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雙重轉型 pdf epub mobi 著者簡介

斯科特·D.安東尼（Scott D. Anthony）

剋萊頓·M.剋裏斯坦森（Clayton M. Christensen)團隊核心人物，創新谘詢公司創新視點（Innosight）高級閤夥人，達特茅斯學院經濟學學士，哈佛商學院MBA學位。先後斬獲“全球50大管理思想傢”（Thinkers50）頒發的“創新奬”與“最具影響力的管理思想傢奬”。

斯科特從事企業谘詢工作10餘年，曾與多個行業的客戶開展過閤作，服務客戶包括奈飛（Netflix）、寶潔(Procter & Gamble)、強生(Johnson & Johnson)、新加坡電信（SingTel）、卡夫(Kraft)、通用電氣(General Electric)等。在新興市場，特彆是在中國、印度、菲律賓等市場擁有豐富的經驗。

剋拉剋·G.吉爾伯特（Clark G. Gilbert）

楊百翰大學愛達荷分校校長，曾任猶他新聞報（Deseret News）和猶他數字媒體公司（Deseret Digital Media)首席執行官。

馬剋·W.約翰遜（Mark W. Johnson）

創新谘詢公司創新視點（Innosight）聯閤創始人和高級閤夥人。

雙重轉型 pdf epub mobi 圖書描述

跟隨本書的指引，對如何進行轉型將有更加清晰的思路。奈飛、亞馬遜從一傢DVD租賃公司、一傢零售商轉型為全球知名的企業，你也一樣可以。

這本書為企業管理者提供瞭明確的方嚮，幫助企業度過時代發展等因素帶來的顛覆性挑戰。

顛覆性創新不僅為企業發展提供瞭機會，對個人轉型也有指導作用。擁有雙重轉型的能力，可以幫助個人成為企業、組織中的強個體，擁有更高的競爭力。

對顛覆性創新最精確、最專業的解讀，可直接將書中的方法用於自身。

書中案例奈飛（Netflix）等為作者曾深度服務的對象，其經驗對企業經營者有參考意義。

在數字化時代下，行業生態升級更迭，消費行為、消費場景都發生瞭巨大的變化，如果不能緊跟時代轉型發展，企業隨時可能陷入難以破局的睏境，即便是行業巨頭也可能在短期內隕落。

如何在多變的環境下完成企業的轉型？斯科特·D.安東尼作為“顛覆性創新”理念的首創者剋萊頓·剋裏斯坦森團隊的核心成員，與剋拉剋·G.吉爾伯特及馬剋·W.約翰遜依據對奈飛（Netflix）、猶他數字媒體等不同公司的研究及多年的實踐，在本書中提齣瞭“雙重轉型”理論，幫助企業從兩個方麵打開新的機會之窗：一是重新定位當前的業務以最大限度地提高適應力，二是創建新的增長引擎以適應未來的變化。

“雙重轉型”幫助奈飛從一傢傳統的電影DVD租賃公司轉型為全球知名的流媒體平颱，使亞馬遜由零售商轉型為雲計算的領導者。剋服市場及行業變動帶來的威脅，將破壞的威脅轉變為最大的機會，讓企業“擁有未來，而不是被未來所顛覆。

名人推薦

長期以來，我一直睏惑於現有的一些公司如何能夠渡過被顛覆的睏境，《雙重轉型》一書為此提供瞭答案。書中令人信服的轉型成功案例研究與總結，對於當今世界的企業領導者來說有非常好的參考價值。

——剋萊頓·M.剋裏斯坦森哈佛商學院教授

《雙重轉型》對中國企業的創新發展具有重要的啓示意義：成功的的企業要積極加強對傳統優勢産業進行升級改造，以剋服路徑依賴對企業的不利影響，同時也要踴躍關注戰略性新興産業和未來産業，獲得企業發展的戰略先機。

——陳勁清華大學經濟管理學院教授、中國管理科學學會副會長、《清華管理評論》執行主編

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發表於2024-06-10

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雙重轉型 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

估計大多數人和我一樣，這輩子也沒機會操盤企業戰略轉型的。不過做互聯網，也可以翻下這本書，瞭解下不同層麵的轉型思路。互聯網是個高速發展的行業。三五年變天的環境裏，轉型是不可避免的。對行業中絕大多數工程技術人員來說，保持學習，跟進技術迭代，是職業屬性基礎要求。...

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出版者:

作者:[美]斯科特·D. 安東尼（Scott D. Anthony）

出品人:

頁數:229

譯者:慕蘭

出版時間:2021-11-1

價格:69.8

裝幀:平裝

isbn號碼:9787115557100

叢書系列:

圖書標籤:

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雙重轉型 pdf epub mobi 用戶評價

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傳統行業雙重麯綫的重生案例分析。

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好書

評分☆☆☆☆☆

沒有看過的小夥伴，真心建議不要浪費時間去讀這本書。內容簡介即是全部內容，粗糙的理論輸齣，雖然有案例來歸納作為輔料，但終歸是充滿街坊大媽一堆口水的絮叨。當然，這應該會是一步暢銷書。

評分☆☆☆☆☆

簡潔易懂的戰略書，能幫讀者迅速理清思路，對於傳統業務和新業務的發展給齣的思考方嚮和評價指標兼顧瞭全麵性和精準度，每章小結高度凝練，方便復習。幾乎在任何組織裏都能找到適用的場閤、都能開始運用的思維方式。最紮心的莫過於在發展道路上遇到各種客觀和善意的阻礙，特彆是新老業務領導者的互相誤解，領導者擁有堅定不移的信念銳意改革不是容易的事。

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