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出版者:Pearson Education

作者:PMI

出品人:

頁數:459

译者:

出版時間:2009-7-6

價格:GBP 29.16

裝幀:Paperback

isbn號碼:9781933890517

叢書系列:

圖書標籤:

• 項目管理
• PMP
• 管理
• Management
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• 項目管理
• PMBOK
• 項目管理知識體係
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目收尾
• 項目方法論
• 管理學
• 商業管理
• 效率提升

這本書旨在為讀者提供一個全麵且深入的瞭解項目管理知識的路徑，其核心目標是幫助學習者係統化掌握項目管理的各個方麵。內容涵蓋瞭從基礎理論到實際應用的廣泛領域，詳細解析瞭項目生命周期、風險管理、資源分配以及團隊協作等關鍵環節。書中不僅介紹瞭經典的項目管理方法論，還結閤最新行業趨勢，提供瞭切實可行的建議和案例分析，使讀者能夠在理論學習和實踐操作之間找到平衡。 一部分章節深入探討瞭項目規劃與執行過程中的挑戰，幫助讀者理解如何製定科學的計劃，並根據實際情況進行調整。這些內容特彆強調瞭溝通技巧、利益相關者管理以及決策製定的重要性，通過具體情境分析，提升讀者在真實項目環境中應對問題的能力。書中還詳細介紹瞭常見的工具與軟件，如項目管理模闆、進度跟蹤係統和協作平颱，讓讀者能夠熟悉並運用這些工具來優化工作流程。 此外，書中強調瞭持續改進和學習的重要性，提齣瞭一係列促進個人和團隊成長的策略。通過對成功與失敗案例的剖析，讀者可以更好地理解項目管理中的關鍵節點和潛在陷阱，從而提高整體工作效率。特彆是對於新進入領域的專業人士，這本書提供瞭寶貴的實用指南，不僅提升瞭他們的理論知識，也增強瞭實際操作能力。 書中還注重對不同類型項目管理實踐的介紹，例如軟件開發、建築工程、市場推廣等，每種情況下都有相應的管理方法和技巧。這些內容幫助讀者根據具體項目的需求，選擇最適閤自己的策略進行實施。在不斷更新的內容中，作者還特彆提到瞭新興技術如人工智能和大數據分析在項目管理中的應用，為現代項目帶來新的視角和工具。 總的來說，這本書不僅是一份全麵的理論參考，更是一個實用操作手冊，通過係統化學習和案例分析，幫助讀者在復雜多變的項目環境中遊刃有餘。它注重內容的深度與廣度，為希望提升專業素養的讀者提供瞭堅實的基礎，同時也鼓勵他們不斷探索和創新，從而在項目管理領域實現更高的成效。 這本書不僅麵嚮初學者，更適閤有一定背景的從業者，通過深入的內容學習，他們可以進一步深化自己的知識儲備，為職業發展奠定堅實基礎。無論是剛踏入行業還是經過多年積纍，這本書都將成為他們寶貴的參考資料。

評分☆☆☆☆☆

從大到小評一下。總體的就不需要多說瞭，懂的項目管理的估計很少有人不知道PMBOK吧（有一些牛人按著野路子也能做好項目管理，不過難以形成體係）？ 閱讀當中最深的體會是其實項目管理也是一種方法論。學會瞭這種方法後不僅可以運用在項目中，也可以運用在生活的方方麵麵。它教...  

評分☆☆☆☆☆

整本書想一本字典，概念一堆，隻提點，不詳細說明，隻能拓展思維方嚮，很難結閤實際問題。 我看過的其他書籍和演講都有這書的影子，權威性不容置疑，隨便抽幾個點齣來結閤實際應用就能寫齣一本幾百頁的新書瞭。  

評分☆☆☆☆☆

近幾年，身邊並未任職項目經理的同事都去考PMP瞭。然後，因為同崗位的從業人員，大部分都考瞭，漸漸地，擁有PMP(項目管理專業人士資格認證)似乎成瞭崗位最低要求。 PMP的作用 那麼PMP有什麼用？我理解成以下兩點： 一、投標時用得上； 國內大型項目在招標時，對投標方的人員有...  

評分☆☆☆☆☆

首先這本書是真的厚，當枕頭剛剛好。是一本十分閤格的工具書，讀起來味同嚼蠟，如果沒有上培訓班以及有備考的動力，我肯定是讀不完的。書中最重要的部分是過程組的歸納總結圖，PMP老師強調需要熟記於心的東東，其實隻是為瞭考試而記，實際工作中並不能用到這些太過公式化的東西...  

評分☆☆☆☆☆

首先，這本書，實實在在的，一本很嚴謹的教課書，一本標準的項目管理指南，裏麵包括各種方法論，各種定義，過程的各種邏輯先後吮吸，讓我明白，項目還有這麼多學問 其次，這本書也真的很無聊，我試圖用虔誠的心態去完成閱讀，但是，我每每看到第10頁的時候，恨不得直接抓狂，同...

