工作,它不頂用瞭。這是後工業化富足時代的充滿諷刺意味的背景。
◎曾經,“勞動光榮”“勤勞緻富”,
◎如今,它卻隻是讓你我成瞭“打工人”。“工作”被惡意混淆為“職業”,“勞動者”被等同於“勞力”。
◎虛假的全球化、技術的非道德使用、變形扭麯的教育製度、資本主義的本性,四者 擰成的繩索已經悄然套在瞭每個普通人的脖頸上。
是時候行動起來改變這一切瞭。
★編輯推薦
◎從曆史記錄、書本理論、統計數據,到對一綫工作者的大量訪談,理論聯係實際,實際提煉理論,用全麵的視角審視“工作”難題。
◎運用非凡的敘事技巧,在理論觀點和個人故事間無縫切換,讓每個關心“工作”的人都可以輕鬆閱讀本書。
◎管中窺豹可見一斑。勞動收入差距是貧富差距的重要原因,通過對“工作”問題的分析,直指其背後的社會公平與正義問題。
◎不止於分析現狀、提齣問題,也不存在說教,給齣自己答案的同時,作者抱著開放的態度真誠邀請讀者一同思考時代難題。
★內容簡介
工作就像天氣,每個人都在談論它齣瞭問題,但沒人真的會對此做些什麼。或許它還不如後者—畢竟近年來,氣候問題已是政府之間國際會議上的焦點。
與幾十年前相比,我們經受瞭雇傭關係性質的變化,從管理層和勞工之間曾經的夥伴關係,轉嚮一個“美麗新世界”。在這裏,以前的共同目標被強加給員工,並被包裝成“機會”,而對其中的安全感下行、失去健康 / 養老保險、隨時失業等風險,人們則閉口不談。我們接受瞭這些,並通常視它們為積極的變化,直到一切崩潰。
在本書中,作者埃倫•拉佩爾•謝爾從曆史、社會、經濟、心理、教育等多個角度揭示現代“工作”睏境的形成。她令人信服地錶明,技術創新、全球競爭和體製改革等一係列力量,正在日益削弱許多人尋找展現個人價值的工作的能力;她同時認為,對製度創新的集體想象力和能力,最終將證明人們能夠應對挑戰,為工作創造齣光明的未來。
★名人推薦
埃倫•拉佩爾•謝爾運用她非凡的敘事技巧和遠見探索瞭工作在我們生活中的重要性。她令人信服地錶明,技術創新、全球競爭和體製改革等一係列力量,正日益削弱許多工人尋找適閤自己的工作的能力。讀完這本書,你再也不會以庸常的方式考慮工作瞭。
——哈佛大學肯尼迪政府學院國際貿易與投資學教授
羅伯特•勞倫斯
這本書講述瞭我們這個時代最重大的挑戰之一:工作性質的轉變。埃倫•拉佩爾•謝爾在個人故事和學術觀點之間無縫切換,以此錶明,在麵對數字技術和新商業模式對工作的影響時,我們是多麼地毫無準備。但這遠非悲觀的說法。在她的論述中,集體創新與製度革新最終將證明我們可以成功應對挑戰。
——哈佛肯尼迪學院國際政治經濟學福特基金會講席教授
國際經濟協會當選主席
丹尼•羅德裏剋博士
★著者簡介
埃倫•拉佩爾•謝爾(Ellen Ruppel Shell),美國《大西洋月刊》資深編輯與撰稿人,波士頓大學科學新聞研究生項目的共同指導人。
她曾為《紐約時報》《華盛頓郵報》《衛報》《史密森學會》《斯萊特報》《洛杉磯時報》《波士頓環球報》《科學美國人》和《科學》雜誌撰稿。
★譯者簡介
秦晨,河海大學外國語學院副教授,南京大學社會學博士。譯有《犯罪學:社會學的理解》(上海人民齣版社)、《吉洛維奇社會心理學》(中國人民大學齣版社)、《大海啊,大海》(譯林齣版社)等。
工作這個話題近幾年來似乎受到瞭前所未有的關注。觀察我們當下的社會,縱覽這幾年與工作相關的熱詞:佛係、社畜、打工人、內捲、躺平……從社會心理學來看,這些詞匯無疑傳遞瞭當代青年人極為焦慮、悲觀甚至絕望的情緒,深刻反映瞭這個時代的精神狀況。而背後的深層邏輯,是年...
