具体描述
《商业模式的力量》内容简介：2008年全球金融危机呼啸而来，深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展，中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫，而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。《商业模式的力量》通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式以及互联网背景下的商业模式创新实践，对商业模式创新进行了全面介绍。《商业模式的力量》的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践，详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切入点，这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。
作者简介
彭志强先生，盛景网联咨询培训集团联合创始人、董事长，华创盛景基金创始合伙人。彭志强先生曾任上市公司紫光股份副总裁，独创了“培训、咨询、资源整合”三位一体的“盛景模式”，致力于打造中国领先的管理咨询培训集团。
25岁，他就进入清华紫光的IPO项目组，全程参与清华紫光的上市过程；26岁，从零开始创建清华紫光的分销业务，销售额迅速飞涨到数十亿；29岁，升任清华紫光副总裁，成为国内上市公司中最年轻的副总裁，这一年，他用四个月时间完成清华紫光22家分公司SAP ERP全部上线，业界瞩目。而在创办盛景网联四年后，也就是2011年6月，盛景网联成功引入战略投资者，获得新股融资和股权转让，涉及金额高达9000余万元人民币。
目录信息
读后感
总的来说还是不错的，虽然写的比较啰嗦。很多启发性的内容也确实给我留下很深印象。让我想到一句话：销售的本质不是卖产品，而是培养顾客。本质！这才是关键，颠覆了传统观念的本质性认识，将是创新和成功的康庄大道。
评分首先感谢创业魔法学院尉志江老师的推荐，这是一本讲清楚了商业模式的重要性和设计好的商业模式的方法的好书。全书语言直白，案例丰富，浅显易懂，非常适合对商业模式一知半解的中小型企业掌舵人或者有创业想法的青年阅读。 现在中国正是创业的黄金时代。不仅国家政策大力支持...
评分读完此书，感觉对于做企业、做互联网都很有启发性，推荐！ 附带的光盘就是文字的讲述版，与书中内容雷同。
评分三大模式 管理模式、商业模式、资本模式，是考察一个企业形态的三大方面。两个企业，同样是卖东西，一个则能够轻轻松松享受较高利润率，一个还在传统的做法中与众多参与者竞争，其中差别就在于模式不同。一个东西从原始状态，到能够被消费的状态，最后到消费者手中，经历的过程...
评分三大模式 管理模式、商业模式、资本模式，是考察一个企业形态的三大方面。两个企业，同样是卖东西，一个则能够轻轻松松享受较高利润率，一个还在传统的做法中与众多参与者竞争，其中差别就在于模式不同。一个东西从原始状态，到能够被消费的状态，最后到消费者手中，经历的过程...
用户评价
我必须承认，在拿到这本书之前，我对“商业模式”这个词的理解非常狭隘，总觉得它与我的日常工作相去甚远。但读完之后，我简直像打开了新世界的大门！作者的叙述方式非常接地气，没有太多晦涩难懂的术语，而是用非常形象的比喻和故事来解释复杂的概念。比如，他用“拼图”来比喻一个完整的商业模式，每一块拼图都至关重要，缺一不可，而且每一块拼图的位置和形状都必须契合。这让我瞬间理解了为什么很多时候一个产品很好，但公司却经营不下去，原来是其他“拼图”出了问题。我特别印象深刻的是关于“盈利模式”的部分，作者没有直接告诉我们怎么赚钱，而是引导我们去思考“谁是你的客户？”“他们为什么愿意付费？”“你如何获取他们的付费？”这些问题，每一个都像是一个小小的侦探游戏，需要你去仔细挖掘和分析。通过这些引导，我开始重新审视我们团队目前的产品，虽然我们找到了客户，也知道他们需要什么，但在如何有效地将价值转化为收益方面，我们确实存在着巨大的提升空间。这本书不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的启蒙，让我学会了从一个更宏观、更系统的角度去理解商业的运作。
