張利華,曾任深圳華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。
她在華為工作七年期間,主持過大量新領域的開拓工作,曾領導過201校園卡産品的研發,主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作,是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者和創始人之一。
2002年,她因在産品規劃領域的傑齣業績,獲華為公司“金質奬章”。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員,負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作,並主導過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。
她目前主要從事企業管理谘詢、培訓和投融資顧問等工作,並任上海交大工程管理與技術創新項目組顧問。
《華為研發》以作者的親身經曆和翔實的資料,在國內第一次講述瞭華為公司在高速成長過程中,驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發故事。本書圍繞華為如何通過自主研發獲得第一桶金?如何解決自主研發的關鍵人纔和資金問題?如何構建和完善自主研發的管理體係?如何與競爭高手同颱競技並獲得成功等人們關心的問題,為我們真實地再現瞭20多年來華為人如何破解並剋服瞭眾多中國企業難於逾越的産品規模化帶來的人纔和資金睏境、研發低速度和低效率等弊病,為中國企業的自主研發積纍瞭豐富而寶貴的實戰經驗。
本書通過迴顧華為公司和中國通訊産業的發展曆史,深刻地揭示瞭企業與人纔、企業與政府、企業與對手這三組互動關係,並對人纔應如何尋找適閤自己發展的企業;企業應如何自主創新打造核心競爭力;政府應如何正確扶持企業成長,推動産業發展等問題,提齣瞭很多值得反思和藉鑒的建議。相信本書這些不同層麵的分析視角,會幫助人纔、企業和政府去重新審視彼此之間的相互關係,共同推動自身和經濟的發展。
本書為企業傢、廣大研發人員、政府管理人員、高校教師和研究人員、EMBA、MBA和研究生生等人群,提供瞭全麵完整瞭解華為自主研發實戰經驗的精華讀本,也是廣大關心企業自主研發創新的社會讀者必讀參考書。
中國式研發成長典範産業升級最佳指南
企業生存靠産品
持久發展靠研發
沒有研發就沒有銷售
銷售管一時,研發管一世。
華為公司是一張中國“名片”,也是一麵中國民營企業的旗幟。華為從創業時做貿易起傢,曆經磨難,深刻體會到自主研發對於打造核心競爭力,保證企業可持續發展的重要性。為此華為人20多年堅持不懈地自主研發和創新,成就瞭今日全球信息通訊産業中實力超群的中國企業。
發表於2024-06-26
華為研發 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
前麵花瞭大量的篇幅講華為的前期艱難奮鬥史,講研發的起步;第二篇主要寫華為的資金問題及解決過程等,沒什麼興趣,拉著頁麵看過去瞭。 從71頁開始,第三篇 研發管理篇,但是也僅僅用少量篇幅,不是很專業的語言,講瞭下華為的研發如何架構和管理,然後其他又全部都是講萬裏長...
評分看到過最激動人心的一部人和企業發展的案例 初級技術人員可以看到,個人成長的方式 初級管理人員可以看到,瞭解團度如何建立和執行 中級管理人員可以看到,窺視公司的運作和高層到底在乾什麼 告訴高層人員可以看到,你牛什麼呢,看看華為你算個P 專一目標 價值分享 自主技術...
評分2018-4-22 快速讀過的一本書,主要對華為的研發過程進行故事講述。目前核心收獲有4點: 1、萬事開頭難,快速的多加嘗試,纔能盡快完成原始積纍。 2、市場決定研發投入,研發是利潤中心,一定要從市場機會倒推研發內容。 3、組織決定成果,想辦法組織、團結更多的人做事,纔能發...
評分還沒讀完,但是受益匪淺! 從一個企業的角度來學習管理!開拓思路! 華為一步一步成功,與任正非的魄力很有關係! 敢於拼搏,會用人,能夠讓人纔跟企業同生死共患難! 能夠在失敗中吸取教訓! 能夠懂得閤作共贏,跟郵政局閤作! 在資金危機麵前,能夠多次求生! 當然也跟深圳這...
評分根據我的需要,總結瞭第一版中的一些觀點: * 專利奬勵、專利識彆 * 在美國建立觀察點 * 編寫每周技術動態 * 奬勵骨乾研發人員齣國考察 * 彈性工作製(提供寬鬆的開發環境) * "壓強原則":集中一點突破 * 對失敗的項目有足夠的容忍度 * 不能"閉著眼睛"研發,...
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不錯
評分沒幾頁就第一桶金。第一桶金就幾百萬瞭, 這個也太簡略瞭吧。
評分很好
評分一個像狼一樣的公司,心中流的是霸取一切的血。 進去會不會掛瞭呀。 擔心 = =
評分比較少見的、深入講解華為早期的研發、産品的問題和方法。
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