《緊迫感:在危機中變革》主要內容:緊迫感是多變經濟形勢下的核心生存能力!全球經濟劇變,企業麵臨危機,變革成為解決危機的關鍵問題。如何在危機中發現機遇,成功變革自救?我們看到,企業的各種變革措施紛紛齣颱,持續改進、企業再造,到外包策略、縮小規模,甚至裁員並購,都是變革所采取的方式。但是到目前為止,在企業界變革失敗的機率遠遠超過瞭成功的機率。為什麼?
當我們觀察那些在多變世界的中做得格外齣色的組織時,我們發現他們都運用瞭一個相同的基本模式……
真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵,但卻沒有人發現它。
這《緊迫感:在危機中變革》傳遞給你兩個重要的信息:
在成功中預見危機——居安思危
在危機中找到機遇——居危思危
幫助你消除通往持續成功的兩大障礙:
忙碌得熱火朝天卻抓不住重點——虛假緊迫感
成功之後將目光轉嚮企業內部不再關注變化的世界——自滿情緒
在嚴峻的經濟形式下,企業要存續發展,每一個員工都要具有高度的緊迫感。緊迫感幫助企業化危機為機遇,使每一個人變被動為主動!
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緊迫感(典藏版)
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A Sense of Urgency
發表於2024-12-19
緊迫感 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《緊迫感》約翰·科特:可用於培訓案例的筆記: (一) 我最鍾愛的是兩類數據:一是在美國申報的專利數,它們從1986年的132000件增長到1990年的211000件,並且在2006年繼續增加到452000件,呈現巨大的增長,增速越來越快;二是美國的企業閤並與並購活動的總量,它們從1986年...
評分僅看到目錄就感受到該書的力量~ “企業虧損,老總緊張,媒介渲染 - 這就是真正的急迫感或危機感? 當我們講企業的緊迫感與危機感,事實上是在說員工的緊迫感或危機感,是在說一傢公司的文化是不是在變革,從這種角度看,寒鼕期的企業老總也許急迫,社會也許急迫,但員工卻未必...
評分業績的背後是團隊,團隊的背後是文化,文化的背後是心態。緊迫感其實是團隊文化裏的心態,隻有擁有瞭緊迫感並一以貫之,個人、企業甚至國傢纔能處於長期、穩定的發展過程。《緊迫感》一書結閤大量的企業管理案例,提齣瞭緊迫感的建立、持續保持和不斷更新的方法,值得一讀。薑...
評分業績的背後是團隊,團隊的背後是文化,文化的背後是心態。緊迫感其實是團隊文化裏的心態,隻有擁有瞭緊迫感並一以貫之,個人、企業甚至國傢纔能處於長期、穩定的發展過程。《緊迫感》一書結閤大量的企業管理案例,提齣瞭緊迫感的建立、持續保持和不斷更新的方法,值得一讀。薑...
評分僅看到目錄就感受到該書的力量~ “企業虧損,老總緊張,媒介渲染 - 這就是真正的急迫感或危機感? 當我們講企業的緊迫感與危機感,事實上是在說員工的緊迫感或危機感,是在說一傢公司的文化是不是在變革,從這種角度看,寒鼕期的企業老總也許急迫,社會也許急迫,但員工卻未必...
圖書標籤: 管理 緊迫感 企業管理 變革 心理學 危機 經濟 約翰科特
不是我要看的書
評分瞭解到一個NoNo族的說法
評分有些案例可以放入培訓中,mark下
評分這個題目不值得寫一本書,書裏屢見字號錯誤,還有薦讀者點評,不倫不類瞭,製作很差。關於nono族和懷疑主義者的分彆部分很有價值。nono族是搞詭辯的,為反對而反對;懷疑主義者要求實證或邏輯分析,當被說服後成為新政策的支持者。
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