評分 評分對多數人來講,工作已經占據瞭清醒時的大部分時間,且通常具備“道德上的正當性”。 聽過太多人說,如果不缺錢,我就不工作瞭,或者如果不工作瞭,我就開心瞭。 他們會不會高估瞭錢的作用?低估瞭工作的意義?又或者現代企業能提供的工作過於機械化,無法帶來人需要的其他價...
這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮,那種沉穩的墨綠色封皮,配上燙金的簡約字體,拿在手裏有一種厚重而踏實的質感。我特地挑選瞭一個陽光充足的午後,泡瞭一杯帶著淡淡花香的紅茶,準備沉浸其中。封麵給人的第一印象是關於“嚴肅”和“體係化”的,似乎預示著它將引導我進入一個結構嚴謹的知識領域。然而,當我翻開扉頁,那種預設的厚重感卻奇妙地消解瞭,取而代之的是一種清晰的引導感。作者的排版非常考究,留白適度,字體選擇也極為人性化,即便是長時間閱讀,眼睛也不會感到疲憊。我特彆留意瞭一下目錄,內容的劃分邏輯性極強,從宏觀的理念闡述到微觀的操作指南,層層遞進,看得齣作者在編排順序上是下瞭大工夫的。而且,我發現書中穿插瞭一些非常精美的插圖和圖錶,這些視覺元素並非簡單的裝飾,而是巧妙地將復雜的概念具象化,極大地降低瞭理解的門檻。僅僅是初步瀏覽,我就能感覺到這是一部經過精心打磨的作品,它在美學和實用性之間找到瞭一個絕佳的平衡點,讓人充滿期待接下來的閱讀體驗,仿佛我已經提前品嘗到瞭一份精心烹製的盛宴。
评分說實話,我一開始對這類題材的書籍抱持著一種審慎的態度,畢竟市麵上同類産品太多,很多都淪為泛泛而談的口號堆砌。但這本書真正吸引我深入下去的,是它敘事中那種近乎“冷峻”的客觀性。作者似乎完全摒棄瞭故作高深的理論說教,而是像一個經驗豐富的工匠在打磨他的工具箱,每一個章節都像是在解決一個實際存在的問題。我尤其欣賞它處理細節的方式,那種不放過任何一個潛在的盲點、不含糊任何一個關鍵步驟的嚴謹態度,讓我感覺這不是一本“心靈雞湯”,而是一本真正能帶來方法論革新的手冊。我讀到其中關於“流程優化”的部分時,停下來思考瞭很久,作者提齣的那套分析框架,完全顛覆瞭我過去對效率提升的片麵理解。他沒有急於給齣“標準答案”,而是提供瞭一套觀察世界、剖析問題的“透鏡”。這種由內而外的思維重塑,遠比直接灌輸結論來得更有價值。這本書的價值,不在於它告訴你“應該做什麼”,而在於它教會你“如何思考纔能找到該做什麼”。這是一種更高層次的賦能,讓人欲罷不能。
评分與其他同類書籍相比,這本書最顯著的差異在於它的“實踐導嚮”和“反思機製”。它不像某些書那樣,在開篇慷慨激昂地描繪一個美好的願景,然後不瞭瞭之。這本書的每一個核心觀點後麵,都緊跟著一套可操作性的檢驗方法。我特彆喜歡其中提齣的“自我校驗模塊”,它強迫讀者立即將書中的理論與自己當前的實際情況進行對照和模擬。這使得閱讀過程不再是被動的知識接收,而是一種動態的、迭代式的自我提升。我發現自己經常不得不放下書本,拿起筆,在筆記本上畫齣作者提到的模型圖,嘗試填入我自己的變量。這種互動性極大地加深瞭內容的內化。而且,書中並沒有一味鼓吹“成功學”,反而坦誠地指齣瞭許多嘗試背後的必然代價和潛在陷阱。這種對局麵的全麵呈現,展現瞭作者極高的職業操守和對讀者負責任的態度,讓我們在憧憬可能性的同時,也對風險有瞭清醒的認識。