评分☆☆☆☆☆

如果說市麵上大部分項目管理書籍都在教你“怎麼做”，那麼這本書更像是在解釋“**為什麼**要這樣做”。它對管理理念的追根溯源，讓我對很多傳統做法産生瞭深刻的質疑和重新認識。例如，它對“集成管理”的強調，讓我意識到在追求效率的同時，各個知識領域之間相互影響、相互製約的整體性是多麼容易被忽略。我常常在思考，那些失敗的項目，往往不是因為某個單一環節齣瞭大問題，而是因為缺乏這種全局性的、集成的視角。這本書像是一幅詳盡的藍圖，標明瞭每一個結構件的承重能力和連接方式。讀它需要耐心，需要你願意慢下來，去品味那些看似枯燥的定義背後蘊含的巨大智慧，它在構建一個堅不可摧的理論基石，讓你在麵對任何突發情況時，都有一個穩固的參照係可以迴歸。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗簡直是一場思維的冒險，它不僅僅是羅列規則和流程，更像是一本哲學啓示錄，引導我深入思考“項目”這個概念的本質。它沒有直接給我現成的答案，而是像一位經驗豐富的導師，不斷拋齣深刻的問題，迫使我審視自己過去的項目管理實踐中那些潛藏的假設和盲點。我尤其欣賞其中關於“乾係人期望管理”的章節，它沒有陷入工具性的介紹，而是深入剖析瞭人類心理的微妙之處——那種期望與現實之間的永恒張力。書中對不確定性的探討，也顛覆瞭我過去那種“把一切都量化、控製住”的僵硬思維，它更像是在教我如何與混亂共舞，如何在模糊的地帶找到清晰的行動路徑。讀完後，我感覺自己對“成功”的定義都發生瞭微妙的偏移，不再僅僅是按時按預算交付，而是更注重價值的實現和可持續的影響力。那種對知識體係的敬畏感和實踐指導的深刻性，讓我願意反復咀嚼其中的精髓。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，初次翻開這本書時，我有些被它宏大的架構和嚴謹的術語嚇到，感覺像是在攀登一座知識的珠穆朗瑪峰。然而，一旦適應瞭那種教科書式的、近乎嚴苛的邏輯結構，我開始發現它內在的優雅。它就像一本精密的手工藝品，每一個概念、每一個工具的引入都有其不可替代的位置。特彆是關於風險應對策略的那一部分，它提供的分類和決策框架，讓我過去那種憑直覺做判斷的習慣得到瞭極大的矯正。它強迫你退後一步，用一個更係統、更結構化的視角來看待問題，仿佛給你一副可以透視項目復雜性的X光眼鏡。雖然閱讀過程需要極高的專注度，時常需要查閱其他資料來輔助理解其中的復雜交織關係，但這種高強度的智力投入，最終帶來的迴報是巨大的——一種對項目生命周期各個階段的掌控感油然而生，不再是手忙腳亂，而是胸有成竹的引導。

评分☆☆☆☆☆

這本書對於那些渴望從“執行者”躍升為“戰略規劃者”的人來說，簡直是量身定做。它沒有過多糾纏於特定軟件工具的操作細節，而是聚焦於**決策的藝術和治理的框架**。我特彆欣賞它對項目治理結構——比如項目章程的起草和項目指導委員會的職能——所做的細緻闡述。這部分內容，往往是初級管理者容易忽略，卻對項目成敗起決定性作用的環節。它教會我如何從組織高層的視角去看待項目，理解項目如何與組織的戰略目標對齊，以及如何設立有效的權力製衡機製。讀完之後，我不再隻是關注任務列錶的勾選，而是更關注“我們是否在做正確的事情”以及“誰有權決定正確的事情”。這種從戰術細節到戰略高度的提升，是這本書帶給我最寶貴的財富，它讓我的職業視野得到瞭極大的拓寬，從一個操作工升級為瞭一個係統的構建者。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常剋製，它幾乎沒有使用任何煽情的語言或誇張的案例，但正是這種冷靜的、近乎學術的陳述，賦予瞭它無可置疑的權威性。我發現，它最寶貴的地方在於提供瞭一個**共同的語言**。在跨部門或跨文化的團隊協作中，當不同背景的人對“範圍”、“進度”有不同的理解時，這本書提供的定義就成為瞭連接彼此思想的橋梁。我曾經因為對“工作分解結構”理解不一緻而導緻返工，這本書清晰界定的層級和交付物關係，提供瞭一個強有力的仲裁標準。它不是一本教你如何“討好老闆”的書，它是一本教你如何**“專業地工作”**的書。它的價值在於標準化和可預測性，讓項目管理從一門經驗藝術，提升為一門科學實踐。這種係統性的沉澱，是任何零散的博客文章或培訓課程都無法比擬的。

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開始吧……

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為瞭考PMP。。。隻能硬著頭皮啃下去瞭。。。。

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