豆世紅 清華大學管理碩士,在華為公司任職期間,曾參與並主持華為産品研發體係、技術營銷體係、任職資格體係等重大管理變革,現任德為管理谘詢公司總經理。
近幾年來,豆世紅先生緻力於為高科技企業的管理變革提供谘詢服務,谘詢客戶有中國電信、颱達電子、美的生活電器、中控集團、長安汽車等數百傢一流企業。
《統治:技術商人與華為的核心競爭力》內容簡介:作為中國最有思想力、影響力、領導力的頂級CEO之一,任正非領導華為成功實施“走齣去”戰略,改變瞭世界電信業的格局,成為中國企業的榜樣。任正非說:“華為沒有院士,隻有‘院土’(商業工程師)。要想成為院士,就不要來華為。”他從創業之初就明白:隻有賣齣去的技術纔有價值。賣不掉
的等於廢品!
正因如此。華為的成長壯大之路就是不斷技術市場化之路,就是不斷培養技術商人之路。在未來,對科技知識進行商業經營的企業和人纔纔是真正的統治者!
發表於2024-12-22
統治 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
華為作為全球電信業的後進者,僅用瞭7年時間,便將自己與行業巨頭的差距幾近追平。這是中國奇跡,亦可以說是世界奇跡。那麼華為成功密碼是什麼呢? 一是把握機會的能力。華為成立之時,正是世界電信業大力發展之時,此時中國經濟也正處於轉型期,加上華為特有的地理優勢,...
評分本書名字聽起來有點嘩眾取寵的意思,但是內容很不錯,值得一讀。作者豆世紅先生在華為任職多年,之前隻知道他主持推動瞭華為任職資格體係的建設,看瞭本書之後,纔發現他對於華為運營的各個方麵都是比較瞭解的。 在任何一個企業當中,研發與銷售都存在天然的壁壘,而研發人員...
評分華為作為全球電信業的後進者,僅用瞭7年時間,便將自己與行業巨頭的差距幾近追平。這是中國奇跡,亦可以說是世界奇跡。那麼華為成功密碼是什麼呢? 一是把握機會的能力。華為成立之時,正是世界電信業大力發展之時,此時中國經濟也正處於轉型期,加上華為特有的地理優勢,...
評分本書名字聽起來有點嘩眾取寵的意思,但是內容很不錯,值得一讀。作者豆世紅先生在華為任職多年,之前隻知道他主持推動瞭華為任職資格體係的建設,看瞭本書之後,纔發現他對於華為運營的各個方麵都是比較瞭解的。 在任何一個企業當中,研發與銷售都存在天然的壁壘,而研發人員...
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圖書標籤: 管理 華為 企業 商業 人力資源 社會 創業 已有
技術商業化、端到端流程支撐
評分一個好的公司就是擁有一套完整的係統,華為是。至於他的老大是不是能超越個人局限就起決於這個公司能走多久
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評分華為如何將技術與商業市場結閤起來,贏得成功的。 道理不錯,但內容不多。 看一遍即可。
評分技術+商人(銷售)如何有機運轉的一套體係
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