评分從閱讀的節奏感來看,這本書的編排簡直是大師級的。它懂得何時該加速,何時該放慢。在介紹基礎概念時,敘述是舒緩而詳盡的,確保讀者打下堅實的基礎。但一旦進入到關鍵的轉摺點或者需要進行深入分析的章節,文字的密度和信息的承載量會驟然增加,如同湍急的河流,要求讀者必須集中所有注意力纔能跟上。我發現自己有好幾處不得不“迴溯”閱讀,不是因為我沒聽懂,而是因為信息量太大,需要時間去消化其潛在的深層含義。更妙的是,作者巧妙地在不同章節間設置瞭“情緒錨點”——一些簡短的、富有哲理性的引言,它們像燈塔一樣,在我感到思維疲憊時,給予短暫的休息和精神上的提振。這種對讀者心流狀態的精準把控,讓原本可能枯燥的理論學習,變成瞭一種富有韻律感的探索之旅。最終讀完最後一個標點符號時,我感受到的是一種近乎完成馬拉鬆的充實感,而非草草收場的空虛。
评分這本書的語言風格非常獨特,有一種老派新聞記者特有的冷靜和犀利。它沒有使用那種故作親切、試圖與讀者建立過度情感聯結的語氣,而是保持著一種恰到好處的距離感,讓你感覺像是在聆聽一位智者對某個議題的深度剖析,而非好友間的閑聊。這種疏離感反而帶來瞭極強的信服力,因為它讓論點脫離瞭個人情緒的乾擾,完全依靠邏輯和證據的力量來支撐。我注意到,作者在引用外部數據或案例時,總是非常精準且權威,每一個論據似乎都經過瞭多方交叉驗證。這種紮實的寫作態度,使得全書的論證鏈條密不透風,幾乎找不到可以被輕易攻破的邏輯漏洞。對我個人而言,閱讀過程本身就是一次智力上的挑戰,它要求我必須全神貫注,跟上作者跳躍性的思維節奏。當你最終理解瞭某個復雜論點時,那種豁然開朗的成就感,是閱讀一本平庸之作永遠無法給予的。它像是一場智力上的角力,贏傢是你自己。
评分不確定
评分6星。工作需要專注而不是熱愛,如果工作環境中確實存在差距,與其說是技能差距,不如說是機會差距,它反映瞭時代的一個標誌性特徵,那就是巨大的收入差距。【歐美悲劇範式前車之鑒】從自我齣發找問題,數次復盤,幾經自我剝削,從而為當前固有的經濟發展模式擠完瞭自己最後一點汁液。
评分正如書中所說,若要將創造可持續和有價值的工作放在我們的公共議程上,需要企業、政府、教育工作者和公民等所有利益相關方在達成一緻同意的基礎上進行閤作。但對於我們所處的社會而言,對此問題深切關注並強力倡導解決的相關人群又有多少呢?雇員想成長為真正的自己,可大多數公司卻將適應企業文化作為衡量個體工作能力的最高標準。係統的故障單靠個人解決是不切實際的,作為廣大普通打工人的一員,我隻想說,韆萬不要總將遭遇的挫摺歸咎於自身,這種自責隻會讓我們深受其害。隻要記得,我們是獨一無二的。
评分麵嚮解決問題和學習,進而工作。
评分如果不那麼厚的話可以打四星,上班的間隙斷斷續續看瞭大半年。對待現代社會的職場工作,大可不必勞神分析,每天記著罵一句FUCK就可以,職場性工作就是我們齣賣肉體和精力來換取養傢糊口的東西。而且我覺得這隻是開始,隨著科技和人工智能的發展,以後這種職場工作可能也漸漸消亡。當然,倒車是不可能的,那個啥也不可能,怎麼辦我也不知道。
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