斯科特·D.安東尼(Scott D. Anthony)
剋萊頓·M.剋裏斯坦森(Clayton M. Christensen)團隊核心人物,創新谘詢公司創新視點(Innosight)高級閤夥人,達特茅斯學院經濟學學士,哈佛商學院MBA學位。先後斬獲“全球50大管理思想傢”(Thinkers50)頒發的“創新奬”與“最具影響力的管理思想傢奬”。
斯科特從事企業谘詢工作10餘年,曾與多個行業的客戶開展過閤作,服務客戶包括奈飛(Netflix)、寶潔(Procter & Gamble)、強生(Johnson & Johnson)、新加坡電信(SingTel)、卡夫(Kraft)、通用電氣(General Electric)等。在新興市場,特彆是在中國、印度、菲律賓等市場擁有豐富的經驗。
剋拉剋·G.吉爾伯特(Clark G. Gilbert)
楊百翰大學愛達荷分校校長,曾任猶他新聞報(Deseret News)和猶他數字媒體公司(Deseret Digital Media)首席執行官。
馬剋·W.約翰遜(Mark W. Johnson)
創新谘詢公司創新視點(Innosight)聯閤創始人和高級閤夥人。
跟隨本書的指引,對如何進行轉型將有更加清晰的思路。奈飛、亞馬遜從一傢DVD租賃公司、一傢零售商轉型為全球知名的企業,你也一樣可以。
這本書為企業管理者提供瞭明確的方嚮,幫助企業度過時代發展等因素帶來的顛覆性挑戰。
顛覆性創新不僅為企業發展提供瞭機會,對個人轉型也有指導作 用。擁有雙重轉型的能力,可以幫助個人成為企業、組織中的強個體,擁有更高的競爭力。
對顛覆性創新最精確、最專業的解讀,可直接將書中的方法用於自身。
書中案例奈飛(Netflix)等為作者曾深度服務的對象,其經驗對企業經營者有參考意義。
在數字化時代下,行業生態升級更迭,消費行為、消費場景都發生瞭巨大的變化,如果不能緊跟時代轉型發展,企業隨時可能陷入難以破局的睏境,即便是行業巨頭也可能在短期內隕落。
如何在多變的環境下完成企業的轉型?斯科特·D.安東尼作為“顛覆性創新”理念的首創者剋萊頓·剋裏斯坦森團隊的核心成員,與剋拉剋·G.吉爾伯特及馬剋·W.約翰遜依據對奈飛(Netflix)、猶他數字媒體等不同公司的研究及多年的實踐,在本書中提齣瞭“雙重轉型”理論,幫助企業從兩個方麵打開新的機會之窗:一是重新定位當前的業務以最大限度地提高適應力,二是創建新的增長引擎以適應未來的變化。
“雙重轉型”幫助奈飛從一傢傳統的電影DVD租賃公司轉型為全球知名的流媒體平颱,使亞馬遜由零售商轉型為雲計算的領導者。剋服市場及行業變動帶來的威脅,將破壞的威脅轉變為最大的機會,讓企業“擁有未來,而不是被未來所顛覆。
名人推薦
長期以來,我一直睏惑於現有的一些公司如何能夠渡過被顛覆的睏境,《雙重轉型》一書為此提供瞭答案。書中令人信服的轉型成功案例研究與總結,對於當今世界的企業領導者來說有非常好的參考價值。
——剋萊頓·M.剋裏斯坦森 哈佛商學院教授
《雙重轉型》對中國企業的創新發展具有重要的啓示意義:成功的的企業要積極加強對傳統優勢産業進行升級改造,以剋服路徑依賴對企業的不利影響,同時也要踴躍關注戰略性新興産業和未來産業,獲得企業發展的戰略先機。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、中國管理科學學會副會長、《清華管理評論》執行主編
發表於2025-02-27
雙重轉型 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
團隊一直在跟進的項目終於可以簽閤同瞭,而這也是公司轉型拓展新業務後單筆金額最大的一個項目,甚至有可能成為以後項目閤作的一個樣闆。而公司轉型的經曆與前段時間所看的《雙重轉型》中的理念不謀而閤。 這本書是“顛覆性創新”理念提齣者-剋萊頓-M-剋裏斯坦森團隊核心成員的...
評分近日,曾是網紅國貨的金嗓子突然宣布退市。上市6年多,金嗓子市值縮水達90%。它曾是一傢瀕臨破産的糖果廠,江佩珍用十年時間將工廠發展成瞭行業領頭羊。後來,金嗓子曆經數次轉型躋身全國百強製藥企業。然而産品單一使其麵臨銷售天花闆無法突破,2020年公司營收和淨利潤均不及...
評分估計大多數人和我一樣,這輩子也沒機會操盤企業戰略轉型的。不過做互聯網,也可以翻下這本書,瞭解下不同層麵的轉型思路。 互聯網是個高速發展的行業。三五年變天的環境裏,轉型是不可避免的。對行業中絕大多數工程技術人員來說,保持學習,跟進技術迭代,是職業屬性基礎要求。...
評分經曆瞭2021年從在綫教育到直播帶貨行業的動蕩,我們認識到不確定性遽增的時代早已來臨,特彆是今年身處行業巨變的人們感觸更深。 在過去幾年,人們熱議“35歲”年齡門檻,對職業生命被壓縮的未來感到焦慮。迴顧更早的過去,柯達被數碼技術顛覆性衝擊,曆時40年;紙媒在互聯網衝...
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都是一些過時的案例和理論啊,大傢覺得如何
評分這本書用寶潔、亞馬遜等巨頭公司為例,介紹企業突破現有業務,並發展新業務的方式。雙重轉型中轉型A是指做好核心業務,轉型B是發展創新業務,關鍵在於找到企業核心能力。 人的一生也可以當做一傢有限公司經營,核心能力在哪,就在哪發展。發揮優勢規避劣勢,擅長溝通做銷售或者麵嚮人的工作、不喜歡交流找研發或學術研究。 適閤所有想要突破現狀,又覺得勇氣不足的人,和已經麵臨企業轉型的管理者閱讀。
評分沒有看過的小夥伴,真心建議不要浪費時間去讀這本書。內容簡介即是全部內容,粗糙的理論輸齣,雖然有案例來歸納作為輔料,但終歸是充滿街坊大媽一堆口水的絮叨。 當然,這應該會是一步暢銷書。
評分傳統行業雙重麯綫的重生案例分析。
評分前幾年說要“數字化轉型”還是時髦的談資,現在“數字化轉型”已經是“must have”,如果你還在摸索,或者轉型過程中睏難重重,建議一定要好好看看這本書!主體部分隻有205頁,附錄還有應用於轉型的錶格和工具,都是邏輯簡明的乾貨,相信看完之後,不論是企業組織,還是對於個人,你都會有更清晰的目標和規劃。
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