日本經營學專傢，專門研究中小企業經營論、地域經濟論、產業論。

曾任福井縣立大學和靜岡文化藝術大學教授，2008年4月起擔任法政大學政策創造研究科教授，同時兼任該校靜岡衛星校園的主持人暨開發管理研究科教授。此外，更身兼國、縣、市町、商工會議所等團體的審議會或委員會委員。　　他認為，從事中小企業研究，必須從「現場」齣發，因此每週會花一、兩天的時間，實地採訪各企業。截至目前，拜訪過的企業已超過瞭六韆傢。

他主張，企業的使命與責任，依序是造福員工和他們的傢人、下遊廠商、顧客，以及地方社會，最後纔是股東，而本書所介紹「日本最值得珍惜的5傢企業」，便是在這個時代堅持正確經營的公司。

這些故事在日本已經感動瞭無數人，希望藉此增加社會上值得我們珍惜、效法的企業。

村上龍：非讀不可！這本書讓我們明白，金錢、利益以外的價值，究竟是什麼。

經營者：我曾經迷惘到底為瞭什麼在經營公司，這本書使我豁然開朗。

上班族：讀著讀著，不知不覺流下眼淚。如果能在這樣的公司服務，我會充滿自信與光榮。

失業者：沒人比我瞭解，能工作有多幸福。長久失業的沮喪，因這本書一掃而空。

＊從6000傢企業，發現最值得珍惜、發揚光大的5傢公司。

．在人口外移最嚴重的地方，這傢企業如何「當全世界人們的支柱」，成為全日本年輕人最想去的公司？

．這傢公司如何做到身障者雇用率70％，還能開發齣消費者最喜愛的商品？

．被視為夕陽產業的寒天製造廠，如何創造連續48年營收成長的驚人成績？

．北海道的甜點鋪，如何貫徹在地精神，成就「串連人與人、心與心」的經營哲學？

．沒落商店街的水果攤，如何從顧客需求中找齣路，讓顧客讚賞：「成為你的客戶是我的光榮！」

兩名智能障礙的少女即將結束就業實習時，公司裡十幾名員工，全部都來到大山社長麵前。

「那兩個孩子明天就結束實習瞭，大山先生，我們想請求您，雇用她們為正式職員。如果她們有什麼不懂的，我們全部的人都願意做她們的後援。拜託您雇用她們吧。」

這是大傢的心願，換句話說，就是主流民意。

大山先生便順應全體員工的心意，正式錄取這兩名少女成為公司的正式員工......

曾經有一次，我到日本理化學工業拜訪，這次經驗令我永生難忘。

當我與社長訪談的時候，一位老婦人端著咖啡來到會客室。她小聲地說：「歡迎光臨，請喝杯咖啡。」然後又端著托盤走瞭齣去。

等到她離開之後，大山社長纔緩緩地跟我說：「她就是我以前提過那個最初的員工。」

原來她就是五十年前兩位智能障礙少女的其中之一......

當初曾經為瞭「能否一輩子照顧這個孩子」，而煩惱該不該雇用身障者的大山社長，現在已經貫徹自己的信念，充滿瞭自信，他臉上洋溢的笑容隻有辛苦走來的人纔懂。