评分这本书，我断断续续地读了快一个月了，每次翻开都能被其中的某种思想触动。它不像很多商业书籍那样，上来就告诉你一套固定的公式，然后让你去生搬硬套。而是像一位经验丰富的朋友，坐在你对面，娓娓道来，让你自己去体会，去思考。我尤其喜欢作者对于“价值主张”的深入剖析，他不仅仅是告诉你一个概念，而是通过大量生动的案例，比如那些曾经风靡一时却又迅速陨落的公司，以及那些默默无闻却生生不息的小企业，来展现不同价值主张背后的逻辑。我记得其中有一个案例，讲的是一家做定制化婴儿服装的公司，他们的价值主张不是“便宜”，也不是“时尚”，而是“独一无二的母爱纪念”。这种深刻的洞察，让我开始反思自己目前所在行业，我们真正为客户提供了什么？我们传递的价值是什么？很多时候，我们陷入了价格战的泥潭，或者追逐潮流，却忽略了客户内心深处最渴望的东西。这本书就像一面镜子，让我看到了自己商业思维中的盲点，也给我提供了审视和重塑的勇气。它教会我，商业的本质，从来都不是关于卖多少东西，而是关于创造和传递何种价值，以及如何让这种价值可持续地产生。
评分这本书带给我的震撼，远超我的预期。我一直认为，商业的成功更多依赖于运气和直觉，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者用一种近乎科学严谨的方式，剖析了商业模式的构成要素，并将其置于动态变化的环境中进行考察。他强调，一个成功的商业模式并非一成不变，而是需要不断地根据市场反馈和竞争格局进行调整和优化。我尤其喜欢他对“关键资源”和“关键活动”的探讨，他并没有泛泛而谈，而是通过具体的公司案例，比如滴滴打车如何整合了司机和乘客的资源，或者亚马逊如何通过其强大的物流体系建立了竞争壁垒，来展示这些要素的战略重要性。我常常在想，我们公司目前的“核心竞争力”到底是什么？是我们的技术？还是我们的品牌？亦或是我们的客户关系？读了这本书，我才意识到，这些并非孤立存在，它们是相互关联，共同构成了一个整体。作者还提供了一个非常实用的分析框架，让我能够更有条理地梳理和评估我们现有的商业模式，并且能够清晰地识别出其中潜在的风险和改进机会。这本书让我从一个被动的市场参与者，转变为一个主动的商业模式设计者。
评分这绝对是一本值得反复阅读的宝藏。我不是商业领域的科班出身，但这本书的语言风格极其友好，读起来没有压力。作者在介绍每个概念时，都会引用非常贴近生活的例子，让我一下子就能明白其中的道理。比如，他讲到“客户关系”时，没有只说“维护客户”，而是详细分析了不同类型的客户关系，从单次的交易关系，到长期忠诚的伙伴关系，以及每种关系背后的维护成本和收益。这让我深刻地认识到，不同类型的客户，需要的不仅仅是不同的产品，更需要不同的沟通和服务方式。我特别喜欢作者关于“渠道”的阐述，他不仅仅是讲了线上线下，更是深入分析了不同渠道的特点、优势以及如何通过渠道的组合来最大化触达客户的可能性。这让我开始思考，我们现有的销售渠道是否足够多元化？是否真正覆盖了我们的目标客户群体？这本书给我最大的启发就是，商业模式的构建，其实就是一场精密的“用户体验设计”，从接触客户的第一刻起，到服务结束后的持续互动，每一个环节都需要精心打磨，才能构建起真正有竞争力的商业模式。
评分读完这本书，我最大的感受是，原来商业并非如我之前想象的那么神秘和复杂。它更像是一门关于“如何创造价值并持续获利的艺术”，而这本书，正是这门艺术的入门指南。作者的叙述逻辑清晰，层层递进，让我能够一步步地理解商业模式的各个组成部分。他对于“合作伙伴”的分析尤其让我受益匪浅，他指出，很多时候，伟大的商业模式并非单打独斗，而是通过巧妙地整合外部资源，形成一个共赢的生态系统。他用一个生动的例子，说明了为什么有些公司宁愿将部分业务外包，而不是自己去做，因为这样做可以更专注于自己的核心优势，同时获得外部专业机构的支持。这让我开始反思，我们公司在哪些方面可以寻求外部合作，来提升我们的效率和创新能力。这本书不仅提供了理论知识，更重要的是，它激发了我对商业模式的探索欲，让我开始主动去观察身边的商业现象，并尝试用书中的框架去分析它们。我感觉自己对商业的理解，已经从一个旁观者，变成了一个可以参与其中的思考者。
评分深度不够，啰嗦，自吹自擂。没有轻公司写得精彩
评分【毕业论文参考】
评分作为一个初学者看，入门还算可以
评分我读了一本假书。。。。各种噱头，没有逻辑。看起来就像是 通过打鸡血为自己的公司做广告的。
评分以前还大发过一通感慨的。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有