发展等因素带来的颠覆性挑战。
颠覆性创新不仅为企业发展提供了机会，对个人转型也有指导作 用。拥有双重转型的能力，可以帮助个人成为企业、组织中的强个体，拥有更高的竞争力。
对颠覆性创新最精确、最专业的解读，可直接将书中的方法用于自身。
书中案例奈飞（Netflix）等为作者曾深度服务的对象，其经验对企业经营者有参考意义。
在数字化时代下，行业生态升级更迭，消费行为、消费场景都发生了巨大的变化，如果不能紧跟时代转型发展，企业随时可能陷入难以破局的困境，即便是行业巨头也可能在短期内陨落。
如何在多变的环境下完成企业的转型？斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的首创者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员，与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞（Netflix）、犹他数字媒体等不同公司的研究及多年的实践，在本书中提出了“双重转型”理论，帮助企业从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务以最大限度地提高适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。
“双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球知名的流媒体平台，使亚马逊由零售商转型为云计算的领导者。克服市场及行业变动带来的威胁，将破坏的威胁转变为最大的机会，让企业“拥有未来，而不是被未来所颠覆。
名人推荐
长期以来，我一直困惑于现有的一些公司如何能够渡过被颠覆的困境，《双重转型》一书为此提供了答案。书中令人信服的转型成功案例研究与总结，对于当今世界的企业领导者来说有非常好的参考价值。
——克莱顿·M.克里斯坦森 哈佛商学院教授
《双重转型》对中国企业的创新发展具有重要的启示意义：成功的的企业要积极加强对传统优势产业进行升级改造，以克服路径依赖对企业的不利影响，同时也要踊跃关注战略性新兴产业和未来产业，获得企业发展的战略先机。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《清华管理评论》执行主编
作者简介
斯科特·D.安东尼（Scott D. Anthony）
克莱顿·M.克里斯坦森（Clayton M. Christensen)团队核心人物，创新咨询公司创新视点（Innosight）高级合伙人，达特茅斯学院经济学学士，哈佛商学院MBA学位。先后斩获“全球50大管理思想家”（Thinkers50）颁发的“创新奖”与“最具影响力的管理思想家奖”。
斯科特从事企业咨询工作10余年，曾与多个行业的客户开展过合作，服务客户包括奈飞（Netflix）、宝洁(Procter & Gamble)、强生(Johnson & Johnson)、新加坡电信（SingTel）、卡夫(Kraft)、通用电气(General Electric)等。在新兴市场，特别是在中国、印度、菲律宾等市场拥有丰富的经验。
克拉克·G.吉尔伯特（Clark G. Gilbert）
杨百翰大学爱达荷分校校长，曾任犹他新闻报（Deseret News）和犹他数字媒体公司（Deseret Digital Media)首席执行官。
马克·W.约翰逊（Mark W. Johnson）
创新咨询公司创新视点（Innosight）联合创始人和高级合伙人。
目录信息
媒体转型之年/2
手机变革之年/4
颠覆之轮回/6
双重转型与颠覆带来的机遇/9
施乐的双重转型/14
医疗保健业的双重转型/17
双重转型“做什么”以及“怎么做”/21
如何领导双重转型/24
