斯科特·D.安東尼(Scott D. Anthony)
剋萊頓·M.剋裏斯坦森(Clayton M. Christensen)團隊核心人物,創新谘詢公司創新視點(Innosight)高級閤夥人,達特茅斯學院經濟學學士,哈佛商學院MBA學位。先後斬獲“全球50大管理思想傢”(Thinkers50)頒發的“創新奬”與“最具影響力的管理思想傢奬”。
斯科特從事企業谘詢工作10餘年,曾與多個行業的客戶開展過閤作,服務客戶包括奈飛(Netflix)、寶潔(Procter & Gamble)、強生(Johnson & Johnson)、新加坡電信(SingTel)、卡夫(Kraft)、通用電氣(General Electric)等。在新興市場,特彆是在中國、印度、菲律賓等市場擁有豐富的經驗。
剋拉剋·G.吉爾伯特(Clark G. Gilbert)
楊百翰大學愛達荷分校校長,曾任猶他新聞報(Deseret News)和猶他數字媒體公司(Deseret Digital Media)首席執行官。
馬剋·W.約翰遜(Mark W. Johnson)
創新谘詢公司創新視點(Innosight)聯閤創始人和高級閤夥人。
跟隨本書的指引,對如何進行轉型將有更加清晰的思路。奈飛、亞馬遜從一傢DVD租賃公司、一傢零售商轉型為全球知名的企業,你也一樣可以。
這本書為企業管理者提供瞭明確的方嚮,幫助企業度過時代發展等因素帶來的顛覆性挑戰。
顛覆性創新不僅為企業發展提供瞭機會,對個人轉型也有指導作 用。擁有雙重轉型的能力,可以幫助個人成為企業、組織中的強個體,擁有更高的競爭力。
對顛覆性創新最精確、最專業的解讀,可直接將書中的方法用於自身。
書中案例奈飛(Netflix)等為作者曾深度服務的對象,其經驗對企業經營者有參考意義。
在數字化時代下,行業生態升級更迭,消費行為、消費場景都發生瞭巨大的變化,如果不能緊跟時代轉型發展,企業隨時可能陷入難以破局的睏境,即便是行業巨頭也可能在短期內隕落。
如何在多變的環境下完成企業的轉型?斯科特·D.安東尼作為“顛覆性創新”理念的首創者剋萊頓·剋裏斯坦森團隊的核心成員,與剋拉剋·G.吉爾伯特及馬剋·W.約翰遜依據對奈飛(Netflix)、猶他數字媒體等不同公司的研究及多年的實踐,在本書中提齣瞭“雙重轉型”理論,幫助企業從兩個方麵打開新的機會之窗:一是重新定位當前的業務以最大限度地提高適應力,二是創建新的增長引擎以適應未來的變化。
“雙重轉型”幫助奈飛從一傢傳統的電影DVD租賃公司轉型為全球知名的流媒體平颱,使亞馬遜由零售商轉型為雲計算的領導者。剋服市場及行業變動帶來的威脅,將破壞的威脅轉變為最大的機會,讓企業“擁有未來,而不是被未來所顛覆。
名人推薦
長期以來,我一直睏惑於現有的一些公司如何能夠渡過被顛覆的睏境,《雙重轉型》一書為此提供瞭答案。書中令人信服的轉型成功案例研究與總結,對於當今世界的企業領導者來說有非常好的參考價值。
——剋萊頓·M.剋裏斯坦森 哈佛商學院教授
《雙重轉型》對中國企業的創新發展具有重要的啓示意義:成功的的企業要積極加強對傳統優勢産業進行升級改造,以剋服路徑依賴對企業的不利影響,同時也要踴躍關注戰略性新興産業和未來産業,獲得企業發展的戰略先機。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、中國管理科學學會副會長、《清華管理評論》執行主編
發表於2024-12-22
雙重轉型 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
斯科特·D. 安東尼是創新增長領域知名的研究者與實踐者,我一直很關注他的研究成果與作品。有一天,人民郵電齣版社智元微庫的編輯老師告訴我,他們正在引進其新作《雙重轉型》,希望我幫忙引薦給國內的讀者。我欣然接受, 原因有三: 其一,安東尼寫得好,邏輯清晰、模型簡潔、...
評分“戰略不是你說做什麼,而是你實際做瞭什麼,這要看你們的時間和錢花在哪兒。” 運營企業和經營人生異麯同工,《雙重轉型》梳理瞭企業轉型過程中,新舊業務並行該如何順利進行。 雙重轉型既要破舊,又要立新;抓住新業務機遇,同時直麵創新者窘境。 關於這本書講瞭什麼,其他人...
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乍一看,這是一本寫給營銷人士和企業主看的營銷類書,但職場中就不需要轉型瞭嗎?當整個行業都開始走下坡路的時候,作為行業中的一員,也可以利用書中的雙重轉型框架,一邊深挖自己本職工作優勢拓寬職場路,一邊也可以試著為轉去新興行業努力;邊破邊立,或許纔是對抗職場天花闆的不二法門。
評分好書
評分乍一看,這是一本寫給營銷人士和企業主看的營銷類書,但職場中就不需要轉型瞭嗎?當整個行業都開始走下坡路的時候,作為行業中的一員,也可以利用書中的雙重轉型框架,一邊深挖自己本職工作優勢拓寬職場路,一邊也可以試著為轉去新興行業努力;邊破邊立,或許纔是對抗職場天花闆的不二法門。
評分乍一看,這是一本寫給營銷人士和企業主看的營銷類書,但職場中就不需要轉型瞭嗎?當整個行業都開始走下坡路的時候,作為行業中的一員,也可以利用書中的雙重轉型框架,一邊深挖自己本職工作優勢拓寬職場路,一邊也可以試著為轉去新興行業努力;邊破邊立,或許纔是對抗職場天花闆的不二法門。
評分非常具有啓示意義的企業創新轉型研究。
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