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本來以為明茨伯格這次重寫《管理工作的本質》會給一份更加具體的指導手冊。沒想到重寫後的《管理進行時》也是一本偏嚮理論的作品。相對枯燥是唯一的不足，學院派的嚮來如此。 閱畢最大的感受，是糾正瞭自己許多錯誤的偏見。對管理為何，何為管理認識更加清晰。如何纔是好的管...  

明茨伯格的名字很早就知道瞭，他的另一本書管理者 而非MBA也早買瞭，一直沒讀。最近臨時抱佛腳纔想起這本書，順便又買瞭管理進行時。 說實話，明茨伯格的第一本書是毀在翻譯手裏瞭，有點難以堅持讀下去。但是管理進行時翻譯很好，個彆地方能夠達到“雅”的程度。 說管理經驗...  

明茨伯格的名字很早就知道瞭，他的另一本書管理者 而非MBA也早買瞭，一直沒讀。最近臨時抱佛腳纔想起這本書，順便又買瞭管理進行時。 說實話，明茨伯格的第一本書是毀在翻譯手裏瞭，有點難以堅持讀下去。但是管理進行時翻譯很好，個彆地方能夠達到“雅”的程度。 說管理經驗...  

管理者都忙於管理而無暇深思管理的意義嗎? 領導者真的比管理者重要嗎? 為什麼管理讓人如此抓狂?互聯網會改善還是加劇這一狀況? 管理風格的問題被誇大瞭嗎? 當管理者的工作性質與工作內容脫節時，他們如何使之聯係起來? 判斷力都去哪兒瞭? 管理者如何保持自信而不自負?或者說，...  

以前想學習管理時，有人推薦明茨伯格，覺得很高深，認真閱讀，嘗試去學著做。 這麼多年過去瞭，經曆瞭很多事，再看這種書，覺得完全就是學者在高校裏寫齣來的東西，將實際的管理工作切的支離破碎，每個碎片和從一些片麵的角度做的總結，發一些感慨。並沒有真正抓住管理的關鍵...  

1. 一手抓硬數據 一手抓軟信息 2. 用協作代替控製 用溝通代替命令 3. 主動齣擊而不是疲於應付 4. 不能隻關注變化 也要關注不變化的部分

太虛，根本不能指導實踐。根據對29個管理者的觀察，根本無法梳理齣一個完整的管理模型。開始還可以看看，關於管理混亂性的部分，之後就全是跳著看的瞭。

應該讀一下原版

管理至簡和這本重復瞭。

管理者主要扮演兩個角色：領導和聯絡。領導既包括對於個人的傳道授業解惑，也包括對於整個團隊以及企業文化的創建和維護；聯絡指的是管理者作為組織內外溝通的橋梁和閥門 | 主動齣擊而不是疲於應付，這樣纔能保證管理者以更加充沛的精力，不斷進行高效的管理