第一部分 双重转型框架 / 27
第一章 转型 A：重塑核心业务/29
犹他媒体公司：从“商品式新闻”到关注信仰与家庭/31
奥多比公司：从套装软件到订阅式服务/33
奈飞公司：从租赁到订阅式服务，从 DVD 到流媒体/35
驱动转型 A 的四个关键步骤/38
第二章 转型 B：新创增长引擎/49
新加坡邮政：从传统邮递业务到物流服务/52
亚马逊：从零售商到云计算的领导者/55
高等教育：从校内综合教育到在线技能培养/57
亚利桑那州立大学的转型/58
杨百翰大学爱达荷分校的创新/60
南新罕布什尔大学的颠覆式教育/60
转型 B 成功的秘诀/61
奈飞公司的下一步好棋/71
小结/72
第三章 转型 A-B 之间的能力环/73
两个创业故事/74
现有业务的益处/76
慎选能力/78
战略管理不同转型的接口/82
积极调停/87
小结/89
第二部分 领导双重转型 / 91
第四章 选择的勇气/93
奈飞公司/95
特纳广播/96
早期预警信号/103
如何发现早期预警信号/109
克里斯坦森的担心多余吗/111
小结/113
第五章 清晰的焦点/115
马尼拉水务的战略选择/116
成功的秘诀/126
小结/130
第六章 探索的好奇心/133
可预见性本身的问题/134
好奇心与决策/137
给新加坡电信注入好奇心/140
成为一个好奇的领导者/148
小结/152
第七章 坚定不移的信念/153
双重转型的三个危机/156
为双重转型危机做好准备/170
小结/176
第八章 来自双重转型之旅的明信片/177
领导者简介/178
承诺危机/182
冲突危机/186
后记 下一个是谁/197
附录 双重转型工具包/207
注释/221
· · · · · · (收起)
读后感
团队一直在跟进的项目终于可以签合同了，而这也是公司转型拓展新业务后单笔金额最大的一个项目，甚至有可能成为以后项目合作的一个样板。而公司转型的经历与前段时间所看的《双重转型》中的理念不谋而合。 这本书是“颠覆性创新”理念提出者-克莱顿-M-克里斯坦森团队核心成员的...
评分“战略不是你说做什么，而是你实际做了什么，这要看你们的时间和钱花在哪儿。” 运营企业和经营人生异曲同工，《双重转型》梳理了企业转型过程中，新旧业务并行该如何顺利进行。 双重转型既要破旧，又要立新；抓住新业务机遇，同时直面创新者窘境。 关于这本书讲了什么，其他人...
评分 评分“战略不是你说做什么，而是你实际做了什么，这要看你们的时间和钱花在哪儿。” 运营企业和经营人生异曲同工，《双重转型》梳理了企业转型过程中，新旧业务并行该如何顺利进行。 双重转型既要破旧，又要立新；抓住新业务机遇，同时直面创新者窘境。 关于这本书讲了什么，其他人...
评分临近年关，寒流将至，在朋友圈刷屏的，不是绝望前妻对“优质偶像”的控诉，而是一张互联网大厂的裁员清单，将打工人的焦虑情绪推向了高潮。 一名快手商务人员曾表示，（快手）北京、上海、广州、深圳者四个区域大批直营商务人员要么接受调岗，要么离职。 当然，被裁员、被降薪...
用户评价
这本书的氛围营造非常成功，从头到尾都笼罩着一种独特的、略带压抑却又充满希望的基调。作者对环境的描写达到了令人惊叹的地步，那些阴冷的雨夜、喧嚣的街头，都仿佛成了故事的一部分，影响着人物的决策。我尤其欣赏作者在处理冲突时的克制，很多时候，最激烈的交锋不是通过激烈的争吵，而是通过沉默和眼神的对峙来完成的，这种“留白”的处理，极大地提升了作品的艺术感染力。对于那些喜欢在文字中寻找深度和意境的读者来说，这本书绝对不容错过。它需要你用心去感受，而不是走马观花。
