斯科特·D.安东尼(Scott D. Anthony)
克莱顿·M.克里斯坦森(Clayton M. Christensen)团队核心人物,创新咨询公司创新视点(Innosight)高级合伙人,达特茅斯学院经济学学士,哈佛商学院MBA学位。先后斩获“全球50大管理思想家”(Thinkers50)颁发的“创新奖”与“最具影响力的管理思想家奖”。
斯科特从事企业咨询工作10余年,曾与多个行业的客户开展过合作,服务客户包括奈飞(Netflix)、宝洁(Procter & Gamble)、强生(Johnson & Johnson)、新加坡电信(SingTel)、卡夫(Kraft)、通用电气(General Electric)等。在新兴市场,特别是在中国、印度、菲律宾等市场拥有丰富的经验。
克拉克·G.吉尔伯特(Clark G. Gilbert)
杨百翰大学爱达荷分校校长,曾任犹他新闻报(Deseret News)和犹他数字媒体公司(Deseret Digital Media)首席执行官。
马克·W.约翰逊(Mark W. Johnson)
创新咨询公司创新视点(Innosight)联合创始人和高级合伙人。
发表于2025-03-29
双重转型 2025 pdf epub mobi 电子书
团队一直在跟进的项目终于可以签合同了,而这也是公司转型拓展新业务后单笔金额最大的一个项目,甚至有可能成为以后项目合作的一个样板。而公司转型的经历与前段时间所看的《双重转型》中的理念不谋而合。 这本书是“颠覆性创新”理念提出者-克莱顿-M-克里斯坦森团队核心成员的...
评分 评分临近年关,寒流将至,在朋友圈刷屏的,不是绝望前妻对“优质偶像”的控诉,而是一张互联网大厂的裁员清单,将打工人的焦虑情绪推向了高潮。 一名快手商务人员曾表示,(快手)北京、上海、广州、深圳者四个区域大批直营商务人员要么接受调岗,要么离职。 当然,被裁员、被降薪...
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评分企业创新面临跨越颠覆性的行业变化时,需具备颠覆性创新能力,顺利穿越经济周期,才能在越来越高速频发的变化中与时俱进,立于不败之地。行业的颠覆性变化并非毫无预兆的突然降临,也非不费力、容易预见得到。做好识别行业内颠覆性商业模式的准备,对其作充分的了解,尽早察觉...
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跟随本书的指引,对如何进行转型将有更加清晰的思路。奈飞、亚马逊从一家DVD租赁公司、一家零售商转型为全球知名的企业,你也一样可以。
这本书为企业管理者提供了明确的方向,帮助企业度过时代发展等因素带来的颠覆性挑战。
颠覆性创新不仅为企业发展提供了机会,对个人转型也有指导作 用。拥有双重转型的能力,可以帮助个人成为企业、组织中的强个体,拥有更高的竞争力。
对颠覆性创新最精确、最专业的解读,可直接将书中的方法用于自身。
书中案例奈飞(Netflix)等为作者曾深度服务的对象,其经验对企业经营者有参考意义。
在数字化时代下,行业生态升级更迭,消费行为、消费场景都发生了巨大的变化,如果不能紧跟时代转型发展,企业随时可能陷入难以破局的困境,即便是行业巨头也可能在短期内陨落。
如何在多变的环境下完成企业的转型?斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的首创者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员,与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞(Netflix)、犹他数字媒体等不同公司的研究及多年的实践,在本书中提出了“双重转型”理论,帮助企业从两个方面打开新的机会之窗:一是重新定位当前的业务以最大限度地提高适应力,二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。
“双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球知名的流媒体平台,使亚马逊由零售商转型为云计算的领导者。克服市场及行业变动带来的威胁,将破坏的威胁转变为最大的机会,让企业“拥有未来,而不是被未来所颠覆。
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长期以来,我一直困惑于现有的一些公司如何能够渡过被颠覆的困境,《双重转型》一书为此提供了答案。书中令人信服的转型成功案例研究与总结,对于当今世界的企业领导者来说有非常好的参考价值。
——克莱顿·M.克里斯坦森 哈佛商学院教授
《双重转型》对中国企业的创新发展具有重要的启示意义:成功的的企业要积极加强对传统优势产业进行升级改造,以克服路径依赖对企业的不利影响,同时也要踊跃关注战略性新兴产业和未来产业,获得企业发展的战略先机。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《清华管理评论》执行主编
《双重转型》的第一部分阐述了双重转型框架。第二部分主要探讨如何领导实现双重转型。
评分创新和变革确实是永久的话题,出发点和原则都很受用,但相信提供的方法不见得是唯一的方法。
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评分非常具有启示意义的企业创新转型研究。
评分帮助建立战略思考框架
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