评分这本书的叙事结构非常巧妙，它采用了多线并行的叙事手法，将不同人物的命运交织在一起，形成了一张复杂而精密的网。一开始我有些担心会因为信息量过大而感到混乱，但作者的功力在于，他总能在关键时刻点明线索，让读者豁然开朗。这种层层剥开迷雾的感觉非常过瘾。而且，书中对社会现象的观察也十分敏锐，它触及了一些我们平时不太愿意深究的议题，却又不故作高深，而是将这些思考融入到人物的日常对话和行动之中。阅读过程中，我常常会停下来，反复咀嚼那些充满哲理的对白，感觉每一次阅读都会有新的发现。
评分这本书读起来真是让人意犹未尽，作者的笔触细腻而富有张力，将人物内心的挣扎与外部环境的压迫描绘得淋漓尽致。故事的节奏把握得恰到好处，从娓娓道来的铺陈到高潮迭起的冲突，都让读者仿佛身临其境。特别是主角在面对困境时的那种坚韧与智慧，让人既心疼又敬佩。我特别喜欢作者对细节的刻画，无论是场景的布置还是人物的微表情，都充满了生活的气息和深层次的隐喻。读完后，我久久不能平静，脑海里不断回放着那些触动心灵的瞬间，感觉自己也经历了一场深刻的洗礼。这本书不仅仅是一个故事，更像是一面镜子，映照出我们自身在面对选择和改变时的真实面貌。
评分读完之后，我最大的感受是震撼与思考。这本书的想象力是极其奔放的，它构建了一个既熟悉又陌生的世界观，在这个框架下，作者探讨了关于身份认同和自我救赎的永恒命题。最难得的是，尽管题材宏大，但作者始终没有脱离“人”本身的情感核心。那些关于背叛、谅解、以及如何在既定轨道上开辟新路的挣扎，都写得极其真实可信。它迫使我不断地反问自己：如果是我，我会做出怎样的选择？这种强烈的代入感和思想冲击，是很多畅销书所不具备的。这本书的后劲很大，绝对值得反复品读。
评分我通常对长篇小说不太有耐心，但这本书却让我彻底沉浸其中，几乎是一口气读完的。作者的语言风格非常独特，时而如诗歌般优美，时而又像利刃般锋利直接，这种强烈的反差感使得阅读体验极富层次感。书中对情感的描绘尤其到位，那种复杂纠结、难以言说的爱恨情仇，被作者用一种克制而又饱满的方式表达出来，让人读了心头一热。我甚至能感受到作者在文字背后倾注的大量心血和思考，这份真诚是纸面文字最宝贵的财富。它让我重新审视了“成长”这两个字的重量，明白真正的蜕变往往伴随着阵痛。
评分乍一看，这是一本写给营销人士和企业主看的营销类书，但职场中就不需要转型了吗？当整个行业都开始走下坡路的时候，作为行业中的一员，也可以利用书中的双重转型框架，一边深挖自己本职工作优势拓宽职场路，一边也可以试着为转去新兴行业努力；边破边立，或许才是对抗职场天花板的不二法门。
评分这本书用宝洁、亚马逊等巨头公司为例，介绍企业突破现有业务，并发展新业务的方式。双重转型中转型A是指做好核心业务，转型B是发展创新业务，关键在于找到企业核心能力。 人的一生也可以当做一家有限公司经营，核心能力在哪，就在哪发展。发挥优势规避劣势，擅长沟通做销售或者面向人的工作、不喜欢交流找研发或学术研究。 适合所有想要突破现状，又觉得勇气不足的人，和已经面临企业转型的管理者阅读。
评分这本书用宝洁、亚马逊等巨头公司为例，介绍企业突破现有业务，并发展新业务的方式。双重转型中转型A是指做好核心业务，转型B是发展创新业务，关键在于找到企业核心能力。 人的一生也可以当做一家有限公司经营，核心能力在哪，就在哪发展。发挥优势规避劣势，擅长沟通做销售或者面向人的工作、不喜欢交流找研发或学术研究。 适合所有想要突破现状，又觉得勇气不足的人，和已经面临企业转型的管理者阅读。
评分在数字化时代，如何进行转型，如何更具有竞争力，如何提高顾客满意度，这都是企业需要思考的问题。 对于个人而言，同样如此。如何能够顺应时代的趋势，让自己变得更强大，更有竞争力，创造更多的价值。这也是我们需要思考的问题。 双重转型，是主营业务转型加新增业务转型。但它同样也是，组织转型加个人转型的双重转型。
评分创新、转型，领导者往往关注新兴业务的创造，而忽视了原有核心业务的转型和两项配合，这里的双重转型、AB业务及期间的能力环，更完整的描绘了转型的关键，